精益制造系統(tǒng)實(shí)施-資料下載頁(yè)
2025-07-29 12:45本頁(yè)面
【正文】 饋系統(tǒng)和品質(zhì)異常處理系統(tǒng)。n 從內(nèi)部質(zhì)量稽查開(kāi)始，確定品質(zhì)目標(biāo)。n 推行品質(zhì)例會(huì)，降低不合格項(xiàng)次30%~50%。n 制作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。n QC小組活動(dòng)與品管QC7手法應(yīng)用。n 誤操作防止措施的開(kāi)展。n 減少返工工時(shí)，使產(chǎn)品的返工率下降50%?物流—降低庫(kù)存量n 對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的三定碼放n 通過(guò)對(duì)庫(kù)存管理項(xiàng)的控制，制定合理的儲(chǔ)備量，使庫(kù)存占?jí)嘿Y金下降30%~70%n 制定物流路線及送料節(jié)拍的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。n 實(shí)行先入先出加強(qiáng)質(zhì)量的可追溯性。n 建立對(duì)供貨商的考核體系。n 推行看板管理。n 小型機(jī)聯(lián)網(wǎng)（或MRPⅡ或ERPⅡ）?生產(chǎn)性向上（提高工時(shí)利用率）n 設(shè)計(jì)合理的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)節(jié)拍。n 改造后的生產(chǎn)設(shè)備布局更趨于合理化。n 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推行。n 提高設(shè)備的可動(dòng)率，使機(jī)器設(shè)備的停機(jī)時(shí)間下降60%n 多能工的培養(yǎng)。n 降低設(shè)備備件的占?jí)嘿Y金50%以上。5．評(píng)價(jià)這個(gè)評(píng)價(jià)分為階段評(píng)價(jià)和最終評(píng)價(jià)。根據(jù)咨詢項(xiàng)目的大小和咨詢時(shí)間，可分別在項(xiàng)目運(yùn)作初期、實(shí)施過(guò)程的1/實(shí)施過(guò)程的2/3和最終階段由咨詢對(duì)象的管理層和泰德管理咨詢有限公司的咨詢顧問(wèn)組分別針對(duì)實(shí)施前的生產(chǎn)狀況和實(shí)施進(jìn)程中的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)分別由泰德管理咨詢有限公司的顧問(wèn)和咨詢對(duì)象的各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，顧問(wèn)組也將依據(jù)階段評(píng)價(jià)對(duì)具體的實(shí)施方案進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以保證項(xiàng)目實(shí)施的有效性。此期間的工作分別在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和公司本部完成。6．自主改善和跟蹤服務(wù)： 企業(yè)一套管理體系的建立、運(yùn)行有一定的磨合期。在咨詢項(xiàng)目完成后，企業(yè)應(yīng)依據(jù)所定的規(guī)則自我運(yùn)行。泰德管理咨詢有限公司本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)的原則，分別在一定的時(shí)期對(duì)客戶的自主改善情況進(jìn)行免費(fèi)的回訪和指導(dǎo)，以便幫助客戶保證的運(yùn)行效果和不斷完善。 泰德管理咨詢有限公司以推廣世界先進(jìn)管理理念和管理技法，幫助企業(yè)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平為己任。愿意在與企業(yè)的接觸與合作中提供盡可能的幫助。11 / 11
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