制造業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)踐-資料下載頁
2025-05-12 00:17本頁面
【正文】 能保障的問題，完成品庫存加大。企業(yè)通過導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式，首先重新規(guī)劃了生產(chǎn)流程，采取一人多機(jī)的一個流生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)線的中間在制量；其次進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)線，加強(qiáng)了質(zhì)量在過程中的控制手段，變專職抽檢為制造者全數(shù)檢驗(yàn)，堅決把不合格品控制在本工序；加強(qiáng)了管理者、監(jiān)督者的職責(zé)教育與工作內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等等，所有這些的最直接效果就是完成品的庫存由以前的一周變?yōu)榘胩欤a(chǎn)的柔性制造系統(tǒng)具有了一定的模式。某自行車公司現(xiàn)場改善某自行車公司市場銷售狀況較好，品種繁多。但生產(chǎn)現(xiàn)場有大量下腳料、包裝物、小零件等臟物；物料擺放混亂，物料位置、順序、數(shù)量無規(guī)則，混拿、錯拿物料現(xiàn)象時有發(fā)生，且常出現(xiàn)大量剩料，缺料現(xiàn)象。工人作業(yè)無規(guī)則，只憑經(jīng)驗(yàn)與直覺?？酒彳囬g臟污嚴(yán)重，直接影響了噴漆品質(zhì)。倉庫由于物料管理無規(guī)則，庫存量很大，并存在多處中間在庫。我公司經(jīng)過現(xiàn)場診斷，從以下方面指導(dǎo)改進(jìn)。以5S推進(jìn)入手，通過清理不用的物料，騰出了現(xiàn)有空間的20%，提高了場地使用效率。對地面臟污的清掃，尤其是烤漆車間基層員工的改善，查找臟污源，調(diào)整了產(chǎn)生臟污源的工序位置，以及對臟污源加蓋、門等1． 措施，使成品返修率降低5%。確立物料的位置、狀態(tài)、順序、清理標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)則，杜絕了缺料、錯拿料，減少了剩料現(xiàn)象。2． 作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化。將車間的合理的作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化下來，包括順序、時間、手持等要素，并通過培訓(xùn)，使員工按照標(biāo)準(zhǔn)要求操作。裝配車間實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)后，使成車一次下線合格率提高了3%，操作人員減少了五分之一，且為作業(yè)方法的不斷合理化打下了基礎(chǔ)。3． 創(chuàng)建容易暴露問題的生產(chǎn)現(xiàn)場。該公司作業(yè)現(xiàn)場完善了目視管理板。生產(chǎn)現(xiàn)場的管理必須具有暴露問題的能力，這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場才是“強(qiáng)健”的，才不容易發(fā)生錯誤。目視化水平的高低的生產(chǎn)現(xiàn)場是否“強(qiáng)健”的一個重要標(biāo)志。該自行車公司現(xiàn)場實(shí)行看板管理后，5S推進(jìn)、設(shè)備點(diǎn)檢、品質(zhì)狀況、流程的缺料、加工進(jìn)程等以及異常的處理措施都通過目視板體現(xiàn)出來，使每個人都明了生產(chǎn)中的正常狀態(tài)與現(xiàn)狀，識別正常與異常，減少了人與人之間由于問題未能客觀顯現(xiàn)而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。4． 引入看板（KANBAN）。焊接車間的備料區(qū)與裝焊線之間的小車送料由工序看板控制。從規(guī)范容器入手，逐漸減少看板枚數(shù)。加快了物料流動速度，使中間在制品減少了20 %，兩個工序之間實(shí)現(xiàn)了拉動生產(chǎn)。某電子企業(yè)改善簡介某電子企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場某產(chǎn)品生產(chǎn)線經(jīng)常出現(xiàn)停滯，作業(yè)員作業(yè)不平衡，生產(chǎn)流程中存在瓶頸，改善前人均生產(chǎn)率為22臺。我公司首先通過改善提案活動培訓(xùn)，準(zhǔn)時化生產(chǎn)、班組長業(yè)務(wù)基準(zhǔn)、管理者能力向上等方面培訓(xùn)，通過攝影、作業(yè)測試等查找生產(chǎn)線中的停滯、瓶頸，分析作業(yè)偏差及對策。調(diào)整生產(chǎn)線布局，首先將供應(yīng)商送貨改為直送生產(chǎn)線，再將QC檢查由置于生產(chǎn)線外改為編入生產(chǎn)線內(nèi)。排除不必要的作業(yè)，重新設(shè)計作業(yè)組合。生產(chǎn)線由原來的11人減少為6人，人均日生產(chǎn)量增加為36臺。u 愛芬食品（瑪氏中國）有限公司u 諾基亞（蘇州）電信有限公司u 艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司u 儀征雙環(huán)活塞環(huán)有限公司u 旭電（蘇州）科技有限公司u 德爾福國際蓄電池有限公司u 南京富士通計算機(jī)設(shè)備有限公司u 凱聯(lián)航空發(fā)動機(jī)（蘇州）有限公司u 三星光電子（中國）有限公司u 南京遠(yuǎn)盛玻璃有限公司u 亞星—奔馳有限公司u 天津科林自行車有限公司u 功學(xué)社（天津）樂器有限公司u 捷安特（中國）有限公司u 浙江捷克縫紉機(jī)有限公司u 天津?qū)氁绻I(yè)制品有限公司u 蘇州松下通訊工業(yè)有限公司u 米克朗精密工程（蘇州）有限公司u 柯達(dá)（無錫）股份有限公司u 山東黃明太陽能有限公司u 山東的四方機(jī)車u 長春匯豐齒輪箱有限公司u ……..愛波瑞管理咨詢有限公司 MANAGEMENT CONSULTANTS CO., LTD地址(ADD)：大連西崗區(qū)新開路68號郵編（.）：116011聯(lián)系人：劉惠電話（TEL）：8604113677819 13942007363傳真（FAX）：8604113637591電子郵件（Email）：sally@網(wǎng)站：16 /
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