制造業(yè)精益生產(chǎn)實踐(編輯修改稿)
2025-06-08 00:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 功與否決定了今后整個項目的運作能否取得成功。鑒于此，希望能引起雙方的高度重視。B、制 定 實 施 計 劃此階段，主要是愛波瑞管理咨詢有限公司的咨詢顧問在對咨詢對象的生產(chǎn)實際情況進行評估后，依據(jù)評估報告和明確的改善目標，由愛波瑞管理咨詢有限公司的咨詢項目組制定出一份包括實施項目、實施步驟、推進時間和所需進行培訓在內(nèi)的實施方案。并與咨詢對象進行商討，對方案進行最終確認，明確咨詢方式。C、意 識 培 訓 改善目標的完成與實現(xiàn)很重要的一方面是與企業(yè)領導人的決心與參與程度分不開；另一方面也與企業(yè)全體人員的參與行動分不開。項目目標的最終達成取決于愛波瑞與客戶在項目進程中的共同努力，所以全員參與意識、全員改善意識自始至終貫穿與項目的全過程。咨詢項目在實施的過程中，要改變?nèi)说囊恍┝晳T性思維方式和習慣性行為。這樣，一方面如何讓管理層、監(jiān)督層理解理念并明確自己所擔當?shù)慕巧?，從而達到全員參與、全員改善的目的，為咨詢項目的順利實施創(chuàng)造一個人文環(huán)境；另一方面，也是最重要的為咨詢對象培養(yǎng)一批懂理念會運作的人，為項目結束后咨詢對象的自我完善和再發(fā)展提供“生命源”。培訓內(nèi)容參見附頁：《愛波瑞精益生產(chǎn)培訓課程》咨詢對象可以結合自己的實際情況進行選擇。同時，愛波瑞管理咨詢有限公司也將根據(jù)評估報告和改善目標，對培訓課程進行有選擇的推薦，并結合咨詢對象生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況和培訓對象的層次，調(diào)整授課內(nèi)容。在此階段，愛波瑞管理咨詢有限公司將提供授課內(nèi)容及培訓師；咨詢對象提供培訓對象的人數(shù)、層次、培訓地點及培訓設施。D、實 施 階 段在此階段，為了保證項目的順利進行，同時也是為了給咨詢對象培養(yǎng)出一批中間力量。建議咨詢對象建立一個項目小組，具體結構見下面框圖。明確一個項目負責人（最好是總經(jīng)理親自擔任或由生產(chǎn)總擔任），在項目的全部實施過程中，咨詢對象的員工工作小組將與愛波瑞管理咨詢有限公司的咨詢顧問們共同工作，做好推進和協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場改善推進小組咨詢專家組制造技術部生產(chǎn)管理部物資部門質(zhì)量控制部在實施中，考慮到生產(chǎn)管理項目的龐大性和我國企業(yè)生產(chǎn)管理水平的實際情況，對精益生產(chǎn)項目咨詢進行模塊分解。咨詢對象可根據(jù)自己的實際情況并結合顧問小組評估報告和建議進行選擇和組合。注:嚴格說,生產(chǎn)型企業(yè)的一切行為都與生產(chǎn)有關。以下模塊的選擇,從邏輯上將具有一定的相關性，所以在實際運做中可能沒有嚴格的界定，只是根據(jù)創(chuàng)新公司的實際情況有所側重。5S活動、目視化管理、全面生產(chǎn)維護（TPM）小批量生產(chǎn)引進看板管理生 產(chǎn) 均 衡 化縮短作業(yè)轉換時間使用標準化作業(yè)生產(chǎn)性向上、物流改善、品質(zhì)提高同步生產(chǎn)線上實現(xiàn)一個流作業(yè)U型生產(chǎn)線的布局；多能共進行多供需操作自 動 化根據(jù)供需順安排設備布局；優(yōu)化工序連接根據(jù)循環(huán)時間按生產(chǎn)線安排人員制定標準作業(yè)票按客戶定貨調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍ANDIN系統(tǒng)；防錯技術看板管理系統(tǒng)；遠距離供應商的考慮精益生產(chǎn)管理體系的建立模式圖具體項目實施步驟及其效果如下：序號實施項目實施方法預期效果15S、目視化管理、全面生產(chǎn)性維護（TPM）n 講解管理工具，通過照片對比展示改善效果。n 建立員工改善小組，形成自主改善n 選擇改善標桿，激勵全員參與n 物品、人員、作業(yè)、倉庫、設備等的目視化管理，使各級人員到達現(xiàn)場后都可以判斷出正常與否。n 使人獲得整潔、有序的工廠之第一印象。n 夯實生產(chǎn)管理之基礎，不斷尋找且消除浪費的根源。n 節(jié)約場地，提高工作效率。n 提高設備的可動率。n 目標的明確化與目視化，增強團隊精神n 養(yǎng)成員工良好的工作習慣。2小批量生產(chǎn)n 內(nèi)部轉換轉化為外部轉換，并將外部轉換標準化。n 把模具等與設備的聯(lián)接部分標準化，制定作業(yè)指導書。n 使用快速緊固件n 使用輔助用具，如轉換臺架等。n 在全生產(chǎn)線推進同步轉換n 模具擺放和維護。n 作業(yè)轉換由專人負責n 線上作業(yè)轉換時間縮短70%。n 因作業(yè)轉換時間長而引起的中間在庫減少70%n 實現(xiàn)小批量生產(chǎn)，增加生產(chǎn)柔性度。3同步生產(chǎn)線上實現(xiàn)單個流n 根據(jù)工序順
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