jit精益制造系統(tǒng)的實踐(編輯修改稿)
2025-06-07 22:22 本頁面
【文章內容簡介】 咨詢對象進行商討，對方案進行最終確認，明確咨詢方式。這部分工作是由泰德管理咨詢有限公司的咨詢顧問小組在公司本部內完成的。3． 培訓： 改善目標的完成與實現(xiàn)很重要的一方面是與企業(yè)領導人的決心與參與程度分不開；另一方面也與企業(yè)全體人員的參與行動分不開。項目目標的最終達成取決于愛波瑞與客戶在項目進程中的共同努力，所以全員參與意識、全員改善意識自始至終貫穿與項目的全過程。 咨詢項目在實施的過程中，要改變人的一些習慣性思維方式和習慣性行為。這樣，一方面如何讓管理層、監(jiān)督層理解理念并明確自己所擔當?shù)慕巧?，從而達到全員參與、全員改善的目的，為咨詢項目的順利實施創(chuàng)造一個人文環(huán)境；另一方面，也是最重要的為咨詢對象培養(yǎng)一批懂理念會運作的人，為項目結束后咨詢對象的自我完善和再發(fā)展提供“生命源”。 泰德管理咨詢有限公司圍繞著生產(chǎn)管理共開設了如下課程：■ 企業(yè)理念及生產(chǎn)管理基本思想的意識培訓■ 質量成本與現(xiàn)場品質管理■ 5S管理與目視化管理■ 品管圈QCC活動■ 工廠設備布局與標準化作業(yè)■ 綜合生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)運作管理■ 創(chuàng)意提案活動■ 工場安全管理■ 現(xiàn)場改善■ 工作設計與IE■ 設備管理及TPM■ 高效物流管理及看板■ 工作教導方法的提升與訓練■ 管理者的職責■ 管理能力的提升咨詢對象可以結合自己的實際情況進行選擇。同時，泰德管理咨詢有限公司也將根據(jù)評估報告和改善目標，對培訓課程進行有選擇的推薦，并結合咨詢對象生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況和培訓對象的層次，調整授課內容。在此階段，泰德管理咨詢有限公司將提供授課內容及培訓師；咨詢對象提供培訓對象的人數(shù)、層次、培訓地點及培訓設施。4． 實施： 在此階段，為了保證項目的順利進行，同時也是為了給咨詢對象培養(yǎng)出一批中間力量。建議咨詢對象建立一個項目小組，具體結構見下面框圖。明確一個項目負責人（最好是總經(jīng)理親自擔任或由生產(chǎn)副總擔任），在項目的全部實施過程中，咨詢
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