jit精益生產管理實務(編輯修改稿)
2024-11-12 16:19 本頁面
【文章內容簡介】 ： 10～ 11： 10 課程五 平穩(wěn)化生產 11： 10～ 12： 00 課程六 適時化生產 12： 00～ 13： 30 中餐 13： 30～ 14： 30 練習： mini興衰錄 14： 30～ 15： 00 課程六 適時化生產 15： 00～ 16： 00 課程七 自主管理活動 16： 00～ 16： 40 練習：釬焊的煩惱 16： 40～ 17： 10 自由交流 17： 10～ 17： 30 培訓總結、課程調查 精益生產概論 何謂精益生產方式 現(xiàn)代生產組織系統(tǒng) 精益生產追求的目標 精益生產實施過程全貌 精益生產案例 陳祖林 《 JIT》 系列課程之一 CWMC 國慧顧問 何謂精益生產方式 Lean Production 精益生產 1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實施 JIT生產模式，以低成本、高質量的突出優(yōu)勢迅速占領美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達十年的汽車貿易戰(zhàn)。 JIT——因其經營效率極限化被美國學者贊譽為“精益生產”，并對人類的生產革命產生了長遠影響。 JIT的基本思想是 :只在需要的時候、按需要 的量、生產所需的產品，故又被稱為準時制生產、適時生產方式、看板生產方式。 JIT的核心是：零庫存和快速應對市場變化。 精益生產不斷消除所有不增加產品價值的工作，所以，精益是一種減少浪費的經營哲學。 Just In Time 適品 適量 適時 不同力量主導的生產方式比較 項 目 生產企業(yè)主導 消費者主導 P（品種） 少品種 多生產一些好 多品種 量大固然好， 品種也重要 Q（質量） 防止投訴 不良不可避免 抽檢為中心 高質量 構建不產生不良的體系，全檢或零缺陷免檢 C（成本） 按成本定價 成本 +計劃利潤 低價格 將“干毛巾擰出水”，消除浪費 D（交貨期） 月單位交貨 每月集中出貨 快速交貨 JIT S（安全） 生產優(yōu)先 先保證出貨， 安全嘛 …… 安全第一 符合標準 安全第一無工傷 符合技術法規(guī) F（柔性） 以產定銷 只有這個能力 …… 快速應變 隨時滿足 項 目 手工生產方式 大批量生產方式 精益生產方式 產品特點 完全按顧客要求 標準化，品種單一 品種多樣化、系列化 設備和工裝 通用、靈活、便宜 專用、高效、昂貴 柔性高、效率高 作業(yè)分工 與作業(yè)內容 粗略、豐富 細致、簡單、重復 較粗略、 多技能、豐富 對操作工人 要求 懂設計制造 有較高操作技能 不需要專業(yè)技能 多技能 庫存水平 高 高 低 制造成本 高 低 更低 產品質量 低 高 更高 所適應的 市場時代 極少量需求 物資缺乏、供不應求 買方市場
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