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制造業(yè)精益成本控制與成本低減作戰(zhàn)ppt-資料下載頁

2025-01-14 20:50本頁面
  

【正文】 動 PSI計劃(計劃( Rolling PSI))實施計劃實施計劃 預計計劃預計計劃實施計劃實施計劃 預計計劃預計計劃實施計劃實施計劃 預計計劃預計計劃滾動滾動 PSI計劃的優(yōu)點:計劃的優(yōu)點: 1)計劃具有遠見性與嚴肅性,)計劃具有遠見性與嚴肅性, 2)按期滾動計劃,保持)按期滾動計劃,保持了生產(chǎn)計劃的銜接,使生產(chǎn)具有連續(xù)性與穩(wěn)定性。了生產(chǎn)計劃的銜接,使生產(chǎn)具有連續(xù)性與穩(wěn)定性。 3)滾動計劃從實施計劃到預計計劃,不斷根據(jù)市場條)滾動計劃從實施計劃到預計計劃,不斷根據(jù)市場條件、客戶需求、庫存狀況加以調整,提高了計劃的準確性。件、客戶需求、庫存狀況加以調整,提高了計劃的準確性。Rolling PSI計劃表產(chǎn)品編號上月底庫存量2023年 7月 2023年 8月 2023年 9月銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售 生產(chǎn) 庫存銷售別: □內銷 □外銷 編制日期: 年 月 日說明: 計劃周期: 三個月(季)為一期,每月計劃一次 ; 計劃通過定期 Rolling PSI商討會決定。Rolling PSI定期商討會資料準備會議檢討內容銷售部門銷售及業(yè)務狀況;出貨狀況及客戶要求。生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)異動狀況;產(chǎn)能負荷狀況;物料需求及進料狀況。其他部門有關人員、設備、材料 ……等產(chǎn)銷事項。 PSI計劃的最終確定 PSI達成的問題點、課題確定生產(chǎn)構造的確定思索:營銷團隊的3類關鍵人群一線銷售人員市場、渠道、產(chǎn)品策劃人員市場、銷售、制造情報收集及總結規(guī)劃人員生產(chǎn)計劃的用途物料需求計劃的依據(jù);產(chǎn)能需求計劃的依據(jù);其他相關事業(yè)計劃的制定依據(jù)。216。人員需求計劃216。投資計劃216。費用計劃生產(chǎn)計劃的種類劃分種類 對象 期間 期別大日程(長期)長期生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品群 2~3年 季年度生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 1年 月中日程(中期)3~6月生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別 季、半年 周、月月份生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別、零件別 月 日小日程(短期)周生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別、零件別 周 日日生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別、零件別 日 小時生產(chǎn)計劃的內容生產(chǎn)什么東西 — 產(chǎn)品名稱、零件名稱;生產(chǎn)多少 — 數(shù)量或重量;在哪里生產(chǎn) — 部門、單位;要求什么時候完成 — 期間、交期;產(chǎn)品出貨日期產(chǎn)品生產(chǎn)日期零件生產(chǎn)時期零件采購日期計劃執(zhí)行以出貨日為 “基準 ”?。∩a(chǎn)計劃應滿足的條件 1)日程生產(chǎn)計劃應滿足的條件 2)能力生產(chǎn)能力設備與場地 人力水平 管理水平生產(chǎn)組織形式 產(chǎn)品特征 原材料性質生產(chǎn)計劃的實施流程產(chǎn)品庫存 需求預測新產(chǎn)品初期管理生產(chǎn)計劃的建立方法生產(chǎn)指示進度管理績效把握與評估生產(chǎn)日次確認會制度??!案例分享三:高效執(zhí)行力團隊思索與分析: “人見人愛的沙和尚 ”與 “又愛又恨的孫悟空 ”團隊 “執(zhí)行力 ”的思考意識統(tǒng)一、步調一致奔目標? 四問執(zhí)行力:– 一問執(zhí)行力:一味服從性?追求成功率?– 二問執(zhí)行力:成功率低下的可能原因?– 三問執(zhí)行力:95%的失敗乃管理失責!– 四問執(zhí)行力:提升成功率的關鍵因素的管理思索? 將熊熊一窩? 滿腔熱情+科學方法(徹底消除瞎干、盲干、白干)? 不當非洲獵豹、成為非洲雄獅(團隊才能取勝)? 千里之堤毀于蟻穴(關注細節(jié)與過程)? 三個臭皮匠賽過諸葛亮、眾人拾柴火焰高? 、、高效執(zhí)行力團隊建設目標:共同的愿景和目標(思想與意識統(tǒng)一)252。思索: “ 宣貫 ” 與 “ 宣導 ”252。視頻分享:我的團長我的團人員:確定團隊人員計劃:周全的行動計劃(步調一致)252。案例分享:嚴謹?shù)墓ぷ餍袆佑媱澏ㄎ唬簣F隊定位職權:設定權限開放的溝通(集思廣益、暢所欲言?。┫嗷バ湃魏妥鹬?52。視頻分享:通情達理、善解人意有效的工作程序共同成長持續(xù)改進n團隊的凝聚力與領導力nPDCA式有序、條理性n良好的人際關系與高效溝通n公平、公正、公開的激勵制度 團隊高效執(zhí)行力的4大要素謝謝大家聆聽謝謝大家聆聽 !多多斧正指導??!多多斧正指導??!靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉樹,燈下白頭人。 19:08:4719:08:4719:084/2/2023 7:08:47 PM1以我獨沈久,愧君相見頻。 四月 2119:08:4719:08Apr2102Apr211故人江海別,幾度隔山川。 19:08:4719:08:4719:08Friday, April 02, 20231乍見翻疑夢,相悲各問年。 四月 21四月 2119:08:4719:08:47April 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 02 四月 20237:08:47 下午 19:08:47四月 211比不了得就不比,得不到的就不要。 四月 217:08 下午 四月 2119:08April 02, 20231行動出成果,工作出財富。 2023/4/2 19:08:4719:08:4702 April 20231做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 7:08:47 下午 7:08 下午 19:08:47四月 21沒有失敗,只有暫時停止成功!。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有結果,但是不努力卻什么改變也沒有。 19:08:4719:08:4719:084/2/2023 7:08:47 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 四月 2119:08:4719:08Apr2102Apr211世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 19:08:4719:08:4719:08Friday, April 02, 20231不知香積寺,數(shù)里入云峰。 四月 21四月 2119:08:4719:08:47April 02, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02 四月 20237:08:47 下午 19:08:47四月 211楚塞三湘接,荊門九派通。 四月 217:08 下午 四月 2119:08April 02, 20231少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023/4/2 19:08:4719:08:4702 April 20231空山新雨后,天氣晚來秋。 7:08:47 下午 7:08 下午 19:08:47四月 21楊柳散和風,青山澹吾慮。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 19:08:4719:08:4719:084/2/2023 7:08:47 PM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 四月 2119:08:4719:08Apr2102Apr211越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 19:08:4719:08:4719:08Friday, April 02, 20231知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強。 四月 21四月 2119:08:4719:08:47April 02, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02 四月 20237:08:47 下午 19:08:47四月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 四月 217:08 下午 四月 2119:08April 02, 20231業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023/4/2 19:08:4719:08:4702 April 20231一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 7:08:47 下午 7:08 下午 19:08:47四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴
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