汽車制造業(yè)成本管理-資料下載頁(yè)
2024-12-06 01:56本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】目前，國(guó)內(nèi)的絕大部分企業(yè)在成本管理中，仍然是使用傳統(tǒng)成本。戰(zhàn)略成本管理由于具有傳。我國(guó)汽車制造企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要想贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,積累了很多的成本管理經(jīng)驗(yàn),但這些成本管。難適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,因此必須及時(shí)給予解決。業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題并提出解決的措施。成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，情況，在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計(jì)算產(chǎn)品成本。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，稱。多企業(yè)已將這一先進(jìn)的技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的日常管理中，這不僅節(jié)省了人力、物力，
【正文】 必要功能的活動(dòng)。價(jià)值工程可以將合適的、真正重要的功能區(qū)別出來(lái)，將不必要的功能明確出來(lái)加以剔除，或者將過(guò)剩功能降低到適當(dāng)水平，達(dá)到價(jià)值提升或降低成本的目的。產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出來(lái)的功能應(yīng)該由顧客的關(guān)注來(lái)驅(qū)動(dòng)，市場(chǎng)的需求決定設(shè)計(jì) 要求，只有當(dāng)某項(xiàng)產(chǎn)品特性或功能滿足了顧客的預(yù)期，并且能夠帶來(lái)市場(chǎng)份額以及銷售額的提高，這項(xiàng)特性與功能才有意義。價(jià)值工程主要有 3 個(gè)步驟：首先識(shí)別需要進(jìn)行成本削減的功能，然后提出成本改善措施，最后評(píng)價(jià)并實(shí)施切實(shí)可行的降成本措施。成本改善措施包括采用新材料、新工藝、通用化、輕量化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、剔除過(guò)剩功能等。通過(guò)開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)，能夠更好的處理功能與成本的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，達(dá)到成本的最佳配置。價(jià)值工程活動(dòng)開(kāi)展的最佳時(shí)期是在產(chǎn)品的研發(fā)階段，查清不必要成本發(fā)生的原因并在設(shè)計(jì)上進(jìn)行更改，在源頭處實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管理和控制。 4) 改變現(xiàn)狀 ,擺脫成本居高不下的困境 實(shí)施成本控制。成本控制的關(guān)鍵在于制定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本需要經(jīng)過(guò)多次測(cè)算 , 從目標(biāo)利潤(rùn)中選出最佳方案。應(yīng)以市場(chǎng)為依托 ,依據(jù)市場(chǎng)信息行情、 市場(chǎng)上各類產(chǎn)品的比價(jià)、 需求趨勢(shì)、 本企業(yè)的資源狀況、 產(chǎn)品的使用價(jià)值及功能計(jì)量 ,測(cè)算出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品最優(yōu)惠價(jià) , 然后通過(guò)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)調(diào)查 , 以銷定產(chǎn)測(cè)算本期收入 ,優(yōu)先扣除上交國(guó)家稅金以及預(yù)測(cè)并分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息 ,制定產(chǎn)品銷售目標(biāo)利潤(rùn)。再依據(jù)公式 :產(chǎn)品單位目標(biāo)成本 = 產(chǎn)品單位銷售價(jià) 產(chǎn)品單位目標(biāo)利潤(rùn) ,擬定企業(yè)的目標(biāo)成本。 推行成本責(zé)任制度。成本控制牽涉面很廣 ,必須由財(cái)務(wù)部門在企業(yè)各部門的協(xié)同下對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中每一成本形成環(huán)節(jié)進(jìn)行控制 ,這樣就產(chǎn)生了成本責(zé)任問(wèn)題。成本責(zé)任的主旨在于將企業(yè)的整體成本目標(biāo)分解為不同層次的子目標(biāo)分配給各責(zé)任中心 ,責(zé)任中心應(yīng)對(duì)其可控成本負(fù)責(zé)。這樣不僅協(xié)調(diào)各責(zé)任中心的目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)的一致性 ,而且能發(fā)揮各責(zé)任中心的成本潛力 ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)成本。 加強(qiáng)成本考核與分析。首先 ,企業(yè)以目標(biāo)成本為依據(jù) , 根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算所提供的會(huì)計(jì)信息成本核算資料對(duì)各成本中心目標(biāo)、 成本執(zhí)行的工作成果進(jìn)行分析、 評(píng)價(jià)。其次 ,在考核中要把成本指標(biāo)與銷售收入實(shí)現(xiàn)情況相結(jié)合 , 要建立獎(jiǎng)懲制度 ,把各責(zé)任中心工作成果與物質(zhì)利益相結(jié)合。最后 , 在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析 , 在分析的內(nèi)容上突破分析只以產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象 ,把分析對(duì)象擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程 ,深入到技術(shù)領(lǐng)域 , 開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 第五章 結(jié)論 低的成本始終是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之本。利潤(rùn)的高低取決于企業(yè)的成本，即企業(yè)的成本能降低多少，其利潤(rùn)就可以增加多少?？梢?jiàn)，成本管理乃企業(yè)效益之源。燃而，我國(guó)汽車行業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)必須擯棄那種就成本而論的觀念。將成本 管理觀念灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工的身上，不斷創(chuàng)新成本管理方式，將理論探討與實(shí)踐需求相結(jié)合，突破傳統(tǒng)思維模式，在戰(zhàn)略層面綜合考慮成本管理問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)確定成本管理戰(zhàn)略，樹(shù)立系統(tǒng)的成本控制意識(shí)、強(qiáng)化成本控制。充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用，建立成本管理保障措施，將成本管理納入到提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道上來(lái)，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。 考文獻(xiàn)參 [1]金麗秀，王一山，《現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理》，會(huì)計(jì)之友， 2021(6) [2]王簡(jiǎn)，《傳統(tǒng)成本管理面臨的挑戰(zhàn) —— 現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理》，北京上商人學(xué)學(xué)報(bào) (社 會(huì)科 學(xué)版 )， 2021(2) [3]余海宗，《戰(zhàn)略成本管理：成本管理新思維》，理論與改革， 2021(2) [4]譚勇，毛成杰，《未來(lái)成本管理發(fā)展趨勢(shì)一戰(zhàn)略成本管理》，冶金財(cái)會(huì)， 2021(7) [5]夏寬云，《戰(zhàn)略成本管理》，立信會(huì)計(jì)山版社 [6]牛錦鈴，《關(guān)于戰(zhàn)略成本管理若干問(wèn)題的探討》，新疆社科論壇， 2021(2) [7]張文英，《關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的思考》，前沿， 2021(1) [8]焦躍華，袁天榮，《論現(xiàn)代成本控制目標(biāo)》，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)， 2021(11) [9]王宏宇，《戰(zhàn)略成本管理 —— 贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新工具》，財(cái) 會(huì)月刊， 2021(3) [10]陳欣，《現(xiàn)代企業(yè)制度 r的成本管理模式探析》，財(cái)會(huì)月刊， 2021(12) [11]樂(lè)艷芬，《試談現(xiàn)代企業(yè)成本管理的變革》，上海會(huì)計(jì)， 2021(2) [12]姚遠(yuǎn) .汽車制造企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及解決措施 [J 汽車工業(yè)研究 ,2021(6). [13]彭俊松 .汽車行業(yè)供應(yīng)鏈 :戰(zhàn)略、 管理與信息系統(tǒng) [M].北京 電子工業(yè)出版社， 2021. [14]劉玉美 .汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制研究 [D]武漢理工 大學(xué)， 2021(4). [15]郝云宏，孫小麗 .供應(yīng)鏈中的成本管理 [J]管理世 界， 2021(
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