汽車制造業(yè)成本管理-資料下載頁
2024-12-06 01:56本頁面
【導讀】目前，國內的絕大部分企業(yè)在成本管理中，仍然是使用傳統成本。戰(zhàn)略成本管理由于具有傳。我國汽車制造企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭環(huán)境，要想贏得競爭優(yōu)勢，我國企業(yè)在長期的經營活動中,積累了很多的成本管理經驗,但這些成本管。難適應企業(yè)經濟的發(fā)展,因此必須及時給予解決。業(yè)成本管理中存在的問題并提出解決的措施。成本控制等一系列科學管理行為的總稱。的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當的成本核算方法，正確計算產品成本。為生產一定種類和數量的產品所發(fā)生的全部生產費用，稱。多企業(yè)已將這一先進的技術運用到企業(yè)的日常管理中，這不僅節(jié)省了人力、物力，
【正文】 必要功能的活動。價值工程可以將合適的、真正重要的功能區(qū)別出來，將不必要的功能明確出來加以剔除，或者將過剩功能降低到適當水平，達到價值提升或降低成本的目的。產品設計開發(fā)出來的功能應該由顧客的關注來驅動，市場的需求決定設計 要求，只有當某項產品特性或功能滿足了顧客的預期，并且能夠帶來市場份額以及銷售額的提高，這項特性與功能才有意義。價值工程主要有 3 個步驟：首先識別需要進行成本削減的功能，然后提出成本改善措施，最后評價并實施切實可行的降成本措施。成本改善措施包括采用新材料、新工藝、通用化、輕量化、結構優(yōu)化、剔除過剩功能等。通過開展價值工程活動，能夠更好的處理功能與成本的對立統一關系，達到成本的最佳配置。價值工程活動開展的最佳時期是在產品的研發(fā)階段，查清不必要成本發(fā)生的原因并在設計上進行更改，在源頭處實現對成本的有效管理和控制。 4) 改變現狀 ,擺脫成本居高不下的困境 實施成本控制。成本控制的關鍵在于制定目標成本。目標成本需要經過多次測算 , 從目標利潤中選出最佳方案。應以市場為依托 ,依據市場信息行情、 市場上各類產品的比價、 需求趨勢、 本企業(yè)的資源狀況、 產品的使用價值及功能計量 ,測算出具有競爭力的產品最優(yōu)惠價 , 然后通過產品銷售市場調查 , 以銷定產測算本期收入 ,優(yōu)先扣除上交國家稅金以及預測并分析有關經濟信息 ,制定產品銷售目標利潤。再依據公式 :產品單位目標成本 = 產品單位銷售價 產品單位目標利潤 ,擬定企業(yè)的目標成本。 推行成本責任制度。成本控制牽涉面很廣 ,必須由財務部門在企業(yè)各部門的協同下對整個生產過程中每一成本形成環(huán)節(jié)進行控制 ,這樣就產生了成本責任問題。成本責任的主旨在于將企業(yè)的整體成本目標分解為不同層次的子目標分配給各責任中心 ,責任中心應對其可控成本負責。這樣不僅協調各責任中心的目標與企業(yè)總目標的一致性 ,而且能發(fā)揮各責任中心的成本潛力 ,實現企業(yè)總體目標成本。 加強成本考核與分析。首先 ,企業(yè)以目標成本為依據 , 根據企業(yè)會計核算所提供的會計信息成本核算資料對各成本中心目標、 成本執(zhí)行的工作成果進行分析、 評價。其次 ,在考核中要把成本指標與銷售收入實現情況相結合 , 要建立獎懲制度 ,把各責任中心工作成果與物質利益相結合。最后 , 在考核的基礎上進行分析 , 在分析的內容上突破分析只以產品生產過程為對象 ,把分析對象擴大到生產經營全過程 ,深入到技術領域 , 開展技術經濟分析。 第五章 結論 低的成本始終是企業(yè)競爭力之本。利潤的高低取決于企業(yè)的成本，即企業(yè)的成本能降低多少，其利潤就可以增加多少?？梢?，成本管理乃企業(yè)效益之源。燃而，我國汽車行業(yè)企業(yè)現有的成本管理系統已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，企業(yè)必須擯棄那種就成本而論的觀念。將成本 管理觀念灌輸到每一個員工的身上，不斷創(chuàng)新成本管理方式，將理論探討與實踐需求相結合，突破傳統思維模式，在戰(zhàn)略層面綜合考慮成本管理問題。根據企業(yè)自身特點確定成本管理戰(zhàn)略，樹立系統的成本控制意識、強化成本控制。充分發(fā)揮計算機技術在企業(yè)成本管理中的作用，建立成本管理保障措施，將成本管理納入到提高經濟效益的軌道上來，以適應形勢發(fā)展的需要。 考文獻參 [1]金麗秀，王一山，《現代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理》，會計之友， 2021(6) [2]王簡，《傳統成本管理面臨的挑戰(zhàn) —— 現代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理》，北京上商人學學報 (社 會科 學版 )， 2021(2) [3]余海宗，《戰(zhàn)略成本管理：成本管理新思維》，理論與改革， 2021(2) [4]譚勇，毛成杰，《未來成本管理發(fā)展趨勢一戰(zhàn)略成本管理》，冶金財會， 2021(7) [5]夏寬云，《戰(zhàn)略成本管理》，立信會計山版社 [6]牛錦鈴，《關于戰(zhàn)略成本管理若干問題的探討》，新疆社科論壇， 2021(2) [7]張文英，《關于戰(zhàn)略成本管理的思考》，前沿， 2021(1) [8]焦躍華，袁天榮，《論現代成本控制目標》，財務與會計， 2021(11) [9]王宏宇，《戰(zhàn)略成本管理 —— 贏得競爭優(yōu)勢的新工具》，財 會月刊， 2021(3) [10]陳欣，《現代企業(yè)制度 r的成本管理模式探析》，財會月刊， 2021(12) [11]樂艷芬，《試談現代企業(yè)成本管理的變革》，上海會計， 2021(2) [12]姚遠 .汽車制造企業(yè)成本管理存在的問題及解決措施 [J 汽車工業(yè)研究 ,2021(6). [13]彭俊松 .汽車行業(yè)供應鏈 :戰(zhàn)略、 管理與信息系統 [M].北京 電子工業(yè)出版社， 2021. [14]劉玉美 .汽車制造企業(yè)供應鏈成本控制研究 [D]武漢理工 大學， 2021(4). [15]郝云宏，孫小麗 .供應鏈中的成本管理 [J]管理世 界， 2021(
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1