【正文】 的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)是 產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程。成本控制應(yīng)該從整個(gè)生產(chǎn)周期去考慮 ,這樣根據(jù)企業(yè)具體情況才能實(shí)施真正有效的成本控制 ,降低標(biāo)準(zhǔn)成本法。要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制 ,應(yīng)要求企業(yè)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)和共同的努力。 首先要篩選可行方案進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制 設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品的成本、費(fèi)用的控制將對(duì)以后批量生產(chǎn)時(shí)的產(chǎn)品制造成本起決定性作用 ,將長(zhǎng)期地對(duì)生產(chǎn)成本產(chǎn)生潛在的影響 。其屬于成本控制中的事前控制 ,也是標(biāo)準(zhǔn)成本法的重中之重。 完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制 直接材料成本是產(chǎn)品成本的重要組成部 分 ,敏感系數(shù)較高。直接材料成本的高低取決于材料價(jià)格的高低和材料消耗量的多少 ,以及產(chǎn)品材料定額準(zhǔn)確與否與控制管理水平的高低。要努力降低材料的采購(gòu)成本。首先 ,要建立一支高素質(zhì)的采購(gòu)隊(duì)伍 ,設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行審核 ,制定計(jì)劃價(jià)格 ,將實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析 ,以考核采購(gòu)人員工作成效。努力降低材料消耗量。在保證生產(chǎn)的前提下 ,控制材料的采購(gòu)批量 ,合理地分期、分批采購(gòu)。 汽車(chē)制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法問(wèn)題分析 做好產(chǎn)品銷(xiāo)售階段費(fèi)用的控制 企業(yè)的另一個(gè)成本控制的重要環(huán)節(jié) ,也是極容易被遺忘的環(huán)節(jié)就是銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本控制。為在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)恰到好 處地既減少費(fèi)用支出 ,又能充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性 ,使產(chǎn)品始終有一個(gè)暢通的銷(xiāo)路 。并且貨款能及時(shí)收回 ,切實(shí)可行的辦法就是對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)行多層次承包。這是一個(gè)既體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制 ,又體現(xiàn)約束機(jī)制的承包方案 ,不但使銷(xiāo)售費(fèi)用始終處于可控狀態(tài) ,同時(shí)也可以使企業(yè)的利益得到保證。 加強(qiáng)管理 ,努力實(shí)現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免 傳統(tǒng)的成本降低基本是通過(guò)成本的節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)的 ,即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約將發(fā)生的成本支出。這是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn) ,屬于降低成本的一種初級(jí)形態(tài)。但是 ,這種成本降低治標(biāo)不治本 ,只是標(biāo) 準(zhǔn)成本法的一種改良形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法 ,從根本上避免不必要成本的發(fā)生。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力 ,認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整 ,避免不必要的成本發(fā)生。這種高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段 ,通過(guò)重組生產(chǎn)流程 ,來(lái)避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié) ,達(dá)到成本控制的目的。 借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù) ,推行成本會(huì)計(jì)電算化 利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)成本法會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì)。汽車(chē)制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段 ,大大加快了信息 反饋速度 ,增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力 ,對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算 ,有效地實(shí)施成本控制 ,全面地考核、分析成本 ,都有重要意義。為推行成本會(huì)計(jì)電算化 ,企業(yè)應(yīng)做好以下幾方面的工作 :①加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn) ,培養(yǎng)良好的企業(yè)文化 。②配備專(zhuān)門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)成本法會(huì)計(jì)人員 ,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn) ,提高標(biāo)準(zhǔn)成本法會(huì)計(jì)人員的素質(zhì) 。③配備實(shí)行成本會(huì)計(jì)電算化所需要的硬件和軟件 。④有條件的民營(yíng)企業(yè)可進(jìn)行成本控制軟件的開(kāi)發(fā) ,由于成本控制對(duì)象的復(fù)雜性、多樣性及企業(yè)本身實(shí)際情況的各不相同 ,注定不同企業(yè)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和方法也不一樣 ,因而不存 在通用的成本控制軟件。企業(yè)必須結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)開(kāi)發(fā)成本控制軟件 ,將各階段的成本控制和核算功能有機(jī)結(jié)合起來(lái) , 隨著我國(guó)加入和經(jīng)濟(jì)全球化的加快 ,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈 ,如何尋求更好的標(biāo)準(zhǔn)成本法辦法對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求其加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本法 ,提高企汽車(chē)制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法問(wèn)題分析 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。因此 ,企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)成本法完全是企業(yè)自己的事 ,企業(yè)必須自己主動(dòng)地加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本法 ,這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要 ,若企業(yè)不遵循這一客觀需要 ,企業(yè)就可能被社會(huì)所淘汰。 6 總結(jié) 綜上所述， 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是中小企業(yè)經(jīng)常采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)采用一系列的措施使得其產(chǎn)品成本低于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在行業(yè)中以總成本最低領(lǐng)先，只要能使其產(chǎn)品成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使其產(chǎn)品價(jià)格等于或接近于該行業(yè)平均水平，就會(huì)獲得高于行業(yè)平均水平的收益。這種戰(zhàn)略方式多用在產(chǎn)品特性相當(dāng)?shù)那闆r下，注重企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在成本上的差異，如果產(chǎn)品具有較低的成本，在市場(chǎng)上就有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，可見(jiàn)這種戰(zhàn)略的重心就是成本，此時(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略主要體現(xiàn)為成本控制戰(zhàn)略。 總之，標(biāo)準(zhǔn)成本法不是少數(shù)管理和財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)利。應(yīng)以產(chǎn)，供，銷(xiāo)全方位 視角，結(jié)合企業(yè)內(nèi)控制度情況，進(jìn)行事前計(jì)劃（定額，預(yù)測(cè)），事中控制（采購(gòu)成本，生產(chǎn)成本，管理成本，銷(xiāo)售成本控制），事后分析的全方位全員標(biāo)準(zhǔn)成本法。面對(duì)著成本顯著增大和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)企業(yè)的所有標(biāo)準(zhǔn)成本法必須以結(jié)果管理為導(dǎo)向，系統(tǒng)監(jiān)督和評(píng)價(jià)各種基于過(guò)程管理的生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)等管理體系的成本績(jī)效，強(qiáng)化過(guò)程管理的效果和明確過(guò)程改善的正確方向。只有這樣，流程管理才能從根本上取得效果和獲得競(jìng)爭(zhēng)力。 7 參考文獻(xiàn) 1 加登豐 .成本策劃 —— 戰(zhàn)略性標(biāo)準(zhǔn)成本法 .日本經(jīng)濟(jì)新聞社 .～ 15 2 田中雅 康 ,小林啟孝 .成本策劃戰(zhàn)略 —— 獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)成本法 .中央經(jīng)濟(jì)社 .～ 36 3 Michael D. 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