汽車制造業(yè)成本管理(編輯修改稿)
2026-01-11 01:56 本頁面
【文章內容簡介】 都會重點關注。往往被企業(yè)忽視的是前期投資和開發(fā)費用，這些攤銷進入制造成本的隱含部分；忽視銷售環(huán)節(jié)的銷售費用、銷售者的使用成本等。還有些企業(yè)忽視在財務報表中以費用的形式體現(xiàn)并包含在成本項目之中的物流成本、資金成本等這些“隱性”成本。但這些都是切切實實的成本的重要組成部分，不能也不應該被忽視。 3 缺乏對產品生命周期的成本管理 一款車型的生命周期包含了產品規(guī)劃、開發(fā)設計、生產準備、量產 4 個主要階段。但實際上，產品的成本在研發(fā)設計完成 后就已經基本成形，作為后期的生產制造 (實際成本實現(xiàn) )，只能在有限的范圍內進行成本改善。雖然可以降低生產過程中的損耗，卻很難改變設計留下的先天不足。也就是說，產品成本的70％～ 80％是在產品的設計階段就已經確定的。而目前，有些汽車企業(yè)往往錯過在產品研發(fā)這個黃金時段進行成本管理，而將成本管理重點放在量產后，重視在制造過程中降低成本，降低成本的基本手段是節(jié)約。這種管理方式，更偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，缺乏全局觀念，難以充分發(fā)揮成本管理的預防性作用，是舍本逐末的做法。還有些企業(yè)即使認識到研發(fā)階段成本控 制的重要性，但因為手段落后、缺乏工具等原因，也沒有達到有效控制成本的目標。 4過程中缺乏控制 一些車企把成本控制完全置于財務層面而忽視運營層面。成本控制表面上看是屬于財務問題，實為運營管理問題。目前，大多數(shù)汽車企業(yè)依靠財務人員去管理成本，在實施成本管理的過程中，更注重成本核算，利用報表中的數(shù)字去管理成本。這種做法雖然對降低成本起到一定的作用，但歸根結底成本核算只是成本發(fā)生后結果的體現(xiàn)，絕不能以成本核算來代替成本管理。成本的發(fā)生一定是伴隨在企業(yè)的研發(fā)和制造活動中，重視成本如何形成，并做到預先控 制和預防才是科學的管理方法。成本高低雖為一種財務結果，但實際上決定成本高低的在于運營的基本過程，更要從運營的角度來考慮成本控制，實施成本的“過程”管理。 5研發(fā)人員忽略成本控制 由于產品研發(fā)人員不需要對成本目標負責，因此往往過于關注產品的性能，忽略產品的經濟性 (成本 )。 (1) 設計人員認為自己的主要責任是設計滿足性能要求的產品和按期出圖，只追求產品性能的盡善盡美，而忽略了成本。 (2) 關注表面成本，忽略隱含成本。例如，由于增加了一個成本很小的零件，當時覺得符合成本要求 ，然而進行批量生產后才發(fā)現(xiàn)，裝配 (人工 )成本、倉儲和物流成本、資金成本等相關成本支出不期而至，隱含成本十分巨大。 (3) 設計人員沒有充分考慮到產品的生命周期費用，例如，設計的零件的壽命周期比整車的壽命周期還長，存在著功能過剩問題。過剩的功能，必然會帶來過剩的產品附加成本。 6 成本管理缺乏市場理念 成本是一個企業(yè)生產經營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內部投入和產出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，這雖然意味著高效率，但未必就是高效益。一些企業(yè)不管市場對產品的需求如 何，片面地通過降低產品成本來追求利潤提高，忽視對產品市場價值的開發(fā)，陷入成本管理誤區(qū)，丟失了市場。在競爭中，企業(yè)是否處于成本領先地位，并不能簡單地用某個絕對值來判斷，而應當是獲得的效益和成本的比值。如果看起來是在某一方面增加了些費用，而從總體上使效益有了較大幅度的提高，這仍然是贏得了成本領先。要把成本控制與提高企業(yè)在市場中的競爭力聯(lián)系起來，成本控制才不會偏離方向。降低成本是為了企業(yè)進入良性循環(huán)的發(fā)展道路，如果背離了這一基本目的，成本控制就失去了意義。成本絕對不是越低越好，成本降低的同時，一定要重視產品的成本 、質量和市場價值三者的和諧統(tǒng)一關系。企業(yè)需要向客戶提供的，不是低價格 (低成本 )的產品，而是能夠滿足客戶需求的價值、成本和質量的商品。成本管理一定要放在市場競爭的大背景下來考慮，要充分注意市場變化對企業(yè)成本管理的影響和新的要求，從而使成本管理適應快速變化的市場挑戰(zhàn)。 第四章：我國汽車企業(yè)成本管理的對策研究 (一 ) 拓寬成本管理的范圍 ,將企業(yè)的經營活動從內部發(fā)展到外部 ,充分發(fā)揮價值鏈的作用價值鏈有三個方面的含義 :第一 , 企業(yè)各項活動之間都有密切聯(lián)系 , 如原材料供應的計劃性、 及時性和協(xié)調性與企業(yè)的生產制造有密切 的聯(lián)系 。第二 , 每項活動都能給企業(yè)帶來有形無形的價值 , 如售后服務這項活動 ,如果企業(yè)密切注意顧客所需或售后服務 ,就可以提高企業(yè)的知名度從而帶來無形價值 。第三 , 價值鏈不僅包括企業(yè)內部各鏈式活動 , 而且更重要的是還包括企業(yè)外部活動 ,如與供應商之間的聯(lián)系和與顧客之間的關系。價值鏈分析與傳統(tǒng)成本管理的價值增值分析 ( Value added Analysis) 不同。價值增值是從材料的采購開始到
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