對制造業(yè)企業(yè)成本控制的探討-資料下載頁
2025-07-07 13:52本頁面
【正文】 維修等工時的消耗；員工的出勤；生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗等，均應(yīng)制定相應(yīng)格式的原始記錄，有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真填寫，及時傳遞，為有效的日常成本控制與管理提供可靠的依據(jù)。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)力水平下，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項耗費所制定的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達到的水平。實際生產(chǎn)過程中，定額管理制度就是已以定額為依據(jù)，來安排計劃，組織生產(chǎn)和控制消耗的一種管理制度。企業(yè)的定額主要有勞動定額，材料消耗定額，燃料和動力消耗定額，設(shè)備利用定額，流動資金定額等。在制定科學(xué)合理的定額后，企業(yè)應(yīng)按定額要求進行檢查和控制。同時，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)力水平發(fā)生變動時，應(yīng)及時調(diào)整相關(guān)定額，為有效控制做好準(zhǔn)備。只有準(zhǔn)確計量發(fā)生的各項成本費用數(shù)額，按要求和程序做好企業(yè)材料物資的驗收，才能更好地核算和控制，如材料物資的收發(fā)，領(lǐng)退，在產(chǎn)品，半產(chǎn)品前后工序之間的轉(zhuǎn)移，完工產(chǎn)品入庫等均應(yīng)建立相應(yīng)的計量和驗收制度。（三）加強現(xiàn)代成本控制理念 人是第一生產(chǎn)要素，也是最積極的因素，勞動工具和勞動手段是由人來掌控的。按照現(xiàn)代成本控制的基本理念，制造業(yè)企業(yè)員工要明確成本動因的多樣化。成本動因是引起成本發(fā)生變動的原因。要對成本控制，就必須了解成本為何發(fā)生，它與哪些因素有關(guān)，有何關(guān)系，這樣制造業(yè)企業(yè)員工就能在生產(chǎn)過程中研究，查找成本降低的根本途徑。所以制造業(yè)企業(yè)要積極創(chuàng)造條件，在制度上保障員工進行的各類成本降低的技術(shù)攻關(guān)活動，及時聽取和采納在有效控制成本方面員工所進行的“小發(fā)明”，“小改革”等合理化建議。（四） 成本預(yù)算的編制預(yù)算是制造業(yè)企業(yè)進行成本控制的方法和手段，俗話說“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。完善的預(yù)算體現(xiàn)了制造業(yè)企業(yè)的基本方略和總目標(biāo)，使制造業(yè)企業(yè)的一切資本運作都置于理性控制之下。對于制造業(yè)企業(yè)成本控制可謂“運籌帷幄，決勝與預(yù)算”。制造業(yè)企業(yè)各層人員要理解預(yù)算對經(jīng)營活動的有序安排、支出的有效控制、期末經(jīng)營業(yè)績評價與考核的重要性；同時，預(yù)算也是能逐步實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保證。在做好銷售計劃的基礎(chǔ)上，確定好各項經(jīng)營活動的支出預(yù)算。在審核預(yù)算時，如果編制的預(yù)算難以實現(xiàn)預(yù)期的贏利目標(biāo)，需重新調(diào)整相關(guān)的預(yù)算內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；或盡力采取適當(dāng)?shù)钠渌a救措施，以確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，最終確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐步得以實現(xiàn)。 7
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1