加工制造業(yè)成本管控現(xiàn)狀-資料下載頁
2025-06-23 00:24本頁面
【正文】 求，能夠與供應(yīng)商、客戶真正形成戰(zhàn)略伙伴，維護企業(yè)的長期利益。采購部門需在如下方面完善工作：①對內(nèi)與生產(chǎn)基地下轄專業(yè)用戶進行細致溝通，形成采購環(huán)節(jié)的物流通道零障礙。②在集團內(nèi)用戶與供應(yīng)商之間實現(xiàn)無障礙溝通，對原材料或備件等的質(zhì)量差異能及時處置。③物料供應(yīng)和變更與生產(chǎn)部門前置溝通，在物料出現(xiàn)調(diào)整時保證有技術(shù)服務(wù)的及時支持 ，不耽誤生產(chǎn)。④加強與技術(shù)研發(fā)部門的溝通，在嚴酷的市場空間中找到滿足產(chǎn)品質(zhì)量需求的經(jīng)濟物料。生產(chǎn)部門作為制造企業(yè)資源消耗和產(chǎn)品制造中心，是最大的最核心的成本控制中心。在企業(yè)集團化經(jīng)營和鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩的今天，生產(chǎn)部門需在如下方面完善成本控制工作：① 與產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計部門科學(xué)有效溝通，為企業(yè)研制科學(xué)經(jīng)濟、可持續(xù)的產(chǎn)品生產(chǎn)能力。② 與營銷服務(wù)部門積極溝通，對自身產(chǎn)品做到持續(xù)完善改進，為自身贏得市場和聲譽。③ 與采購部門和公司集團計劃部門積極溝通，在技術(shù)部門協(xié)助下對公司已有資源進行科學(xué)使用，減少公司采購成本和生產(chǎn)成本。營銷服務(wù)部門作為制造企業(yè)資本回流的關(guān)鍵性服務(wù)部門日，其業(yè)績好壞直接關(guān)系企業(yè)生存。在面對新的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級完成和新型能源市場和產(chǎn)品需求市場條件下，營銷服務(wù)工作體現(xiàn)出了很大的欠缺。無論是集團公司的營銷隊伍建設(shè)，還是營銷隊伍自身能力建設(shè)都需要極大改善。當前鋼鐵企業(yè)面臨的是市場需求不足，產(chǎn)品需求多樣化，產(chǎn)品服務(wù)差異化的新型市場環(huán)境，營銷服務(wù)部門必須無條件服從這一市場規(guī)則，所以，這給營銷服務(wù)工作帶來全新挑戰(zhàn)。既要發(fā)揮集團企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，又要滿足市場多樣化、服務(wù)差異化的需求，能夠與客戶真正形成戰(zhàn)略伙伴，維護企業(yè)的長期利益。營銷服務(wù)部門需在如下方面完善工作：①內(nèi)與生產(chǎn)基地進行細致溝通，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，形成集團層的銷售系統(tǒng)物流通道零障礙。②在集團內(nèi)生產(chǎn)部門與客戶之間實現(xiàn)無障礙溝通，對產(chǎn)品的質(zhì)量差異能及時處置。③加強與技術(shù)研發(fā)部門、采購、生產(chǎn)部門的主導(dǎo)溝通，在嚴酷的市場空間中謀求維持和擴展自己的市場份額。研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售這4大集團層職能部門及生產(chǎn)部門下轄的具體各生產(chǎn)基地之間需要加強業(yè)務(wù)溝通和定期培訓(xùn)，這樣為全集團預(yù)算管理、科學(xué)決策和執(zhí)行控制過程中的有效溝通奠定良好基礎(chǔ)。具體可以體現(xiàn)在如下方面：①供應(yīng)部門深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟銷售部門的“產(chǎn)品多元化、組織柔性化、服務(wù)理念客戶化、信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化以及市場視野全球化”的精神。以此思考趨于數(shù)字化鋼鐵企業(yè)的資源供應(yīng)開發(fā)方式。從長遠考慮也是節(jié)約資源、低碳經(jīng)營理念的科學(xué)落實。②研發(fā)部門一方面扎根生產(chǎn)基地，立足現(xiàn)實，一方面了解鋼鐵產(chǎn)品市場，為低成本開發(fā)生產(chǎn)從源頭上得到有效控制。最關(guān)鍵是服務(wù)銷售和市場開發(fā)部門，為新市場開發(fā)和已有市場的基礎(chǔ)夯實提供技術(shù)支持。③對于產(chǎn)品變更帶來的各種原料、設(shè)備的調(diào)整，研發(fā)部門切實負責(zé)已有資源的變通使用的技術(shù)支持，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效降低。④ 生產(chǎn)基地加強對研發(fā)、銷售、供應(yīng)的了解，及各生產(chǎn)基地之間的學(xué)習(xí)，為科學(xué)、務(wù)實的低成本生產(chǎn)經(jīng)營提出積極建議。 結(jié) 論經(jīng)過幾年產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級誕生的大型鋼鐵企業(yè)集團在生產(chǎn)高度自動化、產(chǎn)品多元化、組織柔性化、服務(wù)理念客戶化、信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化以及市場視野全球化的新時局面前，傳統(tǒng)的成本管理理念和方法己與之嚴重不適，且面臨行業(yè)長期“高成本、高庫存、低售價” 的外部環(huán)境。企業(yè)只有適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合自身特色和經(jīng)營狀況，積極學(xué)習(xí)先進的成本控制方法，尋求適合自身的成本管控模式，真正改善現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)集團的發(fā)展現(xiàn)狀及其在制造業(yè)的地位，為企業(yè)的長期生存發(fā)展奠定基礎(chǔ)。綜合考慮，選擇邯鋼模式的目標成本控制方式對當下行業(yè)內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)集團更為適宜。在此基礎(chǔ)上，集團內(nèi)企業(yè)從如下方面進行改善：研發(fā)設(shè)計部門在集團企業(yè)中應(yīng)當具備造血功能，結(jié)合企業(yè)自身硬件能力條件下，配合營銷部門、市場開發(fā)部門掌握的市場需求信息，在對市場做充分調(diào)研科學(xué)調(diào)研的基礎(chǔ)上，確立企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。所制定的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略要滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的綜合效益，既要兼顧產(chǎn)品的科學(xué)、低碳、安全、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展。采購部門積極適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要，對上游供應(yīng)商提出類似于下游機械制造業(yè)對鋼鐵業(yè)的多樣化精細化的原材料供應(yīng)需求。生產(chǎn)部門作為制造企業(yè)資源消耗和產(chǎn)品制造中心，是最大的最核心的成本控制中心。與集團產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計部門、營銷部門、采購計劃部門進行高效溝通，不僅生產(chǎn)一流產(chǎn)品，更要錘煉一流人力資源隊伍。研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售4大集團層職能部門及生產(chǎn)部門下轄的具體各生產(chǎn)基地之間需要加強業(yè)務(wù)溝通和定期培訓(xùn)，這樣為全集團預(yù)算管理、科學(xué)決策和執(zhí)行控制過程中的有效溝通奠定良好基礎(chǔ)。
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