利潤(rùn)為王——制造業(yè)精益成本控制方法與實(shí)踐-資料下載頁
2025-08-04 14:28本頁面
【正文】 設(shè)備/計(jì)劃五大核心部門運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家。u 研究方向：252。 分析與破解西方優(yōu)秀企業(yè)發(fā)明的相關(guān)管理工具與方法背后的思維邏輯與方法論；252。 探索TPS/TQM/TPM/TWI/5S等相關(guān)管理項(xiàng)目在中國(guó)企業(yè)真正落地的方式與方法；252。 不斷探索與總結(jié)出了一套適合中國(guó)企業(yè)的管理思想、操作工具與項(xiàng)目開展方式；252。 制造業(yè)成本控制系統(tǒng)方法在中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用與成果總結(jié)；252。 為中國(guó)制造業(yè)打造真正通往精益的管理習(xí)慣與文化。u 核心領(lǐng)域：F1： 制造業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)（八大核心課程）F2：精益工廠卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練F3：精益現(xiàn)場(chǎng)管理（TWI）輔導(dǎo)師訓(xùn)練F4：精益工廠專項(xiàng)改善輔導(dǎo)項(xiàng)目（質(zhì)量/交付/庫存/效率/設(shè)備/流程）u 八大核心課程：T1：《利潤(rùn)為王——制造業(yè)精益成本控制方法與實(shí)踐》——國(guó)內(nèi)從管理角度、基于企業(yè)運(yùn)營(yíng)全價(jià)值鏈為視角的系統(tǒng)成本削減的版權(quán)課程——公開課/MBA班最受企業(yè)高層學(xué)員歡迎的課程之一T2：《工廠運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)方法與實(shí)踐》——國(guó)內(nèi)唯一高端工廠內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的版權(quán)課程——公開課/MBA班最受企業(yè)高層學(xué)員歡迎的課程之一T3：《精益管理實(shí)施要點(diǎn)精講》——真正掌握精益思想：復(fù)制豐田DNA的核心路徑——靈活運(yùn)用精益方法：讓精益生產(chǎn)落地的有效法寶T4：《制造業(yè)全面質(zhì)量管理（TQM）推行實(shí)務(wù)》——真正改善中國(guó)企業(yè)質(zhì)量文化最權(quán)威課程T5：《從設(shè)備管理到TPM》——國(guó)內(nèi)唯一提升設(shè)備人員設(shè)備管理能力的課程T6：《PMC—制造業(yè)按期交付的保障體系》—— 最貼近多數(shù)中國(guó)企業(yè)解決交付困境的管理課程T7：《IE——現(xiàn)場(chǎng)改善的方法與實(shí)踐》T8：《管理的思維——制造業(yè)管理者的六項(xiàng)修煉》u 授課風(fēng)格：252。 多種管理工具與管理思想融會(huì)貫通，信手拈來；252。 古今中外，廣征博引，深入淺出，輕松之中啟迪思考；252。 標(biāo)桿企業(yè)案例與輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)例相結(jié)合，講解、分析、演練與總結(jié)相結(jié)合。追求穿越思想深處的震撼，教授技能的同時(shí)，教會(huì)學(xué)員掌握知識(shí)與技能背后的思維習(xí)慣。Ctrl+鼠標(biāo)左鍵【點(diǎn)擊訪問諾達(dá)名師官方網(wǎng)站】找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)
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