制造業(yè)作業(yè)計劃與控制(2)-資料下載頁
2025-05-12 08:30本頁面
【正文】 ion) ? 水平一體化：非核心業(yè)務外包或委外，并購與重組 26 ?事業(yè)戰(zhàn)略 ?在特定事業(yè)中如何去競爭 ?波特的三種戰(zhàn)略： ? 成本領先戰(zhàn)略 (Cost leadership) ? 差異化戰(zhàn)略 (Differentiation) ? 集中戰(zhàn)略 (Focus) ?快速響應戰(zhàn)略（ Response） 27 ?職能策略 ?在事業(yè)戰(zhàn)略指導下，如何從職能上改進，以達成較佳的效率、品質、創(chuàng)新和顧客回應 ?包括： ? 營銷策略 ? 生產運作策略 ? 研究與開發(fā)策略 ? 人力資源策略等 28 使命 目標 公司總體戰(zhàn)略 事業(yè)層戰(zhàn)略 職能策略 營銷策略 生產運作策略 財務策略 人力資源策略 戰(zhàn)術 戰(zhàn)術 戰(zhàn)術 戰(zhàn)術 運作 運作 運作 運作 29 第三節(jié) 生產運作策略 —— 產品與服務競爭策略 30 生產運作的總體策略 ? 自制或購買 ? 低成本和大批量 ? 多品種和小批量 ? 高質量 ? 混合策略 31 產品 /服務的選擇、開發(fā)與設計 ?產品 /服務的選擇 ?市場需求的不確定性 ?外部需求與內部能力之間的關系 ?原材料、外購件的供應 ?企業(yè)內部各部門工作目標上的差別 32 ?產品 /服務的開發(fā)與設計策略 ?做跟隨者還是領導者 ?自己設計還是外包設計 ?花錢買技術或專利 ?做基礎研究還是應用研究 33 ?生產運作系統(tǒng)的設計策略 ?選址 ?設施布置 ?崗位設計 ?工作考核和報酬
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