【正文】 備 不良為零、 故障為零的 生產(chǎn)設(shè)備 向應(yīng)有狀 態(tài)的體質(zhì) 改善 排除 強(qiáng)制惡化 安全生產(chǎn)的定義 ? 什么是“安全” ? 英文： safety和 security ? 設(shè)備安全 ? 人生安全 ? 衛(wèi)生健康 ? 心里健康 安全管理三大理念之一 ? 安全第一?。▽Π踩某兄Z是無條件的！） ? 21世紀(jì)：怕死的才是好員工！ 不怕死的是好士兵 安全管理三大理念之二 美國的海因里希統(tǒng)計分析 55萬起事故結(jié)果表明， 每發(fā)生一起重大 事故 前，平均發(fā)生過 29起輕傷和 300起無傷害事故 ，這就表明造成人身傷害事故之前，有多起輕傷和未遂事故是最普遍的， 因此預(yù)防事故的關(guān)鍵不是傷害事故，更不是死亡事故，而是無傷害事故，即事故前兆。 一切事故都是可以預(yù)防的?。? 安全管理三大理念之三 ? 安全事故源于不安全的行為！ – 事故直接原因： ? ①人的不安全行為 ——造成事故的人為的錯誤 ? ②物的不安全狀態(tài) ——導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件 – 事故的間接原因： ? ①技術(shù)、設(shè)計上有缺陷或不合理 ? ②身體的原因 ? ③精神的原因 ? ④教育訓(xùn)練不夠 ? ⑤勞動組織不合理 – 結(jié)論：所有的安全事故都是人禍！ 千里之堤、潰于蟻穴！ 本質(zhì)安全的３大內(nèi)涵 ?技防措施（誤操作防護(hù)） ?勞保品確實(shí)安全 ?減少認(rèn)為偏差（糾錯保護(hù)） 危險預(yù)知訓(xùn)練（ＫＹＴ）的５大措施 ?危險作業(yè)分析 ?安全隱患確定 ?危險源識別 ?危險預(yù)想 ?反事故演習(xí) TPM的 3大思想 TPM = PM + ZD + SG活動 ? 預(yù)防哲學(xué) (Preventive Maintenance) 確立預(yù)防的條件 (分析問題，防止未然 ) 排除物理性、心理性缺陷 排除強(qiáng)制劣化 消滅慢性不良 延長原有壽命 ? 零故障、零缺陷、零事故 (Zero Defect) 與同行的水平無關(guān) 如果追求“ 0” 的目標(biāo) 在競爭中一定會勝利 如果同行也追求“ 0” 那么速度是勝敗的關(guān)鍵 ? 全員參與經(jīng)營 (Small Group Activity) 提高組織成員的能力 為提高熱情而活躍組織 組織成果的最大化 TPM的理念：設(shè)備如人、精心呵護(hù) 自己的設(shè)備自己來保全 追求設(shè)備的正常狀態(tài) 主題改善活動 專業(yè)保全活動 自主管理活動 初期管理活動 品質(zhì)保全活動 有組織的教育、培訓(xùn) 改善 人的體質(zhì) 改善 設(shè)備體質(zhì) 保全 部門 運(yùn)轉(zhuǎn) 部門 消滅設(shè)備浪費(fèi) 我是制造的人 你是維修的人 維持、改善設(shè)備 改善 企業(yè)體質(zhì) 比設(shè)備 強(qiáng)的人 設(shè)備能力的 最大發(fā)揮 創(chuàng) 造 充 滿 活 力 工 廠 案例分享二： PSI計劃制度 計劃的權(quán)威性、嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性 銷售 /生產(chǎn) /出貨計劃的協(xié)調(diào) PSI綜合計劃體系 P:production（生產(chǎn)） S:sales（銷售） I:inventory（庫存） 銷售、研發(fā)與生產(chǎn)運(yùn)作的游戲規(guī)則 －－磨刀不誤砍柴工（ PSI計劃） 訂單 銷售部 生管部 物料需求 人力需求 制造命令 人事部門 采購部門 制造部門 ?產(chǎn)品 /工藝圖 ?材料表 ?生產(chǎn)程序單 ?機(jī)器負(fù)荷表 ?人力記錄 ?人工、機(jī)器設(shè) 備計劃 ?材料需求計劃 ?工作進(jìn)度計劃 ?前期準(zhǔn)備工作 滾動 PSI計劃（ Rolling PSI） 實(shí)施計劃 預(yù)計計劃 實(shí)施計劃 預(yù)計計劃 實(shí)施計劃 預(yù)計計劃 滾動 PSI計劃的優(yōu)點(diǎn)： 1）計劃具有遠(yuǎn)見性與嚴(yán)肅性， 2）按期滾動計劃，保持了生產(chǎn)計劃的銜接，使生產(chǎn)具有連續(xù)性與穩(wěn)定性。 3）滾動計劃從實(shí)施計劃到預(yù)計計劃，不斷根據(jù)市場條件、客戶需求、庫存狀況加以調(diào)整，提高了計劃的準(zhǔn)確性。 Rolling PSI計劃表 產(chǎn)品編號 上月底庫存量 2023年 7月 2023年 8月 2023年 9月 銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售別：□內(nèi)銷 □外銷 編制日期： 年 月 日 說明： 計劃周期： 三個月（季）為一期，每月計劃一次 ； 計劃通過定期 Rolling PSI商討會決定。 Rolling PSI定期商討會 資料準(zhǔn)備 會議檢討內(nèi)容 銷售部門 銷售及業(yè) 務(wù)狀況； 出貨狀況 及客戶要求。 生產(chǎn)管理部門 生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)異動 狀況； 產(chǎn)能負(fù)荷狀況； 物料需求及進(jìn)料狀況。 其他部門 有關(guān)人員、設(shè) 備、材料 …… 等產(chǎn)銷事項(xiàng)。 PSI計劃的最終確定 PSI達(dá)成的問題點(diǎn)、課題確定 生產(chǎn)構(gòu)造的確定 思索：營銷團(tuán)隊的３類關(guān)鍵人群 一線銷售人員 市場、渠道、產(chǎn)品策劃人員 市場、銷售、制造情報收集及總結(jié)規(guī)劃人員 生產(chǎn)計劃的用途 物料需求計劃的依據(jù)； 產(chǎn)能需求計劃的依據(jù)； 其他相關(guān)事業(yè)計劃的制定依據(jù)。 ?人員需求計劃 ?投資計劃 ?費(fèi)用計劃 生產(chǎn)計劃的種類 劃分種類 對象 期間 期別 大日程 （長期） 長期生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品群 2~3年 季 年度生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 1年 月 中日程 （中期） 3~6月生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別 季、半年 周、月 月份生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別、零件別 月 日 小日程 （短期） 周生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別、零件別 周 日 日生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別、零件別 日 小時 生產(chǎn)計劃的內(nèi)容 生產(chǎn)什么東西 —產(chǎn)品名稱、零件名稱； 生產(chǎn)多少 —數(shù)量或重量； 在哪里生產(chǎn) —部門、單位； 要求什么時候完成 —期間、交期； 產(chǎn)品出貨日期 產(chǎn)品生產(chǎn)日期 零件生產(chǎn)時期 零件采購日期 計 劃 執(zhí) 行 以出貨日為“基準(zhǔn)”！！ 生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件 1）日程 生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件 2）能力 生產(chǎn)能力 設(shè)備與場地 人力水平 管理水平 生產(chǎn)組織形式 產(chǎn)品特征 原材料性質(zhì) 生產(chǎn)計劃的實(shí)施流程 產(chǎn)品庫存 需求預(yù)測 新產(chǎn)品初期管理 生產(chǎn)計劃的建立方法 生產(chǎn)指示 進(jìn)度管理 績效把握與評估 生產(chǎn)日次確認(rèn)會制度??！ 案例分享三： 高效執(zhí)行力團(tuán)隊 意愿 能力 沙和尚（帶著干） 孫悟空（授權(quán)干） 豬八戒（逼著干） 林黛玉（哄著干） 思索與分析：“人見人愛的沙和尚”與“又愛又恨的孫悟空” 團(tuán)隊“執(zhí)行力”的思考 意識統(tǒng)一、步調(diào)一致奔目標(biāo) ? 四問執(zhí)行力： ? 一問執(zhí)行力：一味服從性？追求成功率？ ? 二問執(zhí)行力：成功率低下的可能原因？ ? 三問執(zhí)行力：９５％的失敗乃管理失責(zé)！ ? 四問執(zhí)行力：提升成功率的關(guān)鍵因素的管理思索 ? 將熊熊一窩 ? 滿腔熱情＋科學(xué)方法（徹底消除瞎干、盲干、白干） ? 不當(dāng)非洲獵豹、成為非洲雄獅（團(tuán)隊才能取勝） ? 千里之堤毀于蟻穴（關(guān)注細(xì)節(jié)與過程） ? 三個臭皮匠賽過諸葛亮、眾人拾柴火焰高 ? 、、 高效執(zhí)行力團(tuán)隊建設(shè) 目標(biāo)：共同的愿景和目標(biāo)（思想與意識統(tǒng)一） ?思索： “ 宣貫 ” 與 “ 宣導(dǎo) ” ?視頻分享：我的團(tuán)長我的團(tuán) 人員：確定團(tuán)隊人員 計劃：周全的行動計劃（步調(diào)一致） ?案例分享：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ餍袆佑媱? 定位：團(tuán)隊定位 職權(quán)：設(shè)定權(quán)限 開放的溝通（集思廣益、暢所欲言?。? 相互信任和尊重 ?視頻分享：通情達(dá)理、善解人意 有效的工作程序 共同成長 持續(xù)改進(jìn) ?團(tuán)隊的凝聚力與領(lǐng)導(dǎo)力 ?ＰＤＣＡ式有序、條理性 ?良好的人際關(guān)系與高效溝通 ?公平、公正、公開的激勵制度 團(tuán)隊高效執(zhí)行力的４大要素 謝謝大家聆聽 ! 多多斧正指導(dǎo)！！