成本低減計劃四步驟(3)-資料下載頁
2025-02-06 02:35本頁面
【正文】 yment Strategic Map 邱大恭顧問 企業(yè)策略目標 財務(wù)績效目標 營運績效目標 六標準差專案 團隊領(lǐng)導(dǎo) 獲利 降低成本 提升生產(chǎn)力 提升終檢良率 降低製程不良現(xiàn)象 降低材料耗損 設(shè)備稼動率提升 品保作業(yè)優(yōu)化 現(xiàn)場損耗的降低 縮短工時 設(shè)備優(yōu)化 作業(yè)流程優(yōu)化 量測作業(yè)優(yōu)化 設(shè)備生產(chǎn)力 人員生產(chǎn)力 降低前置時間 品檢作業(yè)優(yōu)化 提升良率 材料優(yōu)化 製程優(yōu)化 原材料不良率降低 協(xié)力廠製程標準化 水洗製程能力提升 協(xié)力廠濺鍍製程能力提升 成品庫存降低 減少久未交易報廢金額 庫存水準降低 庫存報廢成本降低 提升新客戶銷售額 縮短週期時間 (雕銑 ) 開發(fā)新市場 產(chǎn)品創(chuàng)新 提高客戶 佔有率 提高客戶 滿意度 增加客戶產(chǎn)品附加價值 增加客戶服務(wù)附加價值 增加客戶情感價值 提升客戶再購率 提高市場佔有率 建立市場開發(fā)模式 市場開發(fā)策略 建立新技術(shù)開發(fā)流程 新技術(shù)開發(fā) 邱大恭顧問 獲利 提升客戶價值 提升達交率 協(xié)力廠商製程能力 濺鍍製程能力 退鍍製程能力 工作站產(chǎn)能平衡 印刷對位製程能力提升 價值流的產(chǎn)能平衡 拼版的決策 薄板生管流程重設(shè)計 企業(yè)策略目標 財務(wù)績效目標 營運績效目標 六標準差專案 團隊領(lǐng)導(dǎo) 打樣速度 打樣品質(zhì) 減少打樣重工成本 打樣流程改造 資訊技術(shù)協(xié)助 打樣製程能力的提升 提升打樣能力 邱大恭顧問 演講完畢，謝謝觀看！
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