生產--制造業(yè)生產主管訓練-資料下載頁
2025-09-30 16:14本頁面
【正文】 人。 ? WHEN （何時完成），說明完成措施的進度。 ? HOW（這樣干），說明如何完成任務，應對措施 從全部原因中找出主要原因 5H1H方法 遵照管理流程 86 5實施計劃 ? 對照對策執(zhí)行 .. 87 6檢查效果 ? 目的達成了嗎？ ? 正確實施了嗎？ ? 安全地實施了嗎？ ? 預算是否對？ ? 得到關系者的協(xié)助了嗎？ 依據計劃對照表，檢查實際執(zhí)行的結果 88 7總結經驗 ? 總結經驗標準化 89 8遺留問題 ? 遺留問題，轉入下個循環(huán) ? 這一循環(huán)尚未解決的問題，轉入下一個循環(huán)去解決。以持續(xù)改進過程業(yè)績。 90 頭腦風暴法的運用 頭腦風暴法規(guī)則 利用群體的智慧 頭腦風暴法 不批評別人的意見； 歡迎奇特的構思； 不突出個人表現，人人參與； 91 第九講 現場目試管理 目視管理概念 目視管理目的 目視管理項目 目視管理的效果 目視管理的工具 現場看板的內容 看板放置的位置 目視管理案例 92 目視管理的概念 ? 基本定義：一眼即知的管理。 ? 延伸定義：借著眼睛觀察（目視）而能看出異常所在。在工作現場中發(fā)生的問題點，異常、浪費等，使其成為一目了然的狀態(tài)，塑造一目了然的工作場所。 ? 有關品質、成本、交期、安全及有關品管圈活動等狀況，透過“目視管理”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、放置所的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具全訴諸于視覺，使人都一目了然，以便迅速而容易地采取對策，借此防止錯誤的發(fā)生。 93 通過直觀的 文字 圖表 標志 顏色 等方法來控制和簡化工作 目視管理的概念 例如： 紅單 看板 區(qū)域劃分線 色標 彩燈 94 H視管理的概念 標準化作業(yè) 95 目視管理項目 1. 制程管理，交期管理。 2. 品質管理。 3. 作業(yè)管理。 4. 現品管理。 5. 設備管理、治具管理。 6. 改善目標管理等等。 96 目視管理的效果 問題點迅速把握 提高管理者能力 提高問題意識 提高成本意識 管理明朗化 97 目視管理工具 制作的要點 即使從遠方也可一看就知。 在希望加以管理的東西上表示一出來。 能使任何人都能了解并指出它的好壞。 大家都能用且方便使用。 大家都能遵守且能立刻改正。 加以利用后，工作環(huán)境明亮且整齊。 98 第十講 現場團隊管理 ? 案例研討 團隊協(xié)作的障礙 雁的啟示 ? 建立工作團隊 ? 團隊效率曲線 ? 了解不同特征的人 99 寓言故事 ? 螞蟻軍團 ? 雁的啟示 100 建立工作團隊 ? 成員清楚的了解共同目標 ? 信息共享 ? 成員在不同領域具有特殊專才 ? 具有容易溝通，互動的環(huán)境 ? 共同的價值觀 101 團隊效率曲線 高 中 低 嬰兒期 少年期 青年期 成人期 解散 士氣 效率 102 第十一講 人際沖突管理 ? 沖突的定義 引發(fā)團隊沖突的原因 沖突的過程 五種沖突處理模式 沖突處理的五大步驟 沖突處理技巧 人際關系處理原則 103 畫圖游戲 104 價值觀差異導致沖突 家庭 金錢 工作 名利 享樂 對手 宗教 朋友 配偶 原則 你的價值觀： 105 沖突處理的五大步驟 1表達合作的誠意 2請對方表達意見 3歸納共同點 4就不同點表達意見 5達成互惠協(xié)議 106 案例研討 107 第十二講 現場安全管理 ? 事故等級金字塔 安全之河 始終堅持以安全責任為重 為什么會發(fā)生事故 ? 安全的標準化 安全培訓和實踐 用于安全的團隊工具 現場管理者的主要責任 108 始終堅持一安全責任為重 生產 是結果，必須由它產生收入來維持公司的運轉。 質量 是公司產品的明確特征，靠它吸引并留住客戶，沒有好的質量就不會有足夠的需求來支持持續(xù)的生產。 安全 說明公司的環(huán)境，這種環(huán)境保護企業(yè)最重要的資產 即員工，并使高質量的生產能夠持續(xù)運行。不保證安全，員工將不能繼續(xù)進行生產，或者事故的損失將使公司破產。 109 為什么發(fā)生事故？ ?不安全條件 +不安全行為 =事故 110 安全的標準化 ? 保持工作安全標準最新化 ? 工具規(guī)格 ? 工作程序 ? 材料搬運與運輸 ? 操作位置與姿勢 111 現場管理者的主要責任 ? 建立安全的操作程序 ? 計劃設備和環(huán)境的安全保護措施 ? 指導工人進行安全生產 ? 促進工人提高安全保護意識 ? 在非常時間和事故發(fā)生時能夠采取相應的措施 ? 找出事故原因，防止事故再發(fā)生 ? 對現場時刻進行檢查，預防事故的發(fā)生
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