我國制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制存在問題-資料下載頁
2025-03-26 00:15本頁面
【正文】 理人員的培訓(xùn)，最大限度的發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)新性。通過健康的企業(yè)文化營造一個(gè)誠信的環(huán)境，盡量減少欺詐誘導(dǎo)因素來避免內(nèi)控失效。保證內(nèi)部控制的有效實(shí)施。 5. 建立健全內(nèi)控框架，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估企業(yè)要有一個(gè)健全有效的內(nèi)控框架，從控制環(huán)境入手，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)董事會的職能及其獨(dú)立性；提高管理者素質(zhì)，轉(zhuǎn)變管理者理念，憑借經(jīng)濟(jì)市場的競爭，由市場決定，而不是由行政指定管理層；鼓勵塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)管理者和員工激勵機(jī)制，明晰權(quán)責(zé)。 (三) 改善企業(yè)的崗位設(shè)置(四) 財(cái)務(wù)管理方面的完善1. 費(fèi)用管控制造性企業(yè)應(yīng)該完善集成的費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用管理、費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)對費(fèi)用的理智管理。2. 全面預(yù)算制造性企業(yè)，應(yīng)該完善業(yè)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算系統(tǒng)對企業(yè)資源進(jìn)行最優(yōu)化配置與控制。3. 成本管理制造性企業(yè)應(yīng)該完善實(shí)際成本、日成本、作業(yè)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、成本分析系統(tǒng)，滿足企業(yè)的成本管理要求。4. 協(xié)同管理制造性企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面從分散到協(xié)同，降低運(yùn)作成本。
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