利潤為王——制造業(yè)精益成本控制方法與實踐-文庫吧在線文庫
【正文】 取了諸多措施，結(jié)果滿意的少，碰到的問題卻是一大堆：材料成本降下來了，可不是庫存成本上來了，就是來料的質(zhì)量下來了；庫存削減做了一段時間，由于影響了按期交貨而不得不放棄；人工成本削減又遇到了用工荒，不加工資招不到人，加了工資人工成本削減又泡湯了；財務(wù)的數(shù)據(jù)貌似能真實反映成本的真相，但卻很難找到產(chǎn)生這個問題的真實原因?！九嘤柲繕恕浚撼杀究刂剖侵圃鞓I(yè)永恒的主題，沒有哪個企業(yè)不關(guān)注成本問題。 案例分析：豐田與戴爾庫存管理模式的對比分析252。 經(jīng)典分享：庫存的循環(huán)盤點4. 削減庫存有方法3：庫存數(shù)量的確定方式252。 用VA的方式控制物料種類的三個要點252。 思維破冰：計算一下我們?yōu)橘|(zhì)量付出了多大成本？252。 對質(zhì)量目標理解的常見誤區(qū)252。 FMEA與產(chǎn)品異常檔案6. 質(zhì)量改善的持續(xù)動力252。 經(jīng)典分享：一汽集團用紙量削減給我們的啟示3. 效率提升的方法1——設(shè)備異常時間的有效控制252。 經(jīng)典分享：F1賽車換輪胎的啟示252。 討論一下：為什么說不上ERP是等死，上ERP是找死？252。 不斷探索與總結(jié)出了一套適合中國企業(yè)的管理思想、操作工具與項目開展方式；252。 標桿企業(yè)案例與輔導企業(yè)實例相結(jié)合，講解、分析、演練與總結(jié)相結(jié)合?！_課/MBA班最受企業(yè)高層學員歡迎的課程之一T2：《工廠運營管理的系統(tǒng)方法與實踐》——國內(nèi)唯一高端工廠內(nèi)部運營管理的版權(quán)課程既具備高屋建瓴的經(jīng)歷與視野，又掌握現(xiàn)場現(xiàn)物的指導能力，是國內(nèi)屈指可數(shù)的同時擁有技術(shù)/質(zhì)量/生產(chǎn)/設(shè)備/計劃五大核心部門運營管理經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家。 生產(chǎn)布局與生產(chǎn)線平衡252。 案例練習：生產(chǎn)線的主電機為什么壞了？252。 從現(xiàn)金流角度分析企業(yè)的利潤從何而來？252。 案例分析：如何將新機長的能力快速提升上來？252。 什么是質(zhì)量?252。 成本在庫周期分析8. 削減庫存有方法7：在制品庫存的削減252。 物料庫存不配套產(chǎn)生的原因252。 呆料處理的常規(guī)方法與難點252。您將聽到一堂從企業(yè)整體運營角度系統(tǒng)講述成本的課程，并從中收益:u 脫離財務(wù)觀點，從企業(yè)整體運營角度如何看待成本；u 統(tǒng)一對成本的認識，并明確各部門成本削減的事
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