檢修公司班組精益化管理--精益報(bào)告(完整版)
【正文】 管理 項(xiàng)目 Leader： XXX SDA項(xiàng)目 2 SDA項(xiàng)目 1 項(xiàng)目主題 檢修公司班組精益化管理 2 項(xiàng)目組長 項(xiàng)目副組長 3 主管上司 4 總部對口 湖南分司 公 5 流程負(fù)責(zé)人 6 項(xiàng)目成員 姓名 部門 姓名 部門 姓名 部門 B項(xiàng)目部 C項(xiàng)目部 Ｂ項(xiàng)目部 C項(xiàng)目部 B項(xiàng)目部 A項(xiàng)目部 安生部 安生部 A項(xiàng)目部 7 項(xiàng)目背景 檢修公司安全形勢較差，班組不安全事件、質(zhì)量事件時(shí)有發(fā)生，維護(hù)設(shè)備缺陷發(fā)生率居高不下，班組管理水平和廣東電廠相比差距很大。 ? B項(xiàng)目部鍋爐班在 1D磨變速箱檢修完結(jié)后油位監(jiān)視不到位，造成變速箱整體燒壞，直接經(jīng)濟(jì)損失 50萬元。 統(tǒng)一班組辦公設(shè)施，實(shí)現(xiàn)定置管理。人員的思想意識(shí)逐步得到改善，安全意識(shí)、各項(xiàng)技能有所提高； ? 2020年 5月起，在分公司的安排下，逐步開展 NOSA安鍵環(huán)星級(jí)管理體系建設(shè)，并組織班組長等管理人員 2次赴沙角 C電廠學(xué)習(xí)五星班組管理經(jīng)驗(yàn)； ? 2020年 8月完成了班組辦公環(huán)境整改，基本實(shí)現(xiàn)了定置化管理和標(biāo)準(zhǔn)化配置，并在 B項(xiàng)目部試點(diǎn)實(shí)現(xiàn)可視化管理； ? 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃開展了反違章辯論，電控、機(jī)務(wù)、焊接技術(shù)比武等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)提高了員工技能水平和安全質(zhì)量意識(shí)。 SDA項(xiàng)目－對策實(shí)施 22 索引 STEP 4 要因分析 STEP 2 現(xiàn)狀把握 STEP 1 設(shè)定主題 STEP 5 對策制定 STEP 6 對策實(shí)施 1 2 4 5 6 STEP 3 目標(biāo)設(shè)定 3 STEP 7 效果確認(rèn) STEP 8 標(biāo)準(zhǔn)化 7 7 23 SDA項(xiàng)目－效果確認(rèn) 截止 12月 20日，檢修公司安全生產(chǎn)局面相對平穩(wěn)，未發(fā)生任何安全事故，共發(fā)生 1次一類障礙、 3次二類障礙、火險(xiǎn) 1次、 年度統(tǒng)計(jì)設(shè)備消缺率月平均 99%以上； ? 2020年 4月， A項(xiàng)目部 1爐低溫再熱器泄漏停機(jī)搶修，統(tǒng)計(jì) 檢修公司 一類障礙 1次 ； ? 1月 12日， A項(xiàng)目部 脫硫系統(tǒng)短時(shí)停運(yùn)，統(tǒng)計(jì)為二類障礙事件； ； ? 6月 27日 28日， B項(xiàng)目部 2A汽泵前置泵因檢修工藝問題，導(dǎo)致 2A前置泵兩天內(nèi)停運(yùn)返修 ， 統(tǒng)計(jì)檢修公司二類障礙一次； ? 7月 2日， B項(xiàng)目部 1機(jī) 2高壓調(diào)門伺服閥“ 0”型圈裝配質(zhì)量差，導(dǎo)致現(xiàn)場大量 EH油泄漏 ， 統(tǒng)計(jì)檢修公司二類障礙一次； ? 2月 17日
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