檢修公司班組精益化管理--精益報告-展示頁
2024-08-21 18:23本頁面
【正文】 望值： 事故：０次、一類障礙： 1次以內(nèi)、二類障礙 8次以內(nèi)、設(shè)備消缺率 98%以上、檢修質(zhì)量事件０次 班組精益化管理 體系建設(shè) ? 選題理由 ? 提升公司的安全管理水平，打造本質(zhì)安全企業(yè) ? 與控股公司各項目公司在安全、設(shè)備管理上存在差距 ? 提高設(shè)備的可靠性及人員的安全意識 8 索引 STEP 4 要因分析 STEP 2 現(xiàn)狀把握 STEP 1 設(shè)定主題 STEP 5 對策制定 STEP 6 對策實施 1 2 4 5 6 STEP 3 目標(biāo)設(shè)定 3 STEP 7 效果確認(rèn) STEP 8 標(biāo)準(zhǔn)化 7 7 9 SDA項目－現(xiàn)狀把握 ? 10年檢修公司共計發(fā)生人身輕傷 1起，一類障礙 1次，二類障礙 23次，設(shè)備綜合消缺率 92%，檢修質(zhì)量事件發(fā)生 2起，處于同行較低水平。 9 項目范圍 在檢修公司各項目部班組開展班組精益化管理體系建設(shè) 3 SDA項目 10 項目評價指標(biāo) KPI 符號 (+/) 指標(biāo)單位 改善前基準(zhǔn)值 標(biāo)竿值 目標(biāo)值 1 事故 次數(shù) /年 1 0 0 2 一類障礙 次數(shù) /年 1 1 0 3 二類障礙 次數(shù) /年 8 6 5 4 設(shè)備缺陷總數(shù) 次數(shù) /臺 600 550 500 5 消缺率 % 92 95 98 4 11 預(yù)期達(dá)成效益 量化財務(wù)效益 : 財務(wù)效益描述 金額（美元） 通過 SDA項目的建設(shè)，預(yù)計 2020年事故降至 0,根據(jù) 2020年統(tǒng)計數(shù)據(jù)，檢修公司非停一次，人身輕傷 1次，二類障礙 23次，重大設(shè)備損壞事件一次，較大檢修質(zhì)量事件 3次的，缺陷發(fā)生總數(shù) 500次 /臺，設(shè)備綜合消缺率 91%， 2020年通過各種活動和方法一類障礙控制在 1次以內(nèi)，杜絕人身輕傷，二類障礙控制在 8次以內(nèi)，不發(fā)生檢修質(zhì)量事件，設(shè)備綜合消缺率達(dá) 95%以上； 投入： 2020年主要發(fā)生費用的項目： 、公司組織培訓(xùn)費預(yù)計 10萬元； 、班組辦公設(shè)施統(tǒng)一及配置標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)計 40萬元； 、用于現(xiàn)場環(huán)境整治預(yù)計 20萬元； 、 PPE及安全設(shè)施完善預(yù)計 30萬元。1 SDA項目名稱 —— 檢修公司班組精益化管理 項目 Leader： XXX SDA項目 2 SDA項目 1 項目主題 檢修公司班組精益化管理 2 項目
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