檢修公司班組精益化管理--精益報(bào)告-wenkub
2022-08-20 18:23:33 本頁面
【正文】 STEP 2 現(xiàn)狀把握 STEP 1 設(shè)定主題 STEP 5 對(duì)策制定 STEP 6 對(duì)策實(shí)施 1 2 4 5 6 STEP 3 目標(biāo)設(shè)定 3 STEP 7 效果確認(rèn) STEP 8 標(biāo)準(zhǔn)化 7 7 13 SDA項(xiàng)目－要因分析 10年發(fā)生人身輕傷 1起，重大設(shè)備損壞事件 1次： ? B項(xiàng)目部在 1爐 B磨檢修過程中一員工大拇指絞傷 。 通過班組精益化管理及其它各種手段，一類障礙控制在 1次以內(nèi)，杜絕人身輕傷，二類障礙控制在 8次以內(nèi)，不發(fā)生檢修質(zhì)量事件，設(shè)備綜合消缺率達(dá) 95%以上，創(chuàng)造的有形和無形的價(jià)值不好估量，意義很大。1 SDA項(xiàng)目名稱 —— 檢修公司班組精益化管理 項(xiàng)目 Leader： XXX SDA項(xiàng)目 2 SDA項(xiàng)目 1 項(xiàng)目主題 檢修公司班組精益化管理 2 項(xiàng)目組長 項(xiàng)目副組長 3 主管上司 4 總部對(duì)口 湖南分司 公 5 流程負(fù)責(zé)人 6 項(xiàng)目成員 姓名 部門 姓名 部門 姓名 部門 B項(xiàng)目部 C項(xiàng)目部 Ｂ項(xiàng)目部 C項(xiàng)目部 B項(xiàng)目部 A項(xiàng)目部 安生部 安生部 A項(xiàng)目部 7 項(xiàng)目背景 檢修公司安全形勢(shì)較差，班組不安全事件、質(zhì)量事件時(shí)有發(fā)生，維護(hù)設(shè)備缺陷發(fā)生率居高不下，班組管理水平和廣東電廠相比差距很大。 12 完成時(shí)間 開始 :2020年 1月 20日 結(jié)束 :2020年 12月 20日 SDA項(xiàng)目 5 索引 STEP 4 要因分析 STEP 2 現(xiàn)狀把握 STEP 1 設(shè)定主題 STEP 5 對(duì)策制定 STEP 6 對(duì)策實(shí)施 1 2 4 5 6 STEP 3 目標(biāo)設(shè)定 3 STEP 7 效果確認(rèn) STEP 8 標(biāo)準(zhǔn)化 7 7 6 安全、質(zhì)量事件頻發(fā)，遠(yuǎn)高于基準(zhǔn)值 SDA項(xiàng)目－設(shè)定主題 0511 8231 1030102030事故 一類障礙 二類障礙 非停 質(zhì)量事件基準(zhǔn) 現(xiàn)狀二類障礙遠(yuǎn)高于標(biāo)準(zhǔn)值7 SDA項(xiàng)目－設(shè)定主題 ? 課題名 ? 期望值： 事故：０次、一類障礙： 1次以內(nèi)、二類障礙 8次以內(nèi)、設(shè)備消缺率 98%以上、檢修質(zhì)量事件０次 班組精益化管理 體系建設(shè) ? 選題理由 ? 提升公司的安全管理水平，打造本質(zhì)安全企業(yè) ? 與控股公
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