星級精益班組方案-wenkub
2023-05-28 12:41:36 本頁面
【正文】 組成員通過培訓(xùn)和相關(guān)職能部門的支持下，要逐步熟悉、掌握和運用精益的方法去解決具體問題，并能夠取得實效。會議制度班組應(yīng)定期召開會議（包括傳達通報型、解決問題型），針對遇到的問題進行討論、溝通并尋求解決辦法，并通過班組管理板目視出來。⑹信息管理：建立基礎(chǔ)信息管理機制，認(rèn)真做好原始記錄、憑證、臺帳、報表和信息反饋等工作。⑵組織管理：積極貫徹落實公司制定的各項規(guī)章制度，利用現(xiàn)代管理的方法和手段，搞好班組建設(shè)工作。實現(xiàn)“五化”，即：實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；打造“五種類型班組”，即：使班組朝著技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。創(chuàng)星級精益班組實施方案 為了認(rèn)真貫徹落實公司的工作部署，扎實推進精益生產(chǎn)和精益管理工作，同時更好的開展星級班組建設(shè)活動，提高企業(yè)班組的管理水平和員工隊伍素質(zhì)，公司決定將創(chuàng)建星級班組活動與精益推進工作中工作小組的運行要求相結(jié)合，通過采用各種先進管理工具來識別并消除現(xiàn)場的各種浪費，通過實施現(xiàn)場的各種改善活動持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營效果，特制定公司創(chuàng)星級精益班組實施方案。 三、班組的管理運行內(nèi)容：組成各行政班組針對班組管理的各項管理內(nèi)容設(shè)立專責(zé)人員，同時吸納一些技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等相關(guān)支持人員組成工作團隊，在主管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的共同協(xié)助下,各專責(zé)人員按其職責(zé)，在生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理、工藝改善、質(zhì)量提升、成本控制、安全管理等方面，相互協(xié)助、全員參與，共同完成其生產(chǎn)/工作任務(wù)，達到規(guī)定的各項業(yè)務(wù)指標(biāo)。⑶制度建設(shè)：建立健全班組的規(guī)章制度，包括操作規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理、安全文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、設(shè)備管理、員工教育等各項制度，以保證班組工作有章可循。⑺員工培訓(xùn)：根據(jù)班組的特點，以思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)、班組規(guī)章制度等作為培訓(xùn)的具體內(nèi)容，經(jīng)常開展多種形式的培訓(xùn)。每次會議要有會議記錄，要有同級支持人員的參與，應(yīng)確保參會成員能夠在會議中注意傾聽并交流彼此的意見或建議，達到協(xié)助合作、全員參與的目的。管理看板班組通過統(tǒng)一的管理看板，將班組的活動計劃，以及安全環(huán)境、質(zhì)量、成本、設(shè)備、生產(chǎn)、現(xiàn)場6S、人員培訓(xùn)、激勵等方面的工作成績及存在的問題以圖文并茂的方式進行展示，讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門知曉，同時也讓班組成員清楚本組的運行現(xiàn)狀，調(diào)動班組成員積級參與班組的日常管理。公司將大力開展改善提案活動，鼓勵員工積極運用先進管理工具和各項指標(biāo)，找出問題和解決措施，為公司提供具有創(chuàng)意的生產(chǎn)、現(xiàn)場改善的實施建議，持續(xù)改進公司的工作方式和工作流程。班組看板將班組安全、質(zhì)量、現(xiàn)場生產(chǎn)、成本等方面的工作成績及存在問題進行展示，同時也讓班組成員清楚本班組的運行現(xiàn)狀，調(diào)動班組成員積極參與班的日常事務(wù)管理。建立健全各項應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，加強對危險源、污染源的控制。（四）班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是讓每位員工按照標(biāo)準(zhǔn)都能生產(chǎn)出同樣合格的產(chǎn)品，是班組生產(chǎn)作業(yè)過程管控的基礎(chǔ)，使班組在執(zhí)行過程中識別與消除浪費，持續(xù)改進，達到降低成本、保證質(zhì)量、提高效率的目的。班組設(shè)備自主維護是TPM推進過程中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，把減少設(shè)備損失作為日常重要工作開展，主要要求有設(shè)備清潔、潤滑及點檢，自主全面檢查，全面自主維護，使用精益工具進行設(shè)備性能改善。班組培訓(xùn)工作的主要方向就是一專多能管理，培訓(xùn)適合公司發(fā)展的，綜合性的優(yōu)秀人才。合理化建議可以囊括生產(chǎn)管理的方方面面：n 產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)性能方面的改進建議；n 產(chǎn)品質(zhì)量改進方面的建議；n 減少能源、原材料浪費方面的建議；n 生產(chǎn)工藝、試驗、檢驗方法等方面的建議；n 工裝、設(shè)備維護及改進方面的建議；n 標(biāo)準(zhǔn)化、情報、檔案方面的建議；n 理化、計量方法的創(chuàng)新與改進建議；n 現(xiàn)場管理方面的建議；n 物流改進方面的建議；n 勞動保護、環(huán)境保護、安全技術(shù)等方面的改進。班組全體成員應(yīng)積極、主動參與到班組的持續(xù)改善活動中去，不斷尋求改進的機會，實施糾正、預(yù)防措施和其他適用的改進措施（如：每周召開有關(guān)質(zhì)量、生產(chǎn)率、人員系統(tǒng)和費用等方面的持續(xù)改進過程的會議，制定糾正和預(yù)防措施，監(jiān)控
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