星級班組匯報材料-星級班組匯報材料-wenkub
2023-02-11 20:48:00 本頁面
【正文】 取 雙班雙線 生產(chǎn)模式，共計 32個崗位 。 其次明確每個崗位安全責任的要求： ①必須貫徹安全規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全操作標準 ②建立以班組長和班組安全員為主體的安全領(lǐng)導小組 ③針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要工序，確立安全管理重點，加強控制，穩(wěn)定生產(chǎn) ④組織員工安全自檢、互檢活動，支持專檢人員的工作 ⑤及時反饋安全生產(chǎn)中的信息，認真做好原始記錄，對發(fā)生的事故按 “ 三不放過 ” 的原則嚴肅處理。 計劃 實施 檢查 總結(jié) QC活動 質(zhì)量管控異常應(yīng)對措施 1）人員變更 培養(yǎng)班組人員的一崗多能。 二、班組建設(shè) 成本降低 ①班組列出各項成本要素列出清單，健全各項成本控制制度 ②加強不合格品的管控，建立各項管理辦法及記錄臺帳，每月制定成本改進計劃嚴格按照計劃實施 ③ 2023年度第一季度，粗密封班組MCU課題申報 15個 ，為班組的成本管控提供基礎(chǔ) 是 成本 精 本 杜絕浪費 持續(xù)改善 益 定額管理 成本要素清單 健全各項成本控制制度 不合格品的管控 制定成本改進計劃 ① ② ③ ④ 班組 MCU活動的有效開展 二、班組建設(shè) 設(shè)備 TPM ①建立班組 TPM各項制度，做到班組 TPM知曉率達到 100%，按時開展 TPM活動 ②班前、班中、班后檢查、日檢每日由班組長進行點檢確認，對班組設(shè)備檢查確認，充分保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)有效 ③每周安排專門人員進行各項設(shè)備的保養(yǎng)工作 班組 TPM各項制度 班組 TPM活動開展 涂膠泵保養(yǎng) 空閑時間安排人員學習 每日設(shè)備點檢確認 二、班組建設(shè) 精益生產(chǎn) 班組根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)條件，積極組織有關(guān)精益生產(chǎn)方面的 培訓，讓每位員工深刻的了解精益生產(chǎn)的必要性，都能夠 積極的參與到精益生產(chǎn)工作中， “ 轉(zhuǎn)變觀念從自身做起， 精益生產(chǎn)從細節(jié)做起 ” ，從各個細節(jié)減少浪費，提高效率。 “涂膠涂得好一點，刷膠刷的少一點” 通過識別直線焊縫和員工技能水平提升，直接將焊縫涂膠，不需要進行二次刷膠作業(yè)，減少員工的作業(yè)強度，目前已識別出 8條焊縫，減少操作時間 10S。 ④每周組織一次與員工溝通交流，了解員工的思想動態(tài)及工作中存在的不足。 績效分配的合理性 每個崗位都有自己的獎金分配系數(shù)好不好呢？ 崗位系數(shù)的確定（對崗不對人） 從崗位技能、勞動強度、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)時間、關(guān)鍵程度幾個方面進行評價 根據(jù)評價結(jié)果進行確定，并經(jīng)過研討，確定對崗不對人的意識 班組每月制定工作計劃并嚴格按照計劃執(zhí)行，由班組長每日進行記錄考核，每月底對所有員工進行績效評價、統(tǒng)計，主要包括各項改善、宣傳報道稿、群眾 MCU，日常工作等。 多能工人員正在進行崗位競賽 多能工獲獎現(xiàn)場頒獎 ④多能工競賽的開展 從多能工活動開展以來，在領(lǐng)導的關(guān)心下和員工的支持下，多能工取得了不小的成績。班組整體
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