【正文】 16:16:1516:16:1516:162/10/2023 4:16:15 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 16:16:1516:16:1516:16Friday, February 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 月度績效考核表 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn) 四、特色管理 ①活動項目成立 為了滿足生產(chǎn)要求，提高生產(chǎn)效率，克服涂裝生產(chǎn)瓶頸，為乘用車公司年度生產(chǎn)任務(wù)做好預(yù)應(yīng)，營造“比、趕、超”工作氛圍，粗密封班組開展乘用車公司首個大型多能工培養(yǎng)活動體系，成為乘用車公司第一個多能工培養(yǎng)試點班組。制定技能培訓(xùn)計劃 ,合理的選擇合適的人員進行崗位技能培訓(xùn) . 2）設(shè)備的不穩(wěn)定性 對于生產(chǎn)中的動態(tài)的數(shù)據(jù)及設(shè)備狀態(tài)要及時的監(jiān)控和檢查。 由班組長和班組安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常對班組的安全隱患進行現(xiàn)場觀察，研究整改 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全薄弱地方，制定可行的方案加以實施，圖中為生產(chǎn)線場安全薄弱點添加安全防護欄 安全薄弱點添加安全防護 新添的安全防護裝臵可以有效防止安全事故 將安全生產(chǎn)中的原始信息記錄備案，并由班組長對違反紀(jì)律的員工進行溝通教育 安全工作兩個原則 : ,實事求是 ,鐵面無私 通過有效的安全管理： 涂裝分廠粗密封班 2023年第一季度未出現(xiàn)過任何安全傷害事故！ 班組安全管理的最終目的： “要我安全 ”————“我要安全 ” 二、班組建設(shè) 質(zhì)量攻堅 ①健全質(zhì)量管理制度，加強班組各項質(zhì)量管理， 每月由班組長填寫下月各項質(zhì)量控制指標(biāo)及重點 質(zhì)量管控方向，現(xiàn)對于車身表面殘膠、車身孔洞等已達到明顯效果 ②對發(fā)生質(zhì)量問題反思后確定 風(fēng)險管控點 制作成圖片，提醒人員牢記 ③ 2023年度第一季度，粗密封班班組 QC課題申報 5個 ，最終驗收通過4個 課題，對班組質(zhì)量提升起到重要作用。 團隊活動 與員工溝通交流 班組園地建設(shè) 獎勵 績效是所有管理的精髓！公正、公平、公開是績效工作的三原則！ 三、班組績效 績效考核制度的實用性 績效制度是否千篇一律？ 班組績效考核制度的確立（對崗不對人） 績效考核要有實用性，班情不一樣，制度當(dāng)有所不同側(cè)重。 , February 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 10日星期五 4時 16分 15秒 16:16:1510 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 下午 4時 16分 :16February 10, 2023 1行動出成果，工作出財富。 多能工人員正在進行崗位競賽 多能工獲獎現(xiàn)場頒獎 ④多能工競賽的開展 從多能工活動開展以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和員工的支持下，多能工取得了不小的成績。 二、班組建設(shè) 成本降低 ①班組列出各項成本要素列出清單，健全各項成本控制制度 ②加強不合格品的管控，建立各項管理辦法及記錄臺帳，每月制定成本改進計劃嚴(yán)格按照計劃實施 ③ 2023年度第一季度，粗密封班組MCU課題申報 15個 ，為班組的成本管控