【正文】 16:16:1516:16:1516:162/10/2023 4:16:15 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 16:16:1516:16:1516:16Friday, February 10, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 月度績(jī)效考核表 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 四、特色管理 ①活動(dòng)項(xiàng)目成立 為了滿足生產(chǎn)要求，提高生產(chǎn)效率，克服涂裝生產(chǎn)瓶頸，為乘用車公司年度生產(chǎn)任務(wù)做好預(yù)應(yīng)，營(yíng)造“比、趕、超”工作氛圍，粗密封班組開(kāi)展乘用車公司首個(gè)大型多能工培養(yǎng)活動(dòng)體系，成為乘用車公司第一個(gè)多能工培養(yǎng)試點(diǎn)班組。制定技能培訓(xùn)計(jì)劃 ,合理的選擇合適的人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) . 2）設(shè)備的不穩(wěn)定性 對(duì)于生產(chǎn)中的動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)及設(shè)備狀態(tài)要及時(shí)的監(jiān)控和檢查。 由班組長(zhǎng)和班組安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常對(duì)班組的安全隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察，研究整改 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全薄弱地方，制定可行的方案加以實(shí)施，圖中為生產(chǎn)線場(chǎng)安全薄弱點(diǎn)添加安全防護(hù)欄 安全薄弱點(diǎn)添加安全防護(hù) 新添的安全防護(hù)裝臵可以有效防止安全事故 將安全生產(chǎn)中的原始信息記錄備案，并由班組長(zhǎng)對(duì)違反紀(jì)律的員工進(jìn)行溝通教育 安全工作兩個(gè)原則 : ,實(shí)事求是 ,鐵面無(wú)私 通過(guò)有效的安全管理： 涂裝分廠粗密封班 2023年第一季度未出現(xiàn)過(guò)任何安全傷害事故！ 班組安全管理的最終目的： “要我安全 ”————“我要安全 ” 二、班組建設(shè) 質(zhì)量攻堅(jiān) ①健全質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)班組各項(xiàng)質(zhì)量管理， 每月由班組長(zhǎng)填寫下月各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)及重點(diǎn) 質(zhì)量管控方向，現(xiàn)對(duì)于車身表面殘膠、車身孔洞等已達(dá)到明顯效果 ②對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題反思后確定 風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn) 制作成圖片，提醒人員牢記 ③ 2023年度第一季度，粗密封班班組 QC課題申報(bào) 5個(gè) ，最終驗(yàn)收通過(guò)4個(gè) 課題，對(duì)班組質(zhì)量提升起到重要作用。 團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 與員工溝通交流 班組園地建設(shè) 獎(jiǎng)勵(lì) 績(jī)效是所有管理的精髓！公正、公平、公開(kāi)是績(jī)效工作的三原則！ 三、班組績(jī)效 績(jī)效考核制度的實(shí)用性 績(jī)效制度是否千篇一律？ 班組績(jī)效考核制度的確立（對(duì)崗不對(duì)人） 績(jī)效考核要有實(shí)用性，班情不一樣，制度當(dāng)有所不同側(cè)重。 , February 10, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023年 2月 10日星期五 4時(shí) 16分 15秒 16:16:1510 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 下午 4時(shí) 16分 :16February 10, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 多能工人員正在進(jìn)行崗位競(jìng)賽 多能工獲獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng) ④多能工競(jìng)賽的開(kāi)展 從多能工活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和員工的支持下，多能工取得了不小的成績(jī)。 二、班組建設(shè) 成本降低 ①班組列出各項(xiàng)成本要素列出清單，健全各項(xiàng)成本控制制度 ②加強(qiáng)不合格品的管控，建立各項(xiàng)管理辦法及記錄臺(tái)帳，每月制定成本改進(jìn)計(jì)劃嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施 ③ 2023年度第一季度，粗密封班組MCU課題申報(bào) 15個(gè) ，為班組的成本管控