星級(jí)班組匯報(bào)材料-星級(jí)班組匯報(bào)材料-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 S/臺(tái)，有效的消除了瓶頸。 績(jī)效要有針對(duì)性，因?yàn)樗粌H是用來(lái)評(píng)價(jià)員工的，更重要的是用來(lái)幫助員工進(jìn)行自我提升的，要不斷進(jìn)行優(yōu)化。 經(jīng)過(guò)十多輪的多能工培養(yǎng)，班組已培養(yǎng)出了 41名多能工，基本上班組每人都經(jīng)過(guò)了多能工的培養(yǎng)，多數(shù)人掌握了 3崗、 4崗甚至 5個(gè)崗位的操作技能。 16:16:1516:16:1516:162/10/2023 4:16:15 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 下午 4時(shí) 16分 15秒 下午 4時(shí) 16分 16:16: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 4時(shí) 16分 :16February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:16:1516:16:1516:16Friday, February 10, 2023 1知人者智，自知者明。 :16:1516:16:15February 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 10日星期五 下午 4時(shí) 16分 15秒 16:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ②涂膠質(zhì)量一致性工作還有待于提升；進(jìn)度需加強(qiáng)，我們將繼續(xù)改進(jìn)方法和工具，提升涂膠的一致性。 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)宣貫多能工知識(shí) 月度多能工人員理論知識(shí)培訓(xùn) ③多能工活動(dòng)開(kāi)展 通過(guò)系統(tǒng)的理論 +實(shí)踐的績(jī)效輸出模式，班組多能工活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，已經(jīng)為班組培養(yǎng)了數(shù)十名技術(shù)能手，為了檢驗(yàn)多能工的技能水平，班組每隔一到兩個(gè)月就會(huì)開(kāi)展多能工競(jìng)賽，激發(fā)員工的參加活動(dòng)的熱情，使多能工活動(dòng)更夠更加長(zhǎng)期有效的組織下去。 ③有計(jì)劃的開(kāi)展班組業(yè)余活動(dòng)，在豐富員工生活的同時(shí)，提升班組的凝聚力。如車(chē)身的阻尼墊 ,每次來(lái)貨時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢 ,看是否過(guò)脆或過(guò)軟 . 通過(guò)有效的質(zhì)量攻關(guān)和有效的管理： 涂裝分廠(chǎng)粗密封班 2023年第一季度未出現(xiàn)，影響到下道工序的密封質(zhì)量， 0起；影響裝配質(zhì)量， 0起。 二、班組建設(shè) 安全生產(chǎn) 在班組的安全生產(chǎn)建設(shè)中，做到了以下的幾個(gè)方面： 首先加強(qiáng)宣貫安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是對(duì)于新進(jìn)員工 , 定期開(kāi)展安全活動(dòng)。 其次明確每個(gè)崗位安全責(zé)任的要求： ①必須貫徹安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn) ②建立以班組長(zhǎng)和班組安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小組 ③針對(duì)安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要工序，確立安全管理重點(diǎn)，加強(qiáng)控制，穩(wěn)定生產(chǎn) ④組織員工安全自檢、互檢活動(dòng)，支持專(zhuān)檢人員的工作 ⑤及時(shí)反饋安全生產(chǎn)中的信息，認(rèn)真做好原始記錄，對(duì)發(fā)生的事故按 “ 三不放過(guò) ” 的原則嚴(yán)肅處理。 二、班組建設(shè) 成本降低 ①班組列出各項(xiàng)成本要素列出清單，健全各項(xiàng)成本控制制度 ②加強(qiáng)不合格品的管控，建立各項(xiàng)管理辦法及記錄臺(tái)帳，每月制定成本改進(jìn)計(jì)劃嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施 ③ 2023年度第一季度，粗密封班組MCU課題申報(bào) 15個(gè) ，為班組的成本管控提供基礎(chǔ) 是 成本 精 本 杜絕浪費(fèi) 持續(xù)改善 益 定額管理 成本要素清單 健全各項(xiàng)成本控制制度 不合格品的管控 制定成本改進(jìn)計(jì)劃 ① ② ③ ④ 班組 M
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