星級班組匯報(bào)材料-星級班組匯報(bào)材料(完整版)
【正文】 CU活動的有效開展 二、班組建設(shè) 設(shè)備 TPM ①建立班組 TPM各項(xiàng)制度，做到班組 TPM知曉率達(dá)到 100%，按時(shí)開展 TPM活動 ②班前、班中、班后檢查、日檢每日由班組長進(jìn)行點(diǎn)檢確認(rèn)，對班組設(shè)備檢查確認(rèn)，充分保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)有效 ③每周安排專門人員進(jìn)行各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)工作 班組 TPM各項(xiàng)制度 班組 TPM活動開展 涂膠泵保養(yǎng) 空閑時(shí)間安排人員學(xué)習(xí) 每日設(shè)備點(diǎn)檢確認(rèn) 二、班組建設(shè) 精益生產(chǎn) 班組根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)條件，積極組織有關(guān)精益生產(chǎn)方面的 培訓(xùn)，讓每位員工深刻的了解精益生產(chǎn)的必要性，都能夠 積極的參與到精益生產(chǎn)工作中， “ 轉(zhuǎn)變觀念從自身做起， 精益生產(chǎn)從細(xì)節(jié)做起 ” ，從各個(gè)細(xì)節(jié)減少浪費(fèi)，提高效率。 ④每周組織一次與員工溝通交流，了解員工的思想動態(tài)及工作中存在的不足。 多能工人員正在進(jìn)行崗位競賽 多能工獲獎現(xiàn)場頒獎 ④多能工競賽的開展 從多能工活動開展以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和員工的支持下，多能工取得了不小的成績。 ③學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀班組成功措施，改進(jìn)本班組建設(shè)中的不足；并將本班組管理的心得與其他班組交流，共同進(jìn)步。 2023年 2月 下午 4時(shí) 16分 :16February 10, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 10日星期五 下午 4時(shí) 16分 15秒 16:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 10日星期五 下午 4時(shí) 16分 15秒 16:16: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 10日星期五 4時(shí) 16分 15秒 16:16:1510 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 4時(shí) 16分 15秒 下午 4時(shí) 16分 16:16: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。至此，班組已進(jìn)行了十三輪輪多能工，班組人員幾乎人人都參加過多能工的培養(yǎng)，有的人員甚至已經(jīng)通過培養(yǎng)學(xué)會了三個(gè)、四個(gè)崗位的驕人成績。 團(tuán)隊(duì)活動 與員工溝通交流 班組園地建設(shè) 獎勵(lì) 績效是所有管理的精髓！公正、公平、公開是績效工作的三原則！ 三、班組績效 績效考核制度的實(shí)用性 績效制度是否千篇一律？ 班組績效考核制度的確立（對崗不對人） 績效考核要有實(shí)用性，班情不一樣，制度當(dāng)有所不同側(cè)重。 ②從減少員工勞動強(qiáng)度出發(fā)，提出 “ 涂得好一點(diǎn)，刷的少一點(diǎn) ” 的理念，進(jìn)行了一次涂膠作業(yè)的大改革。 由班組長和班組安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常對班組的安全隱患進(jìn)行現(xiàn)場觀察，研究整改 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全薄弱地方，制定可行的方案加以實(shí)施，圖中為生產(chǎn)線場安全薄弱點(diǎn)添加安全防護(hù)欄 安全薄弱點(diǎn)添加安全防護(hù) 新添的安全防護(hù)裝臵可以有效防止安全事故 將安全生產(chǎn)中的原始信息記錄備案，并由班組長對違反紀(jì)律的員工進(jìn)行溝通教育 安全工作兩個(gè)原則 : ,實(shí)事求是 ,鐵面無私 通過有效的安全管理： 涂裝分廠粗密封班 2023年第一季度未出現(xiàn)過任何安全傷害事故！ 班組安全管
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