【正文】 班組培訓(xùn)管理25培訓(xùn)效果評(píng)估4分：按計(jì)劃開展培訓(xùn)活動(dòng)，記錄完整，培訓(xùn)效果評(píng)估記錄完整，達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)，員工受訓(xùn)參與率100%　　　3分：按計(jì)劃開展培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)效果評(píng)估記錄完整，員工受訓(xùn)參與率70%以上，如是否開展內(nèi)部培訓(xùn)（采取師徒結(jié)對(duì)開展傳、幫、帶活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式），是否開展外培學(xué)習(xí)深造活動(dòng)、集中授課等培訓(xùn)形式。 （6）設(shè)備管理，由設(shè)備動(dòng)能管理部制定。（七）班組培訓(xùn)管理培訓(xùn)是提升班組相關(guān)技能的最有效手段之一，結(jié)合員工自身發(fā)展需要，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)員工的能力、素質(zhì)進(jìn)行全面提升。主要內(nèi)容包括：班組看板、班組會(huì)議制度、班組問題解決、班組活動(dòng)開展的方法及技能等內(nèi)容。⑹信息管理：建立基礎(chǔ)信息管理機(jī)制，認(rèn)真做好原始記錄、憑證、臺(tái)帳、報(bào)表和信息反饋等工作。 三、班組的管理運(yùn)行內(nèi)容：組成各行政班組針對(duì)班組管理的各項(xiàng)管理內(nèi)容設(shè)立專責(zé)人員，同時(shí)吸納一些技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等相關(guān)支持人員組成工作團(tuán)隊(duì)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的共同協(xié)助下,各專責(zé)人員按其職責(zé)，在生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝改善、質(zhì)量提升、成本控制、安全管理等方面，相互協(xié)助、全員參與，共同完成其生產(chǎn)/工作任務(wù)，達(dá)到規(guī)定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。管理看板班組通過統(tǒng)一的管理看板，將班組的活動(dòng)計(jì)劃，以及安全環(huán)境、質(zhì)量、成本、設(shè)備、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)6S、人員培訓(xùn)、激勵(lì)等方面的工作成績(jī)及存在的問題以圖文并茂的方式進(jìn)行展示，讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門知曉，同時(shí)也讓班組成員清楚本組的運(yùn)行現(xiàn)狀，調(diào)動(dòng)班組成員積級(jí)參與班組的日常管理。（四）班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是讓每位員工按照標(biāo)準(zhǔn)都能生產(chǎn)出同樣合格的產(chǎn)品，是班組生產(chǎn)作業(yè)過程管控的基礎(chǔ)，使班組在執(zhí)行過程中識(shí)別與消除浪費(fèi)，持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到降低成本、保證質(zhì)量、提高效率的目的。班組全體成員應(yīng)積極、主動(dòng)參與到班組的持續(xù)改善活動(dòng)中去，不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，實(shí)施糾正、預(yù)防措施和其他適用的改進(jìn)措施（如：每周召開有關(guān)質(zhì)量、生產(chǎn)率、人員系統(tǒng)和費(fèi)用等方面的持續(xù)改進(jìn)過程的會(huì)議，制定糾正和預(yù)防措施，監(jiān)控糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況，并將這些方面各種現(xiàn)有的/可預(yù)見性的現(xiàn)場(chǎng)損失/浪費(fèi)降到最低，持續(xù)改進(jìn)班組的業(yè)績(jī)、有效性及滿意度等），使班組的整體水平呈現(xiàn)出螺旋上升趨勢(shì)。　班組質(zhì)量管理10制造工序的保證方法4分：設(shè)置防誤裝置，在加工、裝配工序的中途出現(xiàn)問題一定能發(fā)現(xiàn)　　　　　3分：自主＋互相檢查，進(jìn)行全部質(zhì)量確認(rèn)2分：只實(shí)施自主檢查且互相檢查　1分：用抽檢來(lái)確認(rèn)質(zhì)量0分：沒有實(shí)施確認(rèn)質(zhì)量的方法11檢查工序的保證方法3分：使用檢查設(shè)備進(jìn)行全部確認(rèn)　　　　2分：用檢具或目視，手感、標(biāo)記確認(rèn)記號(hào)來(lái)發(fā)現(xiàn)全部不良問題 1分：只依靠目視、手感、體感的檢查0分：沒有檢查工序12日常質(zhì)量問題記錄及跟蹤情況3分：班組質(zhì)量問題記錄表及前十位質(zhì)量問題跟蹤表更新及時(shí)、完整，并且能夠運(yùn)用精益工具進(jìn)行分析、解決問題。14防錯(cuò)裝置應(yīng)用程度3分：運(yùn)用人的5個(gè)感官或者機(jī)械自動(dòng)判斷發(fā)現(xiàn)不良品　　　　2分：應(yīng)該運(yùn)用機(jī)械自動(dòng)判斷而沒有應(yīng)用，運(yùn)用人的5個(gè)感官發(fā)現(xiàn)不良品1分：運(yùn)用3個(gè)及以下人的感官發(fā)現(xiàn)不良品0分：沒有防錯(cuò)裝置15QC活動(dòng)計(jì)劃3分：小組依據(jù)車間工作計(jì)劃擬定了年度QC活動(dòng)計(jì)劃（或者等同）　　　2分：小組有相關(guān)內(nèi)容顯示了QC活動(dòng)的計(jì)劃0分：小組無(wú)QC活動(dòng)計(jì)劃16QC活動(dòng)實(shí)施3分：小組每季度組織進(jìn)行了QC活動(dòng)，有記錄可查。（1）人員管理，由人力資源部制定。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)每位員工都要編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)活動(dòng)。改善提案改善提案是一種群眾性參與管理的活動(dòng)，對(duì)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)非常有效。班組的職責(zé)⑴工作任務(wù)：根據(jù)年度方針目標(biāo)和工作計(jì)劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、全面地完成工作任務(wù)，確保公司全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。⑷安全生產(chǎn)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。四、主要內(nèi)容