星級精益班組方案-文庫吧資料
2025-05-19 12:41本頁面
【正文】 路徑、運輸過程中的碰、劃傷等。班組設(shè)備自主維護是TPM推進過程中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，把減少設(shè)備損失作為日常重要工作開展，主要要求有設(shè)備清潔、潤滑及點檢，自主全面檢查，全面自主維護，使用精益工具進行設(shè)備性能改善。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場每位員工都要編制標準化作業(yè)標準，必須按照作業(yè)標準進行生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)活動。（四）班組標準化作業(yè)管理班組標準化作業(yè)是讓每位員工按照標準都能生產(chǎn)出同樣合格的產(chǎn)品，是班組生產(chǎn)作業(yè)過程管控的基礎(chǔ)，使班組在執(zhí)行過程中識別與消除浪費，持續(xù)改進，達到降低成本、保證質(zhì)量、提高效率的目的。內(nèi)部質(zhì)量控制措施主要為制造工序的保證方法、檢查工序的保證方法、日常質(zhì)量問題記錄及跟蹤情況等內(nèi)容。建立健全各項應急預案，開展應急預案的培訓和演練，加強對危險源、污染源的控制。班組會議要求包括以下內(nèi)容：n 班組應每周定期在工作區(qū)域內(nèi)召開會議（約30分鐘）n 班組應每季度召開一次班組民主生活會n 會議應基于有效的雙向溝通（上傳、下達）n 會議應有明確的議題n 會議應按標準議程召開n 會議應依照組員的角色和職責進行n 每次會議后必須要有會議記錄（二）班組安全健康環(huán)保管理堅持以人為本，關(guān)愛員工生命，結(jié)合企業(yè)和崗位的特點，以本質(zhì)安全為切入點，大力開展班組健康、安全、環(huán)保宣傳教育活動，增強員工的健康、安全、環(huán)保意識；組織員工學習國家相關(guān)法律法規(guī)，增強員工遵章守紀的自覺性；加強安全操作技能培訓，增強員工自我防范能力。班組看板將班組安全、質(zhì)量、現(xiàn)場生產(chǎn)、成本等方面的工作成績及存在問題進行展示，同時也讓班組成員清楚本班組的運行現(xiàn)狀，調(diào)動班組成員積極參與班的日常事務管理。為了保證班組的有效運行，制定一系列與其相關(guān)的工作程序并確保班組成員按程序開展工作，達到持續(xù)改進的目的。公司將大力開展改善提案活動，鼓勵員工積極運用先進管理工具和各項指標，找出問題和解決措施，為公司提供具有創(chuàng)意的生產(chǎn)、現(xiàn)場改善的實施建議，持續(xù)改進公司的工作方式和工作流程。改善提案改善提案是一種群眾性參與管理的活動，對公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)改進非常有效。管理看板班組通過統(tǒng)一的管理看板，將班組的活動計劃，以及安全環(huán)境、質(zhì)量、成本、設(shè)備、生產(chǎn)、現(xiàn)場6S、人員培訓、激勵等方面的工作成績及存在的問題以圖文并茂的方式進行展示，讓相關(guān)領(lǐng)導和職能部門知曉，同時也讓班組成員清楚本組的運行現(xiàn)狀，調(diào)動班組成員積級參與班組的日常管理。班組必須運用此流程來改善工作小組的關(guān)鍵業(yè)務衡量指標。每次會議要有會議記錄，要有同級支持人員的參與，應確保參會成員能夠在會議中注意傾聽并交流彼此的意見或建議，達到協(xié)助合作、全員參與的目的。⑼思想管理：及時傳達、宣傳、貫徹公司的方針、政策及有關(guān)文件精神，掌握員工思想動態(tài)，嚴防違紀事件的發(fā)生，杜絕員工參與非法組織。⑺員工培訓：根據(jù)班組的特點，以思想素質(zhì)、業(yè)務技術(shù)、班組規(guī)章制度等作為培訓的具體內(nèi)容，經(jīng)常開展多種形式的培訓。⑸質(zhì)量管理：樹立“質(zhì)量就是生命”的觀念，全面落實質(zhì)量工作計劃，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好工作（產(chǎn)品）質(zhì)量關(guān)。⑶制度建設(shè)：建立健全班組的規(guī)章制度，包括操作規(guī)程或標準、質(zhì)量管理、安全文明生產(chǎn)、勞動紀律、設(shè)備管理、員工教育等各項制度，以保證班組工作有章可循。班組的職責⑴工作任務：根據(jù)年度方針目標和工作計劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、全面地完成工作任務，確保公司全年目標任務的圓滿完成。 三、班組的管理運行內(nèi)容：組成各行政班組針對班組管理的各項管理內(nèi)容設(shè)立專責人員，同時吸納一些技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等相關(guān)支持人員組成工作團隊，在主管領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，在相關(guān)部門的共同協(xié)助下,各專責人員按其職責，在生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理、工藝改善、質(zhì)量提升、成本控制、安全管理等方面，相互協(xié)助、全員參與，共同完成其生產(chǎn)/工作任務，達到規(guī)定的各項業(yè)務指標。二、總體目標達到“四個提升”，即：全面提升班組長素質(zhì)，全面提升基礎(chǔ)管理水平，全面提升員工業(yè)務技能水平，全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。創(chuàng)星級精益班組實施方案 為了認真貫徹落實公司的工作部署，扎實推進精益生產(chǎn)和精益管理工作，同時更好的開展星級班組建設(shè)活動，提高企業(yè)班組的管
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