“六型”班組方案-文庫吧資料
2024-11-09 12:50本頁面
【正文】 精神文化生活，營造和諧融洽、團結友愛的人文環(huán)境，形成互相學習、互相促進、互相幫助、共同進步的良好氛圍。加強班組的思想工作和文化建設，不斷 增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。大力實施職工經濟技術創(chuàng)新工程，通過經常性地開展勞動競賽、合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、QC小組（運用質量管理的理論和方法開展活動的小組）、節(jié)能減排、降本增效和“五小”（小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議）活動，引導廣大職工立足崗位、刻苦學習，鉆研技術、開展技術攻關和發(fā)明創(chuàng)造，不斷創(chuàng)造新技術、推出新產品，改進新工藝，全面提升班組的創(chuàng)新能力，努力把班組建成勇于攻關、敢于創(chuàng)造、超越目標的創(chuàng)新型班組。（四）創(chuàng)新型班組。建立健全各項應急預案，開展應急預案的培訓和演練，加強對危險源、污染源的控制。堅持以人為本，關愛職工身心健康，結合企業(yè)和崗位的特點，定期組織職工認真學習國家相關法律法規(guī)，全面落實健康、安全、環(huán)保責任，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，切實加強安全操作技能培訓，努力增強班組成員的自我保護意識和能力。（三）安康型班組。以培養(yǎng)高素質、高技能、適應性強的員工隊伍為目標，大力實施職工素質建設工程，不斷提高班組成員的技能水平。努力把班組建設成制度健全、流程科學、標準統(tǒng)一的管理型班組。提高管理水平是加強班組建設的基本要求，要從建章立制和完善生產（工作）記錄等基礎資料入手，以保證班組工作正常運轉和出色完成生產（工作）任務為目標，進一步增強班組執(zhí)行力。（三）加強激勵機制建設，確保“六型”班組“對標”競賽活動取得實效公司工會將把“六型”班組“對標”競賽活動納入本重要工作考核；各基層工會要把開展此項活動與評先創(chuàng)優(yōu)相結合起來，強力推進班組建設，為公司科學發(fā)展，和諧發(fā)展再立新功第三篇：六型班組六型班組：（一）管理型班組。通過認真規(guī)范的開展“六型”班組爭創(chuàng)活動，把綜采隊各班組建設成使各項工作把綜采隊黨支部真正建設一支政治堅定、品德高尚、業(yè)務精湛的黨員隊伍，培育勤奮工作、求真務實、團結協(xié)作的工作作風，營造一種比、學、趕、幫、超的良好氛圍，使先進性教育制度化、長期化，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮。（六）安康型班組要求班組職工牢固樹立“安全第一”工作理念，明確崗位安全責任，自覺遵守安全法律法規(guī)，扎實開展安全隱患自查整改活動，杜絕反習慣性違章事件發(fā)生。（五）和諧型班組要求班組民主氛圍濃厚，班組長以身作則，工作上堅持以人為本，班組職工之間關系和諧、工作融洽、相互幫助、團隊精神強。效益型班組考核內容：１、以促進生產任務完成，降低成本、提高效益為目標，不斷強化班組任務目標管理，追求最大生產效益。環(huán)保型班組考核內容：１、樹立節(jié)能、環(huán)保意識，從一張紙、一度電、一滴水、一塊煤做起，浪費的資源少，污染環(huán)保檢查達標；２、開展節(jié)能減排業(yè)務知識培訓，注重節(jié)能技術檢修改造，細化班組運行管理，工作效率得到提高；３、積極推進節(jié)能新工藝使用，大膽進行節(jié)能技術創(chuàng)新，深入開展“我為節(jié)能減排獻一計”活動。創(chuàng)新型班組考核內容：１、注重職工創(chuàng)新思想教育，把職工個人利益同公司發(fā)展結合起來，定期組織職工結合工作談體會、談感受，不斷增強職工創(chuàng)新的主觀能動性；２、注重職工創(chuàng)新激勵，組織職工開展小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議活動；３、組織職工召開“問題懇談會”，帶領班組職工齊心協(xié)力至少共克一個工作難題。學習型班組考核內容：１、有明確的學習目標，制定了可行的具體學習計劃；２、注重培訓，經常開展學習交流，學習氛圍濃，人人有學習筆記；３、針對工作中某一難題，組織職工開展師傅帶徒弟、技術大練兵活動。學習是基礎，創(chuàng)新是動力，效益是核心，環(huán)保是前提，和諧是關鍵，安康是保障。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以提高班組全員素質為基礎，以增強班組創(chuàng)造力偉動力，以增強職工環(huán)境保護意識為前提，以提高企業(yè)經濟效益和社會效益為核心，以建設和諧班組為關鍵，以維護職工的安全健康權益為保障，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強基礎班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)公司又快又好發(fā)展奠定基礎，為實現(xiàn)公司“十二五”奮斗目標而努力奮斗。各單位要對“六型”班組建設工作加強組織領導，要參照公司的
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