建設(shè)六型班組材料-文庫(kù)吧資料
2024-11-09 18:28本頁(yè)面
【正文】 了班組負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)公司各類產(chǎn)品的質(zhì)量保障起到了積極的作用。質(zhì)量型班組：xxxx部交付組、電裝車間以及xx生產(chǎn)部緊密結(jié)合班組創(chuàng)建類型，通過(guò)全面質(zhì)量管理、班組安全達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、班組質(zhì)量培訓(xùn)等活動(dòng)，加強(qiáng)班組的質(zhì)量和文化建設(shè)，提高班組成員的質(zhì)量意識(shí)，定期召開質(zhì)量總結(jié)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，以質(zhì)量促生產(chǎn)，實(shí)行全過(guò)程控制，以“質(zhì)量第一”為目標(biāo)，努力使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到自己滿意、客戶滿意。申報(bào)的班組重點(diǎn)放在了與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)的事業(yè)部?jī)?nèi)，覆蓋了三個(gè)事業(yè)部的大部分二級(jí)部，參加人員達(dá)到120余人。公司今年共新申報(bào)了4個(gè)六型班組，1個(gè)質(zhì)量型班組，1個(gè)精益型班組，2個(gè)和諧型班組。為加強(qiáng)全體員工對(duì)六型班組活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，公司召開了六型班組創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，宣貫了建設(shè)活動(dòng)的相關(guān)文件精神和要求，并通過(guò)內(nèi)網(wǎng)宣傳六型班組活動(dòng)計(jì)劃、出刊“六型”班組專欄櫥窗等手段，大力宣傳六型班組建設(shè)的意義、內(nèi)容和目的，使大家從思想上接受、從行動(dòng)上支持并積極參與到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)。立足班組，面向員工，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，掌握技能，提高素質(zhì)，全面推進(jìn)班組建設(shè)深入開展，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并與年初制定了六型班組的創(chuàng)建活動(dòng)計(jì)劃，成立了以黨支部書記負(fù)責(zé)、公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門一把手監(jiān)督的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)六型班組的創(chuàng)建目標(biāo)，活動(dòng)要求及實(shí)施都做了明確的安排。、五、節(jié)約型，把提高材料利用率，減少能源消耗當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作，著力點(diǎn)方在體制上、機(jī)制上；，改善節(jié)能軟環(huán)境，把員工的節(jié)能指標(biāo)與切身利益掛鉤，加大獎(jiǎng)罰力度；使員工養(yǎng)成人走燈滅、從小處著眼，從小事做起的良好節(jié)約習(xí)慣；，使材料利用率達(dá)90%；六、和諧型，加強(qiáng)黨員建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，為職工排憂解難，扶危濟(jì)困；，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的大局意識(shí)、整體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力；3．努力形成職工關(guān)系融洽、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，努力把車間班組建設(shè)成為愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、包容共進(jìn)、政務(wù)公開的和諧車間班組。三、安全型，做到布置工作、檢查工作、處理隱患“三到位”；、班中檢查、班后復(fù)查“三堅(jiān)持”，努力把車間班組建設(shè)成為安全措施到位、全員健康意識(shí)強(qiáng)、安全生產(chǎn)無(wú)事故的車間班組。樹立互助學(xué)習(xí)典型；，培養(yǎng)一個(gè)勤學(xué)苦練、技能超強(qiáng)的學(xué)習(xí)型車間班組。二、班組成員登記表....................3三、班組內(nèi)部管理制度.......................6四、班組主要危險(xiǎn)要害設(shè)備臺(tái)賬.....................7五、六型班組達(dá)標(biāo)升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)....................11六、班組創(chuàng)建目標(biāo)工作計(jì)劃...................12文化素質(zhì)一、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃....................19二、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄.....................20三、班前會(huì)記錄..........................23技能水平一、班組技能提升計(jì)劃....................73二、班組技能培訓(xùn)記錄（季度）...................74三、班組崗位練兵技能比賽及激勵(lì)情況..............75創(chuàng)新創(chuàng)效一、班組創(chuàng)新創(chuàng)效計(jì)劃.....................79二、學(xué)習(xí)改善記錄......................80三、創(chuàng)新活動(dòng)總結(jié)（半年）....................83質(zhì)量安全一、班組質(zhì)量安全目標(biāo)及計(jì)劃措施...............87二、質(zhì)量分析及QC活動(dòng)記錄.............錯(cuò)誤！未定義書簽。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想，形成團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相幫助的良好風(fēng)尚，在營(yíng)造良好的工作氛圍的過(guò)程中樹立企業(yè)的安全文化，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)，要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的好，安
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