建設六型班組材料(編輯修改稿)
2024-11-09 18:28 本頁面
【文章內容簡介】 一、班組創(chuàng)新創(chuàng)效計劃.....................79二、學習改善記錄......................80三、創(chuàng)新活動總結（半年）....................83質量安全一、班組質量安全目標及計劃措施...............87二、質量分析及QC活動記錄.............錯誤！未定義書簽。三、安全檢查及安全教育活動記錄（季度）.............91精益管理一、精益管理知識培訓記錄（季度）..................97二、6S管理記錄（季度）.................98三、看板管理內容更換記錄...............99和諧民主一、班組民主生活會記錄.................103二、班組文體活動記錄.....................106三、班組榮譽評比記錄......................107四、班組工作總結......................108第三篇：“六型”車間班組建設“六型”車間班組建設一、學習型，搭建完善的學習的平臺，廣泛開展組織各類生產、安全、操作技能的知識培訓；，開展生產安全、操作技能的知識培訓活動。樹立互助學習典型；，培養(yǎng)一個勤學苦練、技能超強的學習型車間班組。二、創(chuàng)新型；、改革意識，積極開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造等活動，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新型能力、推動優(yōu)秀創(chuàng)新成果的轉化；、工作環(huán)節(jié)、重點崗位流程的持續(xù)改進，減少流程波動和不增值環(huán)節(jié)，努力將車間班組建設成為用于攻關、發(fā)明創(chuàng)造、超越生產目標的創(chuàng)新型車間班組。三、安全型，做到布置工作、檢查工作、處理隱患“三到位”；、班中檢查、班后復查“三堅持”，努力把車間班組建設成為安全措施到位、全員健康意識強、安全生產無事故的車間班組。四、質量型、班組質量安全達標競賽等活動，加強班組生產質量；，提升班組生產質量；，以質量保安全，以安全促生產，使產品質量盡善盡美。、五、節(jié)約型，把提高材料利用率，減少能源消耗當作一項重點工作，著力點方在體制上、機制上；，改善節(jié)能軟環(huán)境，把員工的節(jié)能指標與切身利益掛鉤，加大獎罰力度；使員工養(yǎng)成人走燈滅、從小處著眼，從小事做起的良好節(jié)約習慣；，使材料利用率達90%；六、和諧型，加強黨員建設、企業(yè)文化建設，為職工排憂解難，扶危濟困；，增強職工隊伍的大局意識、整體意識、團隊意識，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力；3．努力形成職工關系融洽、工作協(xié)調、互助互愛的良好氛圍，促進勞動關系和諧穩(wěn)定，努力把車間班組建設成為愛崗敬業(yè)、團結互助、包容共進、政務公開的和諧車間班組。第四篇：六型班組建設總結（本站推薦）“六型”班組建設總結XX公司黨支部 二O一O 年十二月根據(jù)院2010年六型班組建設工作的安排，圍繞公司的任務目標，公司認真開展了六型班組建設活動。并與年初制定了六型班組的創(chuàng)建活動計劃，成立了以黨支部書記負責、公司領導和各部門一把手監(jiān)督的創(chuàng)建活動領導小組，對六型班組的創(chuàng)建目標，活動要求及實施都做了明確的安排。通過一年的創(chuàng)建活動，增強了企業(yè)的基礎建設工作，推進了班組建設的長效機制，充分調動了班組成員的工作積極性和創(chuàng)造性。立足班組，面向員工，倡導學習，鼓勵創(chuàng)新，掌握技能，提高素質，全面推進班組建設深入開展，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎。班組作為企業(yè)最小的管理組織，通過有效的方式提高班組成員的技能水平和綜合素質，調動班組成員的積極性，是保證企業(yè)生產經營活動良性發(fā)展的基礎。為加強全體員工對六型班組活動重要性的認識，公司召開了六型班組創(chuàng)建活動動員會，宣貫了建設活動的相關文件精神和要求，并通過內網宣傳六型班組活動計劃、出刊“六型”班組專欄櫥窗等手段，大力宣傳六型班組建設的意義、內容和目的，使大家從思想上接受、從行動上支持并積極參與到創(chuàng)建活動中來。對班組長進行了“班組建設與班組長素質提升”的培訓，提升了班組長的管理水平，對于加強公司基礎管理，起到積極的促進作用。公司今年共新申報了4個六型班組，1個質量型班組，1個精益型班組，2個和諧型班組。去年已達標并申請保留的班組有5個，2個質量型班組，2個創(chuàng)新性班組，1個技能型班組。申報的班組重點放在了與公司經營活動息息相關的事業(yè)部內，覆蓋了三個事業(yè)部的大部分二級部，參加人員達到1
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