【文章內容簡介】 “六型班組”活動是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)工會要主動向黨政匯報，積極爭取支持，依托黨政賦予的資源和手段，建立起“黨委領導、行政主導、工會運作、部門配合、黨政工齊抓共管”的工作格局。各級工會要高度重視，加強領導，切實把班組建設作為工會圍繞中心服務大局的大事擺上重要日程。企業(yè)工會要全力協(xié)助黨政做好創(chuàng)建活動的日常管理工作，加強組織協(xié)調，明確職責任務，把創(chuàng)建活動落到實處。(二)發(fā)揮職工群眾在創(chuàng)建活動中的主體作用。創(chuàng)建“六型班組”活動的主體力量是職工群眾。各級工會要精心搭好創(chuàng)建活動的平臺，讓職工群眾參與活動，當好活動的主角。要結合班組和職工崗位實際，通過開展創(chuàng)建學習型班組和爭做知識型職工、班組民主管理、勞動競賽、技術創(chuàng)新、安全生產監(jiān)督、節(jié)能減排等活動，讓職工有機會在活動中提高自己、展示自己、體現作為，使職工增強自豪感；通過開展建設“職工小家”等活動，按照職工意愿、依靠職工力量為自己建設溫暖和諧的內部小環(huán)境，使職工增強歸宿感；要把班組的創(chuàng)建成果同班組的評先與班組成員的收入、獎勵、晉級等物質利益緊密掛鉤，體現貢獻大則得實惠多，不斷增強職工的榮譽感和成就感。(三)加強對創(chuàng)建活動的分類指導。各級工會要經常深入生產一線調查研究，加強對創(chuàng)建“六型班組”活動的指導和服務。要在全面發(fā)動班組參與創(chuàng)建活動的基礎上，選好配強班組長，制定加強班組建設和管理的企業(yè)規(guī)范，指導班組建立健全內部生產、核算、安全、民主管理等各項規(guī)章制度，推動班組管理實現制度化、規(guī)范化。要不斷創(chuàng)新活動的內容、方式和方法，使這項活動更加生動活潑，更有吸引力。創(chuàng)建活動要貼近基層、貼近職工。要人往下走，勁往下使，根往下扎，把工會的服務送到基層，把問題解決在基層，把給職工的溫暖送到基層。要充分發(fā)揮新聞媒體的作用，大力宣傳班組在改革開放和現代化建設中的地位和作用，大力宣傳創(chuàng)建活動中涌現出來的先進班組和優(yōu)秀班組長的事跡，大力宣傳職工在經濟技術創(chuàng)新活動中取得的成就，在全社會大力弘揚工人階級的偉大品格和勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時代精神，營造有利于加強班組建設、充分調動和發(fā)揮工人階級主力軍、積極性和創(chuàng)造性的良好社會氛圍。(作者:劉華芳為省總工會副主席)第三篇：六型班組建設班 組 建 設 記 錄單位： 班組：組長：xxxxx記錄時間： 班組遠景：xxxxxxxxxx班呼：精益制造，創(chuàng)新發(fā)展班歌：團結就是力量目錄一、員工行為規(guī)范..................錯誤！未定義書簽。二、班組成員登記表....................3三、班組內部管理制度.......................6四、班組主要危險要害設備臺賬.....................7五、六型班組達標升級標準....................11六、班組創(chuàng)建目標工作計劃...................12文化素質一、班組學習培訓計劃....................19二、班組學習培訓記錄.....................20三、班前會記錄..........................23技能水平一、班組技能提升計劃....................73二、班組技能培訓記錄（季度）...................74三、班組崗位練兵技能比賽及激勵情況..............75創(chuàng)新創(chuàng)效一、班組創(chuàng)新創(chuàng)效計劃.....................79二、學習改善記錄......................80三、創(chuàng)新活動總結（半年）....................83質量安全一、班組質量安全目標及計劃措施...............87二、質量分析及QC活動記錄.............錯誤！未定義書簽。三、安全檢查及安全教育活動記錄（季度）.............91精益管理一、精益管理知識培訓記錄（季度）..................97二、6S管理記錄（季度）.................98三、看板管理內容更換記錄...............99和諧民主一、班組民主生活會記錄.................103二、班組文體活動記錄.....................106三、班組榮譽評比記錄......................107四、班組工作總結......................108第四篇：建設六型班組材料建設六型班組 爭做優(yōu)秀員工六型班組： 安全型班組學習型班組技能型班組創(chuàng)新型班組效益型班組和諧型班組一、安全型創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹立員工“安全第一，預防為主，綜合治理”的理念，以實現“零事故”為目標，開展全員的安全教育培訓，重點針對消防隱患、交通事故，工作環(huán)境等進行安全確認，確保員工嚴格執(zhí)行技術標準、工作程序和操作規(guī)程，強化各班組的執(zhí)行力，提高各班組的安全意識。落實班組安全崗位責任制，制定緊急應對機制，認真落實每一項安全措施的實施，實現全員的安全工作。二、學習型創(chuàng)建“學習型”班組。牢固樹立員工“終身學習”的理念，以創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工為目的，展開系列的崗位再學習、技能再培訓活動，不斷完善班組的學習環(huán)境，努力營造良好的學習氛圍。通過建立健全學習激勵機制，促進和激發(fā)員工的學習熱情，同時開展各項崗位練兵和技術比武活動，提高員工崗位競爭力和操作技能。三、技能型創(chuàng)建“技能型”班組。牢固樹立員工“強化技能，專業(yè)服務”的理念，以“六型”班組建設為契機，加大對技能型人才培養(yǎng)力度。以強化員工職業(yè)技能為目標，展開系列技能培訓和競賽，制定相關技能提升激勵機制，落實班組考核標準。堅持“客戶第一”的原則，以一流服務回饋客戶，培養(yǎng)員工專業(yè)素質，塑造良好的班組職業(yè)形象。四、創(chuàng)新型創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。牢固樹立員工“大膽創(chuàng)新，積極開拓”的理念，以提高員工創(chuàng)新意識、培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維為目的，推行“師徒幫帶，讓新人盡快的進入崗位，鼓勵老師傅們公開經驗技術，實現班組技能共享。強班組改善意識，引導全員創(chuàng)新管理機制、工作方式和應急預警，切實提高班組創(chuàng)新改善能力，增強班組凝聚力。五、效益型創(chuàng)建“效益型”班組。