【文章內(nèi)容簡介】 ，管理者獨(dú) 裁，經(jīng)濟(jì)地位無保障（理查德 伊利），很難能直接參與企業(yè)管理。員工要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的參與，途徑就是與管理層溝通，迫使管理者接受員工的意見。這種溝通需要有以下幾個(gè)條件：如果員工沒有統(tǒng)一的組織，單個(gè)的員工在管理者面前顯得微不足道，所以溝通時(shí)應(yīng)該有統(tǒng)一的組織，形成強(qiáng)大的力量，迫使管理層重視員工的管理意見 。由于員工自身素質(zhì)的制約，員工的意見并非都是合理的， 第 10 頁 共 22 頁 需要一個(gè)組織對(duì)員工的提議進(jìn)行管理 。需要有一個(gè)組織對(duì)提出意見的員工進(jìn)行保護(hù)。 某市對(duì)企業(yè)員工的一份調(diào)查顯示，有 %員工認(rèn)為自己在企業(yè)中的愿望表達(dá)不夠， 有 %企業(yè)員工渴望提高自己的主人地位。企業(yè)員工對(duì)于沒有充分行使做主人的權(quán)利表示不滿，表現(xiàn)出較強(qiáng)的參與意識(shí)。如果這樣的需求得不到滿足，員工就會(huì)感到不滿，感到自己的利益受到了損害，就對(duì)企業(yè)的發(fā)展不夠關(guān)心，從而可能導(dǎo)致積極性下降的行為，反而不利于企業(yè)的發(fā)展了。 （二）工會(huì)要積極的實(shí)施輔助職能 由工會(huì)職能的復(fù)雜性、多樣性，以及工會(huì)職能的移位，我們可以看到：工會(huì)參與經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)該有一個(gè)限度，有些工作工會(huì)起主導(dǎo)作用，有些工作工會(huì)起輔助作用。對(duì)起輔助做也能夠的，工會(huì)也應(yīng)該積極參與，帶動(dòng)員工的積極 性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 企業(yè)經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到員工個(gè)人的利益。不能因?yàn)槠髽I(yè)的委托代理式管理就否定企業(yè)員工的主人地位。所以本企業(yè)員工有對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的知情權(quán)和參與權(quán)。作為 “ 職業(yè)團(tuán)體 ” ，工會(huì)是工人階級(jí)的自發(fā)自助組織，組建工會(huì)的目的，就是為了將分散的員工組織起來，以使自己有力量代表替員工說話。員工參與管理在國外己經(jīng)司空見慣，隨著社會(huì)的發(fā)展，工會(huì)職能從政治向經(jīng)濟(jì)的移位，員工素質(zhì)越來越高，企業(yè)員工也越來越迫切希望自己能夠參與管理，而且他們也有能力參與管理。但是，員工畢竟不是管 第 11 頁 共 22 頁 理者，由于員工自身素質(zhì)不夠、信息不對(duì) 稱等原因，他們的意見未必都是可行的，甚至是錯(cuò)誤的。這就需要身為員工代言人的工會(huì)將員工組織起來，以企業(yè)一個(gè)強(qiáng)大階層的身份參與管理。但是，這種參與只能起輔助作用。首先，工會(huì)參與經(jīng)營管理，是因?yàn)楣?huì)有維護(hù)職工權(quán)利的職責(zé)。工會(huì)參與經(jīng)營管理是從維護(hù)職工權(quán)利出發(fā)的，員工參與管理的目的也在于維護(hù)自己的權(quán)利。一旦超出這一范圍，工會(huì)的工作就不合法了。其次，企業(yè)經(jīng)營管理的各項(xiàng)工作，都有各自的職能部門，工會(huì)不能覆蓋其他職能部門的工作，工會(huì)只能尋找維護(hù)職工權(quán)利這一切入點(diǎn)，輔助職能部門完成工作。 三、結(jié)論 工會(huì)作 為職工群眾自愿結(jié)合的組織，代表和維護(hù)職工的具體利益，是工會(huì)性質(zhì)的基本要求，也理所當(dāng)然地成為工會(huì)組織的基本宗旨。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工會(huì)的一切職能和工作都應(yīng)當(dāng)圍繞維護(hù)職工的利益，反映職工的意愿這個(gè)中心展開。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，職工已經(jīng)和企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系起來，工會(huì)作為企業(yè)的一個(gè)組成部門，有責(zé)任調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，本文對(duì)新形勢(shì)下工會(huì)的職能定位和手段進(jìn)行了探討。參考文獻(xiàn) 劉世錦 .企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中經(jīng)營者 “ 定位 ” 問題分析 .改革，2024（ 5） 李劍銘 .公司 化改造以來我國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的實(shí)證分析 . 第 12 頁 共 22 頁 改革， 2024（ 4） 盧嘉，時(shí)勘 .如何調(diào)查員工滿意度 .人力資源開發(fā)， 2024（ 6） 第三篇：工會(huì)在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上發(fā)揮的作用工會(huì)在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中發(fā)揮的作用 中共十六屆三中全會(huì)提出。 “ 堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展 ” 。結(jié)合對(duì)十七大會(huì)議重要新精神的認(rèn)真學(xué)習(xí)，工會(huì)應(yīng)該要更深入的了解新時(shí)期新階段我國現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展方向、發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前，在山西轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新形勢(shì)下，我廠的發(fā)展充滿機(jī)遇和挑 戰(zhàn)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。如何按照 “ 以人為本 ” 的工作思路，充分發(fā)揮好基層工會(huì)組織的橋梁與紐帶作用，做好職工思想政治工作，激發(fā)廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，服務(wù)于生產(chǎn)生活，促進(jìn)我廠持續(xù)、快速、健康發(fā)展，這是我們每個(gè)工會(huì)工作者需要思考的問題。 一， “ 以人為本 ” 工會(huì)工作的根本是維護(hù)職工切身的利益。 中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作若干意見》提出：“ 工會(huì)要協(xié)調(diào)黨政領(lǐng)導(dǎo)抓好班組思想建設(shè)，組織職工參加民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 ” 如果各級(jí)工會(huì)組織無法保障和維護(hù)好 廣大職工群眾的利益，職工的凝聚力和企業(yè)的發(fā)展也就成了無本之木，無源之水。工會(huì)工作者 第 13 頁 共 22 頁 要代表和維護(hù)好職工群眾的合法權(quán)益，就必須要深入傾聽職工群眾的呼聲，細(xì)心體察職工群眾的情緒，了解廣大職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，從職工的根本利益出發(fā)，切實(shí)解決好職工的思想問題和生活困難。我們可以著重從以下幾點(diǎn)入手： 積極開展家訪、談心、送溫暖、獻(xiàn)愛心等活動(dòng)，通過活動(dòng)拉近企業(yè)與職工的關(guān)系、拉近干群關(guān)系，使職工從思想上理解企業(yè)目前所處的困境，提高職工對(duì)當(dāng)前改革的理解和認(rèn)識(shí)； 在事關(guān)職工切身利益的重大問題上， 工會(huì)工作人員要保證廣大職工的合法權(quán)益不受損害，從而真正做一個(gè)職工合法權(quán)益的堅(jiān)定代表者和積極維護(hù)者； 對(duì)侵害職工利益的行為、勞動(dòng)爭議的問題，工會(huì)工作人員不能袖手旁觀，而是要依法主動(dòng)參與，積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，力爭把矛盾化解在最基層。 實(shí)踐證明，工會(huì) “ 堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè) ” 的工作思路是適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展需要的，也是符合自身客觀實(shí)際的。這些都需要全體工會(huì)干部職工堅(jiān)持把 “ 圍繞職工 ” 、 “ 服務(wù)職工 ” 作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使工會(huì)組織的存在價(jià)值得到充分的體現(xiàn)，共同為構(gòu)建和諧企業(yè)做出新的更 大貢獻(xiàn)。 二，解放思想，深化改革，科學(xué)發(fā)展，樹立榜樣，吸引和組織職工群眾積參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革，努力完成經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展任務(wù)和職能。 第 14 頁