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正文內(nèi)容

工藝四班六型班組匯報材料(編輯修改稿)

2025-03-28 23:25 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 體員工與班組長簽署安全、消防、環(huán)保責任書,將責任落實到個人 ? 建立效益型班組方案,確定活動內(nèi)容 能耗統(tǒng)計 降低成本 強化全員 節(jié)約意識 杜絕 跑冒滴漏 典型事故 指標、放空 管理規(guī)范 效益型班組 節(jié)約降耗 熱電車間 創(chuàng)建效益型班組 “效能型”班組實施方案 創(chuàng)建效益型班組 熱電車間 建立班組節(jié)能降耗規(guī)定,收集節(jié)能降耗意見; 向節(jié)約要效益 開展合成氨的對標管理工作,持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新,節(jié)能降耗,挖潛增效。 向現(xiàn)場要效益 開展現(xiàn)場 6S,消除現(xiàn)場跑冒滴漏 向管理要效益 工完、料凈、場地清,念好“安、穩(wěn)、長、滿、 優(yōu)”五字真金 。 創(chuàng)建效益型班組 熱電車間 ?消除跑冒滴漏 ?查找設(shè)備隱患 ?調(diào)整操作方式 ?節(jié)能管理規(guī)定 ?生產(chǎn)經(jīng)營責任書 ?開展百日紅勞動競賽 向管理要效益 向現(xiàn)場要效益 向節(jié)約要效益 ?對長明燈、長流水進行考核班組開展節(jié)能減排活動 創(chuàng)建效益型班組 多管齊下 環(huán)環(huán)相扣 熱電車間 創(chuàng)建效益型班組 熱電車間 建立車間運行臺帳,鞏固與分析車間典型事故 建立車間事故臺帳,班組組織應(yīng)急演練 創(chuàng)建效益型班組 熱電車間 建立分析、運行指標臺帳,將責任落實到個人 分析臺帳 主控運行臺帳 安全無小事 創(chuàng)建安康型班組的目的 ?為牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,按照HSE體系的管理要求,以實現(xiàn)“零事故”為目標;切實加強風險管理,全員參與危害識別、風險評估,制訂和采取控制措施,提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力;開展全員安全教育培訓,提高安全操作技能和安全意識,實現(xiàn)安全生產(chǎn),不斷提高班組員工自我保護意識及安全意識。 創(chuàng)建安康型班組 熱電車間 創(chuàng)建安康型班組 熱電車間 強化安全監(jiān)督保障, 打造“安康型”班組。 ?創(chuàng)建活動計劃,建立小組聯(lián)系人 ?開展安康杯活動 ?開展安全活動月活動 ?建立安全、重大危險源知識題庫 ?開展員工安全技能培訓 ?培訓班組新員工,強化安全意識 開展“安康杯”競賽活動 開展班組安全活動 落實安全崗位責任制 改善員工勞動作業(yè)環(huán)境 關(guān)心員工身心健康,培養(yǎng)健康的工作生活習慣 杜絕“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律) “四不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不讓他人受傷害) “三到位”(布置工作到位、檢查工作到位、處理隱患到位) “三不少”(班前檢查、班中檢查和班后復查不能少) 實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理目標 維護員工的安全健康 實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉(zhuǎn)變 把班組建成安全措施到位,全員安全健康意識強,安全生產(chǎn)無事故的“安康型”班組 實現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全管理目標 創(chuàng)建安康型班組 熱電車間 安康杯活動 ?提出安全建議及安全隱患。 ?開展“當一天安全員”活動 ?開展空氣呼吸器比賽 ?開展安全征文活動 ?開展事故演練 ?參加安全知識競賽、安全考試 熱電車間 創(chuàng)建安康型班組 創(chuàng)建安康型班組 熱電車間 ?積極相應(yīng)公司號召,開展安康杯活動,班組每月收集安全建議、安全隱患,開展當一天安全員活動 安全建議 安全隱患 創(chuàng)建安康型班組 熱電車間 ?班中定期組織消防器材、勞動防護用品培訓,開展實戰(zhàn)演練 實 戰(zhàn) 演 練 創(chuàng)建效益型班組 熱電車間 開展“當一天安全員活動”,每月有兩名安全員進行輪值,輪值
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