六型班組建設(shè)總結(jié)1-文庫(kù)吧資料
2024-11-09 14:56本頁(yè)面
【正文】 員素質(zhì)，要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。班長(zhǎng)是班組的龍頭，自身素質(zhì)必須過(guò)硬。班長(zhǎng)的個(gè)人精力有限，如果善于發(fā)揮每個(gè)班組班員的智慧，工作開(kāi)展起來(lái)就會(huì)順利的多。作為班長(zhǎng)，在平時(shí)的工作中就要帶頭遵章守紀(jì)，從嚴(yán)治班，對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，特別是在業(yè)務(wù)工作及安全工作方面嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，才能讓全體班員心悅誠(chéng)服，共同遵守規(guī)章制度。其次是從嚴(yán)治班，人性化管理，用好職權(quán)，提高班組執(zhí)行力。現(xiàn)代企業(yè)的班長(zhǎng)具有“兵頭將尾”的特點(diǎn)，肩負(fù)的是一種“管理和職工的復(fù)合型”職責(zé)，既要承擔(dān)班組的管理工作，又要做好班組的業(yè)務(wù)工作，兩者都要兼顧。班長(zhǎng)職位雖不高，工作量卻不小，責(zé)任也不小。員工通過(guò)班長(zhǎng)了解企業(yè)的生產(chǎn)概況，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)班長(zhǎng)了解員工的心聲。原來(lái)班組中需要依賴(lài)剛性考核才能執(zhí)行的工作，被員工自我承諾所引導(dǎo)的自動(dòng)自發(fā)所取代。全員參與管理，班長(zhǎng)不再事無(wú)巨細(xì)，樣樣都管，而是充分的授權(quán)給班員，由班里的各管理委員會(huì)民主決策、指導(dǎo)并落實(shí)。團(tuán)隊(duì)溝通多了，理解多了，增強(qiáng)凝聚力，從安監(jiān)人員抓安全到全員抓安全，安全管理水平明顯提升。四、是以競(jìng)賽、媒體宣傳、榮譽(yù)激勵(lì)等人本激活的方式，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和主動(dòng)性，使員工隊(duì)伍整體技能得到提升。三、是狠抓培訓(xùn)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)不斷提高。二、是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，班組建設(shè)內(nèi)涵不斷提升。八、隊(duì)伍建設(shè)一、高度重視，把班組建設(shè)的隊(duì)伍建設(shè)納入重要日程，來(lái)進(jìn)行組織、總結(jié)和推動(dòng)。七、積極完成車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。五、嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備的日常點(diǎn)檢，維護(hù)、保養(yǎng)等，提高設(shè)備的完好率，控制成本、力行節(jié)約、降低生產(chǎn)成本，全力做好控虧減虧工作。三、進(jìn)一步完善班組各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工全面素質(zhì)，提升班組管理。七、工作安排及完成情況一、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，控制事故為重點(diǎn)，杜絕違章為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)民主管理，開(kāi)展班組工作交流會(huì)，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)。六、和諧型創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹(shù)立員工“提高效益，由我開(kāi)始”的理念，以提升我車(chē)間效益、增強(qiáng)員工責(zé)任感為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組爭(zhēng)創(chuàng)效益定額考核，強(qiáng)化全員節(jié)約增效益、質(zhì)量增效益、創(chuàng)新增效益的意識(shí)。強(qiáng)班組改善意識(shí)，引導(dǎo)全員創(chuàng)新管理機(jī)制、工作方式和應(yīng)急預(yù)警，切實(shí)提高班組創(chuàng)新改善能力，增強(qiáng)班組凝聚力。四、創(chuàng)新型創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。以強(qiáng)化員工職業(yè)技能為目標(biāo)，展開(kāi)系列技能培訓(xùn)和競(jìng)賽，制定相關(guān)技能提升激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)班組考核標(biāo)準(zhǔn)。三、技能型創(chuàng)建“技能型”班組。牢固樹(shù)立員工“終身學(xué)習(xí)”的理念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工為目的，展開(kāi)系列的崗位再學(xué)習(xí)、技能再培訓(xùn)活動(dòng)，不斷完善班組的學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。落實(shí)班組安全崗位責(zé)任制，制定緊急應(yīng)對(duì)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)安全措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)全員的安全工作。三、安全檢查及安全教育活動(dòng)記錄（季度）.............91精益管理一、精益管理知識(shí)培訓(xùn)記錄（季度）..................97二、6S管理記錄（季度）.................98三、看板管理內(nèi)容更換記錄...............99和諧民主一、班組民主生活會(huì)記錄.................103二、班組文體活動(dòng)記錄.....................106三、班組榮譽(yù)評(píng)比記錄......................107四、班組工作總結(jié)......................108第三篇：建設(shè)六型班組材料建設(shè)六型班組 爭(zhēng)做優(yōu)秀員工六型班組： 安全型班組學(xué)習(xí)型班組技能型班組創(chuàng)新型班組效益型班組和諧型班組一、安全型創(chuàng)建“安全型”班組。第二篇：六型班組建設(shè)班 組 建 設(shè) 記 錄單位： 班組：組長(zhǎng)：xx
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