“六型”班組方案-展示頁
2024-11-09 12:50本頁面
【正文】 組織安排，成立相應(yīng)的組織機構(gòu)和負責(zé)人，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的班組建設(shè)工作。八、組織領(lǐng)導(dǎo)電力公司“六型”班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：張世友 許勝來 副組長：王國恒 吳德廷成員：宋志富 尹麗坤 隋 穎 王云坡 丁穎思 成員單位：工會、政工科、紀委、培訓(xùn)科、財務(wù)科、生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科、用電管理科、保衛(wèi)科。要以月檢查季評比年末總結(jié)表彰的形式推進“六型”班組建設(shè)。要把優(yōu)秀黨員尤其是青年黨員培養(yǎng)選拔為班組長，把優(yōu)秀班組長和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，進一步擴大黨員在班組的覆蓋面，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。各單位要將“六型”班組建設(shè)與員工隊伍建設(shè)和班組長隊伍建設(shè)有機結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧抓好落實，切實發(fā)揮班組長的作用。要通過現(xiàn)場參觀，經(jīng)驗介紹，座談交流等形式以點帶面，用典型示范實現(xiàn)整體推進，保證創(chuàng)建目標(biāo)兌現(xiàn)落實。重點突出，滾動發(fā)展。抓好規(guī)劃推進。七、措施及要求健全工作機制。二是根據(jù)季度內(nèi)月份考核分數(shù)進行綜合打分評比。五、否決條件對出現(xiàn)輕傷以上人身事故和5千元以上財產(chǎn)損失事故及發(fā)生責(zé)任停電事故的單位（班組）實行一票否決六、獎勵辦法年底，公司將結(jié)合安全工作會議進行總結(jié)表彰。基層單位實行以分定級。三、考核辦法“六型”班組實行百分制考核。2013年底“六型”班組要達到80%。打造“三無”班組：即無輕傷、無違章、無次品。二、建設(shè)目標(biāo)創(chuàng)建“六型”班組，打造“三無”班組。第一篇：“六型”班組方案“六型”班組建設(shè)實施方案各黨總支（支部）、各單位：為切實加強和推進“六型”班組建設(shè)，完善班組建設(shè)長效機制，調(diào)動和激發(fā)各級干部抓好班組建設(shè)的積極性和主動性，不斷提升班組管理水平，培育高技能、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)員工隊伍，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以開展“班組安全生產(chǎn)建設(shè)年”為契機，以提升員工隊伍素質(zhì)為重點，以創(chuàng)建“六型”班組為載體，以打造“三無”班組為目標(biāo)，通過開展建設(shè)“六型”班組活動，不斷提高班組的戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)公司安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供保證。創(chuàng)建六型”班組：即安全型、效益型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、民主性、文明型。2012年底“六型”班組要達到70%。2014年底“六型”班組要達到90%。90分以上的班組為先進班組； 8970分的班組為合格班組； 70分以下的班組為不合格班組。考核分數(shù)在90分（含90分）以上的單位定級為班組建設(shè)先進單位；考核分數(shù)70—89分的單位定級為班組建設(shè)合格單位；考核分數(shù)在70分以下的單位定級為不合格單位。一是月份檢查考核，考核分數(shù)作為季度評比的依據(jù)。三是全年綜合四個季度考核評比情況，按平均分由高到低評比全公司班組建設(shè)先進單位、先進“六型班組”、先進班組長。各單位在“六型”班組建設(shè)中，要有領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和責(zé)任分工；有檢查考評和目標(biāo)考核；有創(chuàng)建標(biāo)桿和激勵政策；有班組長任用和培訓(xùn)制度并堅持定期開展班組長培訓(xùn)，建立優(yōu)秀班組長評選獎勵機制。各單位要結(jié)合實際，統(tǒng)籌規(guī)劃，逐型建設(shè)，逐型抓實，以優(yōu)勢型帶動薄弱型。做到型型有重點，型型有標(biāo)桿，型型有榜樣，型型有典型。突出工作重點。要建立健全班組長選拔、培養(yǎng)和使用機制，著力提升班組長的業(yè)務(wù)能力、組織能力、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力；加強對班組長工作的考核，創(chuàng)新和完善激勵機制，不斷提高班組長的整體素質(zhì)和工作水平。嚴格考核評比。公司每月對基層單位進行檢查，對班組進行抽查；基層單位按照“六型”班組建設(shè)實施方案、考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對“六型”班組建設(shè)情況進行檢查考核，對本單位班組建設(shè)進行自查。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政工科，辦公室主任由丁穎思兼任，領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)活動的日常工作。附：電力公司“六型”班組建設(shè)考核評比辦法電力公司“六型”班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)中共電力公司委員會 電 力 公 司 2012年3月30日第二篇：六型班組一礦綜采隊加強班組建設(shè)爭創(chuàng)“六型”班組活動實施方案為貫徹落實公司工會《關(guān)于開展加強班組建設(shè)爭創(chuàng)“六型”班組活動實施方案》寧王煤發(fā)[2011]8號文件精神，全力做好本單位“六型”班組爭創(chuàng)活動，下大力氣將采煤一線班組建設(shè)成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型班組，弘揚工人階級偉大品格，維護職工合法權(quán)益，促進企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合我隊工作實際，特制定實施方案
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