精益寶典班組精益管理-文庫吧資料
2025-01-19 19:24本頁面
【正文】 掃區(qū)域 清潔 、文件柜、工具、柜架、貨架、門窗等應(yīng)保持無灰塵、無油污 、配膳箱應(yīng)保持無灰塵、無油污 ，保持無灰塵、無油污 、工作服應(yīng)整齊干凈，不亂寫亂畫 ，蓋子應(yīng)無脫落 、清潔用具應(yīng)保持干凈 ，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工 、晚令 修養(yǎng) 、工作服、佩帶領(lǐng)帶、廠證、不穿牛仔褲 ，不得在作業(yè)區(qū)吸煙 、用膳前應(yīng)洗手，打卡、吃飯應(yīng)自覺排隊，不插隊 ，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好 ，如早餐、零食等物 項目 判定重點 安全 、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開關(guān)及使用應(yīng)指定專任負責或制定相關(guān)規(guī)定 、線路、開關(guān)、插座有否異常現(xiàn)象出現(xiàn) 辦 公 區(qū) 、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無塵 、精神飽滿，都在認真工作 戰(zhàn)略與 經(jīng)營指標 管控指標 過程指標 自上而下層層目標分解 自下而上層層業(yè)務(wù)保證 分解 分解 公司高層 部門 工廠（事業(yè)部） 反饋與認同 反饋與認同 一般由公司計劃管理（或戰(zhàn)略制定）部門確定 形成 SQDCME計分卡 37 2023/2/3 班組指標管理 S—— 安全 工傷件數(shù)、損失工件數(shù)、損失工日數(shù)、虛驚事件 Q—— 質(zhì)量 一次合格率、單件缺陷數(shù)、 D—— 交付 整體效率 OEE、 生產(chǎn)達成率、停線時間 C—— 成本 單件人工數(shù)、單件返工數(shù)、單件廢品成本、單件工業(yè)物料成本， 單件水、電、氣消耗量 M—— 士氣 出勤率、人均提案件數(shù)、人均實施件數(shù)、小組員工培訓天數(shù) E—— 環(huán)境 單件水、電、氣消耗量，一般廢物、危險廢物、可回收廢物量 單車廢水處理量（僅限涂裝） SQDCME衡量指標 38 2023/2/3 班組指標管理 ? 指標分析與持續(xù)改進 通過各層級的月度指標回顧和分析： 公司監(jiān)控了生產(chǎn)過程的運行，并應(yīng)用這些信息不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，降低成本，提高質(zhì)量和效率。 ? 用手數(shù)小螺釘又慢又差，做一個定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。 ? 愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。 ? 按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。 ? 在需要的時候能立即找到需要的物品。 20 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 生產(chǎn)系統(tǒng)三大會議與班前會 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)三大會議 –質(zhì)量分析會 –成本分析會 –生產(chǎn)例會 ? 班前會及其管理 –班前會目前的現(xiàn)狀與困難 –班前會管理必須創(chuàng)新 班前 (后）會與班組建設(shè) ? 班前會在什么地方召開？ ? 班前會的主題都包括哪些？ ? 如何挖掘班前會的潛力？ ? 如何利用班前會做好班組建設(shè)工作？ 模塊化的班前會 ? 星期一：以質(zhì)量為主題 ? 星期二：以設(shè)備維護維修為主題 ? 星期三：以現(xiàn)場管理為主題 ? 星期四：以成本管理為主題 ? 星期五：以安全為主題 解決問題式的班前會 – 把班前會開到“問題”現(xiàn)場 – 一個班解決一個“問題” – 把解決的“問題”記錄到班前會記錄簿上 整頓要點 ? 常近少遠，依使用頻率來決定放置場所和位置。 18 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 班組兩長三大員的主要業(yè)務(wù) 安
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