星級(jí)精益班組方案-展示頁(yè)
2025-05-22 12:41本頁(yè)面
【正文】 理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，公司決定將創(chuàng)建星級(jí)班組活動(dòng)與精益推進(jìn)工作中工作小組的運(yùn)行要求相結(jié)合，通過(guò)采用各種先進(jìn)管理工具來(lái)識(shí)別并消除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)，通過(guò)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的各種改善活動(dòng)持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果，特制定公司創(chuàng)星級(jí)精益班組實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想圍繞（集團(tuán)）公司“121”發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)思想政治工作和員工隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，為精益生產(chǎn)和精益管理體系達(dá)級(jí)評(píng)估及提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。實(shí)現(xiàn)“五化”，即：實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；打造“五種類型班組”，即：使班組朝著技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。 各職能部門的職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作，并負(fù)責(zé)班組建設(shè)整體規(guī)劃與推動(dòng)，明確班組長(zhǎng)的產(chǎn)生程序及責(zé)權(quán)利；工會(huì)負(fù)責(zé)班組民主管理、班務(wù)公開、組織勞動(dòng)競(jìng)賽等工作；質(zhì)量部負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理；設(shè)備動(dòng)能管理部負(fù)責(zé)班組設(shè)備管理；生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)、安全管理等工作；財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)班組成本管理；黨委工作部負(fù)責(zé)班組文化、思想政治工作。⑵組織管理：積極貫徹落實(shí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，利用現(xiàn)代管理的方法和手段，搞好班組建設(shè)工作。⑷安全生產(chǎn)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。⑹信息管理：建立基礎(chǔ)信息管理機(jī)制，認(rèn)真做好原始記錄、憑證、臺(tái)帳、報(bào)表和信息反饋等工作。⑻設(shè)備管理：開展節(jié)約增收活動(dòng)，保證分配到班組的各種材料和設(shè)施齊全，保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，并隨時(shí)對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。會(huì)議制度班組應(yīng)定期召開會(huì)議（包括傳達(dá)通報(bào)型、解決問(wèn)題型），針對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論、溝通并尋求解決辦法，并通過(guò)班組管理板目視出來(lái)。問(wèn)題處理制定問(wèn)題處理流程，提供一個(gè)方法協(xié)助解決在其層面無(wú)法解決的問(wèn)題。班組在處理問(wèn)題時(shí)，要運(yùn)用精益的方法和工具，班組成員通過(guò)培訓(xùn)和相關(guān)職能部門的支持下，要逐步熟悉、掌握和運(yùn)用精益的方法去解決具體問(wèn)題，并能夠取得實(shí)效。要求班組成員能夠使用管理板上的信息作為工具以驅(qū)動(dòng)和跟蹤持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。員工通過(guò)改善提案活動(dòng)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的一切活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)出謀劃策，提出意見和建議。四、主要內(nèi)容公司推進(jìn)星級(jí)精益班組管理具體實(shí)施內(nèi)容分為八個(gè)方面內(nèi)容，具體內(nèi)容如下：（一）班組基礎(chǔ)管理圍繞嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，完善班組組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)班組按照“兩長(zhǎng)三員”的組織框架進(jìn)行配置即班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理員、安全員管理員、質(zhì)量管理員；加強(qiáng)“二長(zhǎng)三員”職責(zé)的落實(shí)，建立和完善包括規(guī)章制度、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的班組工作制度體系。主要內(nèi)容包括：班組看板、班組會(huì)議制度、班組問(wèn)題解決、班組活動(dòng)開展的方法及技能等內(nèi)容。班組定期召開班組會(huì)議，針對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論、溝通、尋求解決辦法，按照班組問(wèn)題處理流程解決問(wèn)題。認(rèn)真落實(shí)健康、安全、環(huán)保責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。（三）班組質(zhì)量管理樹立“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”質(zhì)量管理理念，追求質(zhì)量工作精益求精，產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”，努力完成各項(xiàng)質(zhì)量方針，系統(tǒng)推進(jìn)全員參與、全過(guò)程控制、QC活動(dòng)、各種方法綜合運(yùn)用的全面質(zhì)量管理。工序過(guò)程能力主要為批量質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生及控制措施、防錯(cuò)裝置應(yīng)用程度。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三件套包括作業(yè)指導(dǎo)書——確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序文件；工作要素表——明確作業(yè)過(guò)程中注意事項(xiàng)（如：質(zhì)量、使用工具、檢查方法等）；作業(yè)組合表——標(biāo)出各工序的手動(dòng)及步行時(shí)間，衡量在滿足節(jié)拍生產(chǎn)過(guò)程中是否存在改善空間。 （五）班組TPM管理TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）是指以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，通過(guò)與班組相結(jié)合，全員參與建立和開展設(shè)備全系統(tǒng)的預(yù)防性維護(hù)體系。（六）班組成本管理班組成本控制就是指通過(guò)各類精益工具識(shí)別和消除班組運(yùn)作過(guò)程中存在的工廢、料廢及質(zhì)量損失等浪費(fèi)，減少不必要的成本支出，以達(dá)到成本控制的目的。（七）班組培訓(xùn)管理培訓(xùn)是提升班組相關(guān)技能的最有效手段之一，結(jié)合員工自身發(fā)展需要，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展
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