【正文】 “經緯紡機 ” ）的前身是經緯紡織機械廠， 1954年 8月建成投產，占地面積 275萬平方米，是中國最大的紡織機械制造基地， 60年歷史 。 咨詢顧問團隊：張永偉、王宗選等五位資深專家。 實施時間： 2023年 6月至 2023年 5月，共 12個月216。知厚為縝 誠先達恒 成功案例分享216。知厚為縝 誠先達恒知厚為縝 誠先達恒項目特色一、注重 培訓與操作相互結合 、相互促進；咨詢顧問 全程現(xiàn)場輔導 ，確保精益班組建設落地生根；二、以精益思想為指導，不斷提升 工作效率和企業(yè)效益 ；三、以 精益生產 方式下班組活動的定位和工作要求為 依據 ；四、以 高層推動、中層執(zhí)行、班組落實、全員參與、咨詢機構支持為方式，切實保障項目有序推進；五、以 總體設計、分步實施；樣板先行、整體推進；階段評價、總體驗收為過程，確保效果顯著；六、以 班組文化建設、班組技能建設、班組長能力建設、班組學習建設、班組創(chuàng)新建設、班組環(huán)境建設 為核心內容；七、以 班組長輪訓、 6S、 TPM、標準化作業(yè)、 OJT、多能工培養(yǎng)、作業(yè)分析與改善、 QC小組活動、技能比武 等為工具和方法；八、以 項目推動、樣板示范、比學趕幫、定期評價、經驗交流、成果發(fā)布、評價驗收、知識管理 等為活動形式。 從國家創(chuàng)新戰(zhàn)略看企業(yè)管理創(chuàng)新 技術創(chuàng)新 + 產品創(chuàng)新 + 商業(yè)模式創(chuàng)新 + 管理創(chuàng)新216。 狹路相逢勇者勝 VS狹路相逢智者勝216。 應對變化，適者生存216。知厚為縝 誠先達恒精益班組建設實踐案例知厚為縝 誠先達恒國家級優(yōu)秀培訓機構榮譽知為咨詢自主研發(fā) 注重實效國內核心精益管理推進機構300名資深顧問與培訓師資100余家大中型企業(yè)服務業(yè)績10余年企業(yè)咨詢服務經驗交流 ﹠ 分享知厚為縝 誠先達恒216。 沒有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)216。 企業(yè)管理的柔性化趨勢216。 危機中的 “ 精益熱 ”216。 國家科技部： 管理創(chuàng)新工程師 IE+LP+6西格瑪 +Triz管理創(chuàng)新：贏得競爭的必由之路知厚為縝 誠先達恒知為咨詢推行精益的一般路徑和方法6STPM戰(zhàn)略分析TQMTCM企業(yè)精益模式 信息化融合 持續(xù)改進追求卓越人力資源流程優(yōu)化 全員 素質提升全員參與的現(xiàn)場改善、管理改善活動管理診斷6σ組織優(yōu)化TTM人才培養(yǎng) +方案設計 +現(xiàn)場指導 +信息化實施知厚為縝 誠先達恒 精益班組建設項目的提出班組建設工作創(chuàng)新精益 管理 落地提高 班組 績效 支撐企業(yè) 精益轉型精益班組建設知厚為縝 誠先達恒 精益班組的定義 以先進的 管理理念 為指導，以追求零浪費、零缺陷、零故障為終極 目標 ，以精細化管理為 方法 ，能夠持續(xù) 學習、改善、超越 ，按照價值創(chuàng)造的要求，不斷 消除浪費 ，達到現(xiàn)場 清爽、整潔 ，個性鮮 明，指標 一流 ，實現(xiàn)員工與組織 共同發(fā)展 ，具有 創(chuàng)新意識和 團隊精神 的 學習型組織 。知厚為縝 誠先達恒項目收益一、生產現(xiàn)場 環(huán)境 發(fā)生 顯著變化 ；二、班組長 管理能力 和班組 自主管理水平 大幅 提升 ；三、精益生產的思想和理念在員工中得到普遍 認可 ，員工初步掌握精益生產、精益管理的基本工具與方法，并在樣板單位得到初步的 運用，培育出部分 個性鮮明、績效顯著 提升的班組；四、班組主要管理指標的現(xiàn)實狀況普遍得到明顯改善，實現(xiàn) 生產效率、效益與客戶滿意度大幅度提升 ；五、員工操作 技能 和 標準化作業(yè) 水平顯著 提升 ；六、形成班組持續(xù)改善的學習 氛圍 和學習 機制 ；七、班組的制度建設和員工職業(yè)素養(yǎng)得到提升，班組團隊意識和團隊精神得到強化，形成班組的個性 文化 ；八、形成班組 PDCA和 SDCA相結合的持續(xù) 自主改善機制。 項目名稱：中國恒天集團 經緯紡機榆次分公司精益班組建設項目216。 項目主管部門：工會216。知厚為縝 誠先達恒企業(yè)慨況216。216。216。216。在中國現(xiàn)有的棉紡紗錠中，近一半的紗錠出自經緯 。 實行公司、生產廠、車間（工部）、班組四級管理， 現(xiàn)有班組 557個知厚為縝 誠先達恒項目背景 一、面對紡機市場劇烈的競爭，夯實基礎管理勢在必行 ，紡機產品的市場需求經歷了由低迷到逐漸恢復、再到目前熱銷的過程，但市場競爭非常激烈。 、勞動力成本、物流成本、資本市場利息等成本要素持續(xù)上升的壓力，導致紡機產品 盈利空間急劇縮小，微利時代的來臨，企業(yè)經營的保本點不斷升高 。 。大多數(shù)設備無法保證合理的維護保養(yǎng)，部分設備跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重；現(xiàn)場擺放的物料標識不清晰；在制品量大。 二、積極創(chuàng)新經營管理模式，走精益生產之路，全面提升企業(yè)的綜合競爭能力，是經緯紡機的必然選擇。以滿足用戶需求為導向，以業(yè)務流程優(yōu)化為手段，以產品為對象，加強生產、技術、營銷、財務等部門之間的溝通和協(xié)同，形成產銷研一體化的 快速響應運作模式，提高企業(yè)滿足用戶需求的能力； ，進一步提升現(xiàn)代化水平， 提高內部資源的配置和使用效率； 。要高度認識產品質量的重要性，樹立質量成本意識。通過培訓和教育提高員工的質量改進意識，實行質量崗位持證上崗制度，推進全面質量管理，提高質量保證能力； ，清理不產生增值的環(huán)節(jié)， 繼續(xù)開展全員降成本活動，實現(xiàn)聚合效應，提升內部成