精益生產(chǎn)培訓(xùn)-杰出班組長-展示頁
2025-01-15 19:11本頁面
【正文】 tion Plan Check Do ? 提升管理水準(zhǔn)的法寶 —— PDCA C A P D D C A P D C A 原有水平 標(biāo)準(zhǔn)化 合理化 新的水平 更高水平 P PDCA改善的必要性 — 管理者的基本心態(tài) ? 管理者的基本心態(tài) 1 達(dá)成的意愿 2 打破現(xiàn)狀 3 理念 使命感 4 效率意識(shí) 5 原理及原則 6 科學(xué)的方法 7 健全的判斷 管理的誤區(qū)與對(duì)策 ? 管理的誤區(qū) 簡單 什么叫不簡單，只要把人人認(rèn)為簡單的事情， 每天都做對(duì)，并且一直堅(jiān)持下去而形成習(xí)慣，就是不簡單 小事 把每一件小事都做好，就是在做大事 容易 把每一件容易的事都做好，就是不容易 管理的誤區(qū)與對(duì)策 ? 管理的再認(rèn)識(shí)： 管 —— 人 理 —— 事 ？？ 管 —— 事 理 —— 人 ？？ 主管與部署的關(guān)系 一流的主管才能帶出一流的部署 二流的主管，只能帶出三流或不入流的部屬 三、班組長的角色認(rèn)知 學(xué)習(xí)重點(diǎn) ? 1，認(rèn)識(shí)自我的重要性 ? 2，作為下屬的班組長 ? 3，作為上司的班組長 ? 4，作為同事的班組長 ? 5，管理者在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)扮演的角色 1，認(rèn)識(shí)自我的重要性 認(rèn)識(shí)自我的重要性 古希臘戴爾菲城神廟的碑銘 ? 老子：知人者智，自知者明 ? 孫子：知己知彼，百戰(zhàn)不殆 ? 尼采： 聰明的人只要能認(rèn)識(shí)自己，便什么也不會(huì)失去 ◇ 生產(chǎn)技術(shù)型： 是工作上的尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法比較簡單，有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面的培訓(xùn) ◇ 盲目執(zhí)行型： 缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺 ◇ 無為而治型： 原本不樂意擔(dān)任此職務(wù)，在工作中往往表現(xiàn)為 得過且過，對(duì)工作沒有責(zé)任心 ◇ 勞動(dòng)模范型： 在工作中能踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，但卻不適合 擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，須進(jìn)行管理能力培訓(xùn) ◇ 哥們義氣型： 對(duì)下屬稱兄道弟，工作中易義氣感情用事，缺乏原則性，不能真正發(fā)揮應(yīng)有作用 2，作為下屬的班組長 作為下屬的班組長 A，你的權(quán)力基礎(chǔ)來自上司的委托或任命，你對(duì)上司負(fù)責(zé) B，你是上司的代表，你的言行是一種職務(wù)行為 C，執(zhí)行上司的決議 D，在職權(quán)范圍內(nèi)做事 角色認(rèn)知 —— 作為下屬的班組長 作為下屬的班組長常見的誤區(qū) 錯(cuò)位一：民意代表 錯(cuò)位二：向上錯(cuò)位 錯(cuò)位三：沒有企圖心 錯(cuò)位四：吃著碗里，看著鍋里 錯(cuò)位五：不恰當(dāng)?shù)钠谕驅(qū)Ρ? 角色認(rèn)知 —— 作為下屬的班組長 ● 認(rèn)為上司無能而隨便行事，無異于自貶身價(jià) ● 上司是公司所規(guī)定組織上的主管人員，對(duì)上司要保持職務(wù)上的禮貌 ● 只有尊重上司的命令，才能使公司的組織運(yùn)營正常 ● 切實(shí)聽取上司的告戒和訓(xùn)示，是對(duì)上司保持禮貌的方式 ● 在上司面前唯唯喏喏，在背后又大肆抨擊是最不應(yīng)該的 ● 能經(jīng)常為上司的立場設(shè)想的人，必然能得到 上司的賞識(shí) ● 在與上司交談時(shí)，要注意自己的言談 舉止 對(duì)上司的認(rèn)識(shí) 3，作為上司的班組長 作為上司的班組長 ? A，在工作內(nèi)容上，從實(shí)際操作到 ——— ? B，在工作方式上，從個(gè)性化到 ———— ? C，在人際關(guān)系上，從喜歡到 ———— ? D，在目標(biāo)上，從 個(gè)人目標(biāo)到 ———— ? E，在工作力度上，從守成到 ———— 角色認(rèn)知 —— 作為上司的管理者 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者 游戲規(guī)則的制定者與維
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