摘要：精益管理理念源于精益生產-wenkub
2023-04-22 23:10:09 本頁面
【正文】 管理體系文件、職能流程、規(guī)章制度等，進行深入分析，評價，準確尋找改進空間。煙草行業(yè)將全面實踐“五個精益”的指導思想，努力達成煙草精益綜合管理標準體系建設的目標。精益生產是以日本豐田公司的生產方式為基礎，通過不斷的調查和對比分析形成的一整套適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產組織管理方式。精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”。 一、煙草行業(yè)現(xiàn)狀 煙草行業(yè)實行“統(tǒng)一領導，垂直管理、專賣專營”的經營管理體制，負責特定區(qū)域的煙葉生產經營、卷煙經營和煙草專賣管理工作。按照行業(yè)《煙草商業(yè)綜合標準體系 構成與要求》、《國家煙草專賣局關于推進企業(yè)精益管理的意見》的要求，完成整合并有效融合企業(yè)現(xiàn)有管理方法和工具，企業(yè)編制科學、合理、實用的精益綜合管理標準體系，形成適合煙草行業(yè)的精益體系整合方法。通過科學、合理的精益現(xiàn)場管理，優(yōu)化主要任務模塊：煙葉生產與購儲管理、專賣管理、營銷管理、物流管理等。 第四，充分對企業(yè)現(xiàn)有的質量管理體系、標準化、現(xiàn)場管理、精益管理等進行分析、整合、轉化和融合，形成強大精益管理鏈條，提升企業(yè)綜合管理和運營能力。我們將把精益管理的思想和工具融入到本項目的流程優(yōu)化之中。企業(yè)綜合標準體系文件不應該是一成不變的，應依據行業(yè)要求、企業(yè)實際進行動態(tài)評審、更新，保持管理體系文件與上級規(guī)范性要求的持續(xù)符合性、對指導企業(yè)實際工作的持續(xù)適宜性和有效性，促進企業(yè)形成自我完善、持續(xù)提升的運行機制；二是整體策劃、預留接口。 五、精化管理流程 打造精益管理體系 根據煙草行業(yè)的運營現(xiàn)狀和所處的商業(yè)體系條件，通過如下六個方面的價值流分析和持續(xù)改善，精化管理流程，形成一整套適合煙草行業(yè)各自特點的精益管理體系。推廣測土配方施肥、小苗膜下移栽、病蟲害統(tǒng)防防治、精準烘烤等關鍵技術為主體，實施煙葉標準化生產和GAP管理，實現(xiàn)煙農和企業(yè)效益最大化。以“公開執(zhí)法辦證身份、公開執(zhí)法辦證流程、公開執(zhí)法辦證標準和公開執(zhí)法辦證結果”的四公開為載體，梳
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