摘要：精益管理理念源于精益生產(chǎn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 通過導(dǎo)入精益管理理論和工具，打造精益綜合管理體系。 通過導(dǎo)入精益管理理論和工具，實(shí)現(xiàn)精益卷煙營銷。這六個(gè)方面基本涵蓋了煙草行業(yè)的整體運(yùn)作的方方面面，與精益理念的結(jié)合，將帶動(dòng)整體業(yè)務(wù)水平的持續(xù)上升。 將和諧統(tǒng)一作為企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系文件優(yōu)化整合的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將質(zhì)量管理體系、制度、標(biāo)準(zhǔn)化等各類規(guī)范性文件有機(jī)融合，摒除相互交叉、矛盾和重復(fù)的要求，從而建立企業(yè)和諧統(tǒng)一的規(guī)范化基礎(chǔ)管理平臺(tái)。 具體體現(xiàn)在如下方面： 第一，運(yùn)用精益管理的思想和方法，優(yōu)化流程，減少非價(jià)值流程，構(gòu)建精品煙葉、陽光專賣、雙贏營銷、精準(zhǔn)物流 、責(zé)任目標(biāo) 、滿意服務(wù)的精益化管理流程；減少浪費(fèi)，降低費(fèi)用率，追求7個(gè)零的目標(biāo)：零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴。在目標(biāo)任務(wù)相對(duì)明確的前提下，認(rèn)真落實(shí)“兩保持、三提高”要求，大力實(shí)施“四大工程”，著力夯實(shí)“四個(gè)基礎(chǔ)”，積極轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，保持了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，狠抓企業(yè)管理工作，推進(jìn)貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作，通過管理體系打下了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。摘要：精益管理理念源于精益生產(chǎn)。 一些發(fā)展態(tài)勢(shì)較好的煙草公司為深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)試點(diǎn)工作，進(jìn)一步研究整合管理方法，優(yōu)化配置管理資源，按照國家局“管理創(chuàng)一流”要求，已經(jīng)開始著手對(duì)國家局下發(fā)的《國家煙草專賣局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見》進(jìn)行全面貫徹落實(shí)，實(shí)施精益綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)項(xiàng)目。 第二，增強(qiáng)全員參與的精益意識(shí)，形成精益文化，通過精益現(xiàn)場(chǎng)管理（10S管理）達(dá)到“現(xiàn)場(chǎng)零無序”的目標(biāo)。在前期調(diào)研和流程梳理階段以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)，運(yùn)用精益管理的框架，分步對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化和整合；以標(biāo)準(zhǔn)為接口對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，解決跨部門間流程混亂現(xiàn)象，使不同目標(biāo)管理體系有機(jī)兼容在精益綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系中。 通過導(dǎo)入精益管理理論和工具，打造精益煙葉生產(chǎn)。以深化名牌市場(chǎng)建設(shè)為契機(jī)，深入實(shí)施品牌培育工程和零售戶致
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