摘要：精益管理理念源于精益生產(chǎn)-閱讀頁(yè)
2025-04-22 23:10本頁(yè)面
【正文】 優(yōu)化和現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系文件進(jìn)行整合；立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有的各類規(guī)范性文件進(jìn)行整合、優(yōu)化、精簡(jiǎn)、完善，最終建立層次清晰、簡(jiǎn)潔高效、便于執(zhí)行的管理體系文件。 將和諧統(tǒng)一作為企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系文件優(yōu)化整合的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將質(zhì)量管理體系、制度、標(biāo)準(zhǔn)化等各類規(guī)范性文件有機(jī)融合，摒除相互交叉、矛盾和重復(fù)的要求，從而建立企業(yè)和諧統(tǒng)一的規(guī)范化基礎(chǔ)管理平臺(tái)。 endprint startprint 一是進(jìn)行管理單元?jiǎng)澐?，保持體系修訂便捷。為職業(yè)健康和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系整體融合預(yù)留空間。以煙草行業(yè)的產(chǎn)品特色為指引，總結(jié)行業(yè)的管理特色，運(yùn)用精益理論和工具，形成具備自身特色的管理模式。這六個(gè)方面基本涵蓋了煙草行業(yè)的整體運(yùn)作的方方面面，與精益理念的結(jié)合，將帶動(dòng)整體業(yè)務(wù)水平的持續(xù)上升。結(jié)合各煙草公司的獨(dú)特特色，以打造“生態(tài)煙葉”為突破口，全面推行不適用煙葉處理和專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)，打造特色生態(tài)煙葉示范區(qū)，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，彰顯濃香型煙葉特色為管理核心。 通過(guò)導(dǎo)入精益管理理論和工具，實(shí)現(xiàn)精益專賣管理。在執(zhí)法和許可辦理過(guò)程體現(xiàn)陽(yáng)光和公正。 通過(guò)導(dǎo)入精益管理理論和工具，實(shí)現(xiàn)精益卷煙營(yíng)銷。理順卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)鏈，再造營(yíng)銷流程，以BPR工具對(duì)卷煙營(yíng)銷實(shí)施流程再造，以“流程最短、反應(yīng)最快、零售戶盈利最多”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)卷煙零售戶和企業(yè)的雙贏。以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，積極開(kāi)展物流管理體制、運(yùn)行體制及業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運(yùn)作、柔性生產(chǎn)、智能作業(yè)、精準(zhǔn)服務(wù)的精益供應(yīng)鏈物流體系。 通過(guò)導(dǎo)入精益管理理論和工具，優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)管理體系，形成責(zé)任目標(biāo)管理系統(tǒng)。 通過(guò)導(dǎo)入精益管理理論和工具，打造精益綜合管理體系。對(duì)計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理等過(guò)程進(jìn)行流程梳理和再造，進(jìn)行價(jià)值鏈分析，做到減少投入和消耗，提高服務(wù)效益
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