精益生產(chǎn)管理ppt52-精益生產(chǎn)-展示頁
2024-08-29 13:53本頁面
【正文】 看板拉動的后補充方式 信息泛濫導致無法交貨 所有的標識都是看板 看板系統(tǒng)是確保信息流的暢通手段 第十招：追求完美的持續(xù)改善 改善的需求為基礎 并不只做會做的事 ， 向應該做的事挑戰(zhàn) 應成為改善者 ， 不能成為被改善者 徹底的追究真相 改善設備之前先進行作業(yè)改善 改善方案確定之后 ， 首先確認安全和質(zhì)量 企業(yè)的錢都去了哪里？ 幾乎沒有一個企業(yè)認為自己有充足的資金，那么整個供應鏈上的資金去了哪里？全部變成了庫存被 “ 儲存 ” 起來。此外 ， 除了先使裝配線恢復運轉(zhuǎn)后 ，必須去了解為什么會發(fā)生品質(zhì)的不良 ，其次再觀察移動至此的產(chǎn)品更逆向的往前工序去發(fā)掘其導致不良的原因并采取適當?shù)膶Σ?。 還有 ， 裝配線在停止的狀態(tài)時 ， 就先做好準備工作 ， 讓裝配線能恢復運轉(zhuǎn)為首要之工作 。 自動化的有效工具 ——異常警示燈 定位停止方式 目標 生產(chǎn)線安定 解決問題防止再發(fā) 管理者行動 警示燈顯示停線狀況 發(fā)掘問題 定位停止系統(tǒng)： 是在生產(chǎn)線上每一位員工都被 “ 授權(quán) ” ，當異常時可以停止生產(chǎn)線 ， 線內(nèi)人員在異常時實施停止 、 呼叫 、 等待三個步驟 ， 確保問題的充分暴露 。 利潤是如何產(chǎn)生的？ 獲得利潤的兩大手法： 手法一：降低成本 手法二：提高效率 通過改善消除浪費 ， 提高附加價值實現(xiàn) 精益思想告訴我們 企業(yè)經(jīng)營的目的是制造利潤 ——在不同歷史階段 ， 企業(yè)獲得利潤的方法是不同的 。 ● 世界大型汽車制造公司嚴格限制日本向他們的經(jīng)濟領域出口汽車 。 ● 日本勞動力不愿被作為可變成本不斷被變換 ， 工會 會為員工爭取更多的利益 。 ● 用常規(guī)的方法不能生存 。精益生產(chǎn)管理 企業(yè)的基本經(jīng)營概念 ● 為股東創(chuàng)造利潤 —維系企業(yè)生存 ● 向社會提供好的產(chǎn)品 ——占領市場空間 ● 企業(yè)和員工共同的發(fā)展 企業(yè)的運營目的 制造產(chǎn)品 ? or 制造利潤 ？ 企業(yè)運營的真正目的在于制造利潤 ，因此在企業(yè)的整個運營過程中如何獲得最大的利潤是企業(yè)運營的頭等大事 ！ 精益生產(chǎn)必然誕生 ● 1949年豐田銷售受挫 ， 由于裁員引起長時間罷工 ， 直至社長豐田章一郎
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