精益生產(chǎn)管理ppt52-精益生產(chǎn)-在線瀏覽
2024-10-20 13:53本頁(yè)面
【正文】 引咎辭職才告結(jié)束 。 ● 豐田汽車經(jīng)歷了 13年的努力 ， 到 1952年共生產(chǎn)了 2685輛汽車 ， 而福特的魯奇廠一天就生產(chǎn) 7000輛汽車 。 ● 日本國(guó)土很小 ， 需求復(fù)雜 ， 包括官員的豪華轎車 ， 送貨的載重汽車 ， 以及農(nóng)村用的小型客貨兩用車 。 ● 經(jīng)歷了戰(zhàn)爭(zhēng)摧殘的日本沒(méi)有大量外匯去購(gòu)買國(guó)外的技術(shù) 。 ● 尋求生存的有效途徑 。 售價(jià) =成本 +利潤(rùn) （ 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ） 售價(jià) 成本 =利潤(rùn) （ 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ） 售價(jià) 利潤(rùn) =成本 （ 精益思想 TPS） 確保利潤(rùn)的成本保留法 精益思想 首先確立一個(gè)要達(dá)到的理想狀態(tài) ， 然后去想 怎么辦 ？ 精益思想告訴我們 如何增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) ——擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 （ 高投資 、 高風(fēng)險(xiǎn) ） ——提高價(jià)格 （ 破壞市場(chǎng) ， 降低競(jìng)爭(zhēng)力 ） ——降低成本 （ 無(wú)需投資 ， 回報(bào)率高 ） 成本降低 10%， 等于經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大一倍 ?。?！ 成本可以無(wú)限下降 ——改善無(wú)止境 成本取決于制造的方法 工作和干活是不同的概念 到處存在浪費(fèi)的現(xiàn)象 例如：工人作業(yè)的實(shí)際內(nèi)容 ◆ 有附加價(jià)值的作業(yè) ◆ 無(wú)附加價(jià)值的作業(yè) ◆ 浪費(fèi) 計(jì)算一下 8小時(shí)真正在做有附加價(jià)值的作業(yè)時(shí)間是多少 ？ 豐田生產(chǎn)方式的特征 徹底消除浪費(fèi) 精益思想告訴我們 ◆ 消除浪費(fèi)可以有效降低成本 ——（ 精益生產(chǎn)方式的特征 ） ◆ 消除浪費(fèi)的前提是如何改變我們的思路 和觀念 ， 使用精益思想發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) 工廠中的七大浪費(fèi) 制造過(guò)剩的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 加工的浪費(fèi) 庫(kù)存的浪費(fèi) 工作的浪費(fèi) 生產(chǎn)不良的浪費(fèi) 浪費(fèi)的源頭 ★ 等待的浪費(fèi) ★ 搬運(yùn)的浪費(fèi) ★ 加工的浪費(fèi) ★ 動(dòng)作的浪費(fèi) ………… ★ 制造過(guò)剩的浪費(fèi) ， 人員過(guò)多的浪費(fèi) 兩大支柱 精益生產(chǎn)方式 自 準(zhǔn) 動(dòng) 時(shí) 化
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