精益toc生產(chǎn)管理培訓(xùn)-展示頁
2025-01-24 14:21本頁面
【正文】 不，所有的人利用直覺上就可以判斷：現(xiàn)實(shí)中沒有一個(gè)系統(tǒng)可以有無限的產(chǎn)出。 7. 傳送批量可以不等于甚至多數(shù)情況是不應(yīng)等于加工批量； 8. 批量是根據(jù)實(shí)際情況動態(tài)變化的，而不是固定不變的；加工批量應(yīng)當(dāng)是一個(gè)變數(shù)； 9. 只有同時(shí)考慮到系統(tǒng)所有的約束條件后才能決定加工件計(jì)劃進(jìn)度的優(yōu)先級。 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 1. 重要的是平衡物流，不是平衡能力； 2. 非瓶頸資源的利用率是由系統(tǒng)的其它約束條件決定的，而不是由其本身能力決定的； 3. 讓一項(xiàng)資源充分開動運(yùn)轉(zhuǎn)起來同使該項(xiàng)資源帶來效益不是同一一個(gè)涵義； 4. 瓶頸資源損失一小時(shí)相當(dāng)于整個(gè)系統(tǒng)損失一小時(shí)，而且是無法補(bǔ)救的； 5. 想方設(shè)法在非瓶頸資源上節(jié)約下一小時(shí)以提高生產(chǎn)率只是一種幻想，非瓶頸資源不應(yīng)滿負(fù)荷工作； 約束理論中有 9條基本原則，這些原則是： 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 約束理論中有 9條基本原則，這些原則是： 6. 產(chǎn)量和庫存量是由瓶頸資源決定的；為保證瓶頸資源負(fù)荷飽滿并保證企業(yè)的產(chǎn)出，在瓶頸工序和總裝配線前應(yīng)有供緩沖用的物料儲備。如果我們想達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，我們必須從最弱的一環(huán)，也就是從瓶頸 (或約束 )的一環(huán)下手，才可得到顯著的改善。任何系統(tǒng)可以想像成由一連串的環(huán)所構(gòu)成，環(huán)與環(huán)相扣，這個(gè)系統(tǒng)的強(qiáng)度就取決于其最弱的一環(huán)，而不是其最強(qiáng)的一環(huán)。 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 TOC理論的內(nèi)容是什么？ ? TOC認(rèn)為，任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)約束，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。美國三大汽車廠還在 QS9000中將TOC列為 持續(xù)改善 的一種方法。目前已應(yīng)用 TOC的產(chǎn)業(yè)包括航天工業(yè) 、 汽車制造 、 半導(dǎo)體 、 鋼鐵 、 紡織 、 電子 、 機(jī)械五金 、 食品等行業(yè) 。成為全球的暢銷書，銷售量200萬冊以上， TOC因而廣為流傳。他的第一本有關(guān)TOC的著作于 1984年出版，書名為 “ 目標(biāo) ” (The Goal)。美國生產(chǎn)及庫存管理協(xié)會 (APICS)又稱它為約束管理(Constraint Management)。 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 如何滿足顧客 需求，又能降低生產(chǎn)成本。 ? 生產(chǎn)周期滿足不了交貨期。 ?企業(yè)的發(fā)展：滾雪球式。 ?同類企業(yè)眾多，競爭相當(dāng)激烈。四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)部 精益 TOC生產(chǎn)管理培訓(xùn) 主講人：何雄敬 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 引言 ?企業(yè)目的 賺錢 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 如何才能賺錢 ?增加銷售量賺取規(guī)模效益 ?量本利分析法 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 我們企業(yè)在市場中的地位 ?屬
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