摩托公司精益改善提案專項培訓-wenkub.com
2024-08-27 09:27 本頁面
【正文】 對于已經(jīng)實施的改善提案 ， 特別是獲獎的提案 ， 在一定時間后對效果的固化未形成點檢機制 。 擬定相應的推進方案，從標準作業(yè)、設備等方向引導一線員工，從管理制度、流程、工作方法等方向引導管技人員，以提高員工的積極性。 建議員工盡可能把提案內(nèi)容寫清楚，能數(shù)據(jù)化的盡量數(shù)據(jù)化。 部分人 員對提案的理解 有偏差 ， 把本職工作內(nèi)容寫入改善提案 。這是因為員工能夠在改善過程中不斷提升自身能力，能夠發(fā)現(xiàn)更深層的問題。微缺陷與大缺陷之間存在成長、積累的過程。 第四部分：改善提案實施中的誤區(qū)和問題 24 誤區(qū)二：過分關注實施精益改善后的效果。在流程圖的指引下，所有管理流程都按照流程所明確的標準線路實施，可以使相關職能部門自動、高效、精確地運轉(zhuǎn)。 第三部分：改善提案制度、內(nèi)容及工具 持 續(xù) 改 善 工 作 流 程 圖綜 合 管 理 部 精 益 生 產(chǎn) 辦 公 室 提 案 管 理 委 員 會各 單 位精 益 提 案初 審 備 案提 案 實 施進 入 合 理 化 建議 處 理 流 程提 案 上 報 收 集 評 價 審 核獎 勵固 化推 廣改 善 提 案是一 定 條 件Constant improvement 12 “改善提案” 表格 第三部分：改善提案制度、內(nèi)容及工具 序號 類型（生產(chǎn)、管理、技術、采購、設備、工作環(huán)境等） 精益改善提案 內(nèi)容（如本部門能立案實施的只需報送項目題目，需協(xié)調(diào)其他部門或資源的內(nèi)容需詳細） 立項實施需協(xié)調(diào)的資源 部門領導審核 1 該提案屬于： □ 改善提案類 □ 合理化建議類 2 該提案屬于： □ 改善提案類 □ 合理化建議類 3 該提案屬于： □ 改善提案類 □ 合理化建議類 重慶工廠 JQU提案內(nèi)容報送表 Constant improvement 13 “改善提案” 表格 JQUA 第三部分：改善提案制度、內(nèi)容及工具 重慶工廠 JQU提案實施成果報送表（ A表） 2020年 月 日 姓名（團隊） 部門 \車間 提案名稱 問題點圖片 問題點描述 實施內(nèi)容： 花費資源 實施效果或節(jié)約價值 定量 （ 金額換算 、 前后數(shù)據(jù)及幅度對比等 ） 定性（無法用數(shù)據(jù)顯示的改善效果） 品質(zhì) 效率 成本 安全 士氣 環(huán)境 其它 簡要文字說明： 基層單位評審意見 已實施 □ 實施中 □ 未實施 □ 改善提案評審委員會評審意見 一等獎 □ 二等獎 □ 三等獎 □ Constant improvement 14 第三部分：改善提案制度、內(nèi)容及工具 “改善提案” 表格 JQUB 重慶工廠 JQU建議報送表（ B表） 2020年 月 日 姓名（團隊） 部門 \車間 合理化建議名稱 實施內(nèi)容 花費資源 實施效果或節(jié)約價值 基層單位評審意見 配合單
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