某某公司精益化改善項(xiàng)目實(shí)施辦法(參考版)

【摘要】某某公司精益化改善項(xiàng)目實(shí)施辦法各部門：根據(jù)公司《精益化管理實(shí)施辦法（試行）》的通知，為不斷減少生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化工藝流程、作業(yè)流程，不斷創(chuàng)新技術(shù)工藝改進(jìn)、管理改善，去除生產(chǎn)經(jīng)營過程中不增值的環(huán)節(jié)，改善公司企業(yè)文化，激發(fā)廣大員工主人翁精神，建立生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)改善的長(zhǎng)效機(jī)制，公司決定推行精益化管理。1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為便于精益化管理工作的

2025-04-12 01:10

精益生產(chǎn)改善提案實(shí)施辦法1387修訂(參考版)

【摘要】第9頁共9頁精益生產(chǎn)改善提案實(shí)施辦法編號(hào)【SDHT/JY-016-2012】修改第1次 精益生產(chǎn)改善提案實(shí)施辦法編號(hào)：【SDH

2025-04-15 23:28

某公司提案改善實(shí)施辦法標(biāo)準(zhǔn)(參考版)

【摘要】機(jī)密等級(jí):華東區(qū)技術(shù)群提案改善實(shí)施辦法標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)A7-00-0104-006適用范圍全公司檢討周期：1年“提案改善委員會(huì)推行辦法”進(jìn)行提案，但不

2025-04-15 13:25

[精選]adi_0525_某某公司精益改善技術(shù)之消減庫存(31(參考版)

【摘要】天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司第四章精益改善技術(shù)之消減庫存天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司第一節(jié)制止“過量生產(chǎn)”的實(shí)施手段天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司通過只向后工序提出生產(chǎn)計(jì)劃；后工序按照必需的數(shù)量，在必需的時(shí)間到前工序去領(lǐng)取所必需的零部件也叫做“后領(lǐng)取”；前工序?yàn)?/span>

2025-01-24 12:47

改善提案實(shí)施辦法(參考版)

【摘要】全興福州改善提案實(shí)施辦法NO：R-W-002合理化本部共6頁之1頁1、目的：為激勵(lì)全員參與經(jīng)營幷培養(yǎng)創(chuàng)意習(xí)性，以提高作業(yè)與管理品質(zhì)，幷使提案活動(dòng)各項(xiàng)工作之進(jìn)行有所遵循，特訂定本辦法。2、范圍：（以下簡(jiǎn)稱『提案』）必需具有下列之一，始予受理：.、人力、時(shí)間等降低成本之各項(xiàng)改善。、報(bào)廢率之各項(xiàng)改善。、制造技術(shù)、操作方法之改善。、機(jī)械設(shè)備、周邊配

2025-04-15 03:35

某公司員工退出實(shí)施辦法(參考版)

【摘要】XXX公司員工退出實(shí)施辦法（征求意見稿）隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，技術(shù)的日新月異，按照總部深化人事改革的有關(guān)精神，結(jié)合公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，改變員工思想狀態(tài)、提高素質(zhì)，建立合理的人才流動(dòng)機(jī)制，特制定本辦法。一．退出的定義公司為滿足競(jìng)爭(zhēng)的需要，對(duì)不能滿足崗位要求的員工或通過科學(xué)的評(píng)價(jià)手段排名在后面的員工，在一定的

2025-06-03 21:31

某公司工程建設(shè)管理實(shí)施辦法(參考版)

【摘要】重慶市郵政公司工程建設(shè)管理實(shí)施辦法（試行）目錄第1章總則第2章工程建設(shè)管理體系第3章工程管理流程第4章營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)改造項(xiàng)目審批流程第5章工程設(shè)計(jì)變更及概算調(diào)整第6章項(xiàng)目督查第7章工程驗(yàn)收第8章工程建設(shè)考核第9章附則

2025-04-21 04:27

改善提案實(shí)施辦法(5167)(參考版)

【摘要】提案管理實(shí)施辦法編制部門：精益生產(chǎn)推進(jìn)辦編制：XXX編制日期：審核：批準(zhǔn)：本辦法自批準(zhǔn)下發(fā)之日起開始實(shí)施1目的通過改進(jìn)、改善提案的推行,鼓勵(lì)員工積極參與公司的經(jīng)營管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量提升、工藝技術(shù)的提高及成本的降低，最終達(dá)到公司持續(xù)改進(jìn)，不斷提高客戶滿意度的目的。2使用范圍

2025-04-15 03:35

[精選]精益改善之道--精益生產(chǎn)理解與實(shí)施(參考版)

【摘要】1精益改善之道精益生產(chǎn)理解與實(shí)施2課程目錄第一部分:精益生產(chǎn)方式概要第二部分:認(rèn)識(shí)浪費(fèi)第三部分:精益生產(chǎn)之方式與要求第四部分:精益生產(chǎn)之管理手段活用第五部分:減少庫存第六部分:精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破第七部分:精益思想與文化建立第八部分:精益生產(chǎn)之推行

2025-01-20 15:24

某公司軟件研發(fā)中心管理實(shí)施辦法(參考版)

【摘要】軟件研發(fā)中心管理實(shí)施辦法二零一三年五月十一日2/39目錄第一章研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).................................................................................................2第一節(jié)研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu).........................

2025-04-15 13:34

某公司財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法(參考版)

【摘要】**總公司財(cái)務(wù)管理辦法目錄第一章財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu) 2第二章會(huì)計(jì)核算的原則 4第三章貨幣資金及結(jié)算資金的管理 5第四章固定資產(chǎn)核算 9第五章存貨的管理 11第六章收入的管理 12第七章成本費(fèi)用管理 13第八章發(fā)票、收據(jù)及其他票據(jù)的管理 15第九章利潤上交、利潤分配 15第十章會(huì)計(jì)報(bào)表 17第十一章

2025-04-21 13:40

某公司星級(jí)精益班組實(shí)施方案(參考版)

【摘要】12總體目標(biāo)目標(biāo)指向主要內(nèi)容目錄考核評(píng)價(jià)3目錄總體目標(biāo)4達(dá)到“四個(gè)提升”，即：全面提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，全面提升班組基礎(chǔ)管理水平，全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平，全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。做到“五化”，即：班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、

2025-02-21 10:54

發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車間精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目推進(jìn)考核實(shí)施辦法(參考版)

【摘要】確認(rèn)校核編制時(shí)間XXXXXXXXX本實(shí)施辦法在于規(guī)范、明確精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目推進(jìn)過程中各推進(jìn)組和實(shí)施組的職責(zé)，及各項(xiàng)工作未按期完成的考核原則和方式，約束精益擴(kuò)展推進(jìn)項(xiàng)目按期、高效完成，保證精益生產(chǎn)推進(jìn)目標(biāo)順利達(dá)成。本實(shí)施辦法的附錄1-4為規(guī)范性附錄。本實(shí)施辦法由發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車間制訂、發(fā)布，

2024-08-09 14:54

提案改善管理實(shí)施辦法(參考版)

【摘要】第一篇：提案改善管理實(shí)施辦法 上海琉園水晶制品有限公司劉屏?xí)? 提案改善管理實(shí)施辦法 第一條總則 一、為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改...

2024-10-24 23:47

改善提案管理實(shí)施辦法(參考版)

【摘要】第一篇：改善提案管理實(shí)施辦法 寧波恒隆車業(yè)有限公司 寧波恒隆車業(yè)有限公司 改善提案管理實(shí)施辦法 一、總則： ，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營管理...

2024-11-09 05:29

某某公司精益化改善項(xiàng)目實(shí)施辦法(編輯修改稿)

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