某企業(yè)精益提案改善管理辦法(已修改)
2025-09-21 08:39 本頁(yè)面
【正文】 1 生產(chǎn)制造中心 精益 提案 改善管理 辦法 目 錄 第一 部分 ： 日常 提案 改善 第二 部分 ： 小項(xiàng)目 提案 改善 第三 部分 ： 年度精益 提案 改善 第四部分：精益實(shí)踐改善 第 五 部分 ：附件部分 2 第一 部分 ： 日常 提案 改善 一、 目的 為 營(yíng)造全員參與 自主 改善的氛圍，提升全員自主改善意識(shí)，激發(fā)制造 中心 所有人員的智慧，激勵(lì)全員參與改善的士氣。 二、適用范圍 適用于 生產(chǎn)制造中心 。 三、實(shí)施細(xì)則 日常 提案改善 涉及的 相關(guān)內(nèi)容 各產(chǎn)線 /工程 部門 應(yīng)當(dāng)打破“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)才需要改善”的思維局限，以更寬廣的視野、更豐富的手段來(lái)推動(dòng) 日常 提案 改善工作，發(fā)動(dòng)全員 ， 重點(diǎn)從不花錢、少花錢的改善入手。改善應(yīng)當(dāng)涉及的范圍（并不局限于此）包括： 01）縮短 生產(chǎn) 制造 周期 ，提高生產(chǎn)效率 ； 02）作業(yè)方法、動(dòng)作程序的改進(jìn)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度 ； 03）原料、零部件、成品的存儲(chǔ)、控制、搬運(yùn)等改善事項(xiàng) ； 04）模具夾具、零件等的改善、設(shè)計(jì)及設(shè)備儀器改進(jìn)維護(hù)保養(yǎng) ； 05）節(jié)省能源、原料 /呆滯物料 /廢棄物料的改善利用、費(fèi)用控制、成本節(jié)約等方面的方法和建議 ； 06）品質(zhì)改良及不良品防止等改進(jìn)事項(xiàng) ； 07）事務(wù) /流程簡(jiǎn)化、資料處理、管理方式、制度之創(chuàng)新改善事項(xiàng) ； 08）促進(jìn)人際關(guān)系 、激發(fā)工作意念、提高工作效率、改善工作環(huán)境等各項(xiàng)措施 ； 09）提升公司人身、財(cái)產(chǎn)安全的措施 ； 10） BOM、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等錯(cuò)誤反饋（提案部分成立，實(shí)施改善部分不成立 。 一般例如錯(cuò)字，格式 不對(duì) 是不成立的，或在試產(chǎn)的時(shí)候一些臨時(shí)文件也不計(jì)入提案成立，必須是在正式生產(chǎn) 后 ） ； 11） 其他各項(xiàng)有益改善 。 日常 提案改善成立與不成立的條件 （ 1） 日常 提案改善成立的條件 ① 具有創(chuàng)新性思維，如新材料、新工藝、新方法、新技術(shù)的運(yùn)用 ② 經(jīng)實(shí)施，確實(shí)對(duì)公司安全、品質(zhì)、成本、效率、現(xiàn)場(chǎng)等方面有效果或產(chǎn)生了可核算 的 效益 ③ 從提案者的職務(wù)看，提案內(nèi)容不屬其本身日常業(yè)務(wù)范圍 ，但具有創(chuàng)新性的 也可納入 ④ 與提案者本身業(yè)務(wù)相關(guān)，但涉及其它部門業(yè)務(wù)的內(nèi)容 （ 2） 日常 提案改善不成立的條件 ① 同一個(gè)人的同一內(nèi)容的提案 ② 已經(jīng)在工作中實(shí)施的相同內(nèi)容的項(xiàng)目、提案時(shí)間較晚的同一內(nèi)容的項(xiàng)目(重復(fù)申報(bào) ) ③ 改善對(duì)其它各方面產(chǎn)生了相當(dāng)大的副作用 ④ 針對(duì)專門問題組成的專門機(jī)構(gòu)，進(jìn)行的改善工作 ⑤ 無(wú)創(chuàng)意性的希望、批判、投訴、牢騷或不滿等 ⑥ 無(wú)創(chuàng)意、無(wú)竅門的 5S（如現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓之類） 3 ⑦ 年初或根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要而要 技改投資的 規(guī)劃項(xiàng)目 ⑧ 從提 案者的
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1