某企業(yè)員工培訓(xùn)管理辦法(已修改)
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【正文】 杭掛企業(yè)員工培訓(xùn)管理辦法 2006年7月 12 / 12目 錄第一章 總則 3第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 4第三章 培訓(xùn)組織與管理 5第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 6第五章 培訓(xùn)計劃 6第六章 培訓(xùn)實施 7第七章 培訓(xùn)評估 7第八章 培訓(xùn)費用 7附件1 培訓(xùn)計劃制定流程 9附件2 需求調(diào)查表 10附件3 部門計劃外培訓(xùn)申請表 11附件4 員工外派培訓(xùn)申請表 12附件5 培訓(xùn)工作評價表 13第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于杭掛企業(yè)集團（以下簡稱集團）總部全體員工。第二條 目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足集團發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，集團對員工應(yīng)進(jìn)行有計劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到集團與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。第三條 培訓(xùn)目標(biāo)集團以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮集團持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費控制在最小限度，為集團提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。第四條 培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。 第五條 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。第六條 培訓(xùn)原則集團對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。（一） 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（二） 制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實。（三） 主動性強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。（四） 多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。（五） 效益性員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，應(yīng)該有助于提升集團的整體績效。第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式第七條 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。（一
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